Structuration de la coopétition au sein d’un réseau d’acteurs a priori concurrents dans le secteur non marchand / Aurélie Charlier

Public ISBD Titre : Structuration de la coopétition au sein d’un réseau d’acteurs a priori concurrents dans le secteur non marchand Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Aurélie Charlier ; Harmony Glinne-Demaret Editeur : Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn Année de publication : 2019 Autre Editeur : Namur [Belgique] : Hénallux - Département social Collection : Mémoire MIAS Importance : 73 p. + Annexes Langues : Français (fre) Catégories : TS Concurrence # Réseaux professionnels Résumé : "Cette recherche s’intéresse au développement d’une alliance entre structures du secteur non marchand qui exercent la même mission afin d’être plus efficaces et efficientes face aux besoins de leurs bénéficiaires. L’objet de ce travail questionne donc le passage d’un statut de concurrence-coexistence à un statut de coopétition (le fait de travailler avec ses concurrents), et le rôle que peut jouer le cadre dans cette transition. Grâce au cadre théorique reprenant la théorie des réseaux, l’analyse structurale, et les théories du pouvoir, et grâce à notre récolte de données au sein de deux réseaux en coopétition, nous avons pu mettre en exergue des pistes d’actions et des points d’attention à prendre en considération quand un cadre souhaite rejoindre ou coordonner un réseau dans cette dynamique. En effet, ce passage au statut de « coopétiteurs » permet à chacun de valoriser ses compétences, mais aussi de partager des savoirs afin de créer un savoir commun. Toutefois, la coopétition amène les dimensions d’interdépendances, de pouvoirs et d’influences." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28786 Structuration de la coopétition au sein d’un réseau d’acteurs a priori concurrents dans le secteur non marchand [TFE / Mémoire] / Aurélie Charlier ; Harmony Glinne-Demaret . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn : Namur (5000, Belgique) : Hénallux - Département social, 2019 . - 73 p. + Annexes. - (Mémoire MIAS) . Langues : Français (fre) Catégories : TS Concurrence # Réseaux professionnels Résumé : "Cette recherche s’intéresse au développement d’une alliance entre structures du secteur non marchand qui exercent la même mission afin d’être plus efficaces et efficientes face aux besoins de leurs bénéficiaires. L’objet de ce travail questionne donc le passage d’un statut de concurrence-coexistence à un statut de coopétition (le fait de travailler avec ses concurrents), et le rôle que peut jouer le cadre dans cette transition. Grâce au cadre théorique reprenant la théorie des réseaux, l’analyse structurale, et les théories du pouvoir, et grâce à notre récolte de données au sein de deux réseaux en coopétition, nous avons pu mettre en exergue des pistes d’actions et des points d’attention à prendre en considération quand un cadre souhaite rejoindre ou coordonner un réseau dans cette dynamique. En effet, ce passage au statut de « coopétiteurs » permet à chacun de valoriser ses compétences, mais aussi de partager des savoirs afin de créer un savoir commun. Toutefois, la coopétition amène les dimensions d’interdépendances, de pouvoirs et d’influences." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28786

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
19M03	TFE-Mémoire	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (TFE-Mémoires)	Exclu du prêt

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