Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Auteur Scarlett Salman |
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Les cadres pris dans la gestion [Dossier] / Hélène Stevens in Savoir/agir, 40 (Juin 2017)
[article]
Titre : Les cadres pris dans la gestion [Dossier] Type de document : texte imprimé Auteurs : Hélène Stevens, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Laurent Willemez, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Frédéric Lebaron ; Lionel Jacquot ; Lucie Goussard ; Gaëtan Flocco ; Scarlett Salman ; Marie Benedetto-Meyer ; Jean-Pierre Bacri, Personne interviewée ; Agnès Jaoui, Personne interviewée ; Louis Pinto ; Claire Freile Tebar ; Gérard Mauger ; Hugues Draelants ; Isil Erdinç Année de publication : 2017 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Gestion d'entrepriseRésumé : "Selon la logique de l’économie libérale dominante, les entreprises sont confrontées à une exigence croissante de performance. Elles ont peu à peu converti leurs principaux acteurs à une culture managériale et à une logique d’efficacité économique. L’idée de performance fait partie de cet ensemble et suppose, d’une manière générale, compétition et concurrence.
Le management est présenté par ses promoteurs comme une activité rationnelle, professionnelle et scientifique, sans lien, apparent tout au moins, avec les questions de propriété de l’entreprise. Cette idée est relativement récente. Comme beaucoup d’autres dans le domaine de l’économie d’entreprise, elle vient des États-Unis, où elle a émergé comme un des aspects des transformations majeures qui ont redéfini l’économie américaine au tournant du 20ème siècle.
En Europe, et plus particulièrement en France, le processus a été plus tardif. Ce processus a son vocabulaire : identifier le problème, chercher les solutions, évaluer les solutions, choisir, communiquer le choix, mettre en œuvre, contrôler... Il a ses outils :
- La veille (informationnelle, technologique, concurrentielle, sociale), l’arbitrage en groupe, etc.
Comment cela se traduit-il concrètement dans les entreprises, au-delà de la neutralité des présentations sur les Powerpoint des écoles de management ?
Les auteurs qui ont contribué au dossier de ce numéro s’appuient sur des enquêtes et des recherches menées dans diverses entreprises et diverses situations professionnelles."Note de contenu : Sommaire
Editorial. Le changement dans le continuité (Fr. Lebaron)
Dossier - Management par les dispositifs et dispositions à manager : de la standardisation du travail d'encadrement au travail d'organisation des encadrants (L. Jacquot) / Mythes et réalités du travail par projet : enquête auprès des salariés de l'ingénierie automobile (L. Goussard) / Les cadres et l'idéologie managériale : entre méconnaissance et mystification (G. Flocco) / Le travail et les carrières des cadres au prisme du coaching en entreprise : vers une pacification des rapports sociaux de travail ? (S. Salman) / "Vous prendrez en charge le côté humain du projet". Paradoxes et malentendus de l'accompagnement des changements en entreprise (M. Benedetto-Meyer, L. Willemez)
Grand entretien - Habitus, cinéma et politique (entr. avec J.-P. Bacri et A. Jaoui)
Idées - Considérations actuelles : à propos de Nietzsche (L. Pinto)
Paroles - Juge de proximité, au service des "honnêtes gens" (Cl. Freile Tebar)
La rhétorique réactionnaire - Un champ politique illisible (2) : recompositions (G. Mauger)
Culture - Les coulisses d'un rite d'institution : ce que montre le film Le Concours (H. Draelants)
Chronique du monde - Répression syndicale en Turquie sous le gouvernement AKP : vers une perte d'autonomie des syndicats ? (I. Erdinç)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26175
in Savoir/agir > 40 (Juin 2017)[article] Les cadres pris dans la gestion [Dossier] [texte imprimé] / Hélène Stevens, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Laurent Willemez, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Frédéric Lebaron ; Lionel Jacquot ; Lucie Goussard ; Gaëtan Flocco ; Scarlett Salman ; Marie Benedetto-Meyer ; Jean-Pierre Bacri, Personne interviewée ; Agnès Jaoui, Personne interviewée ; Louis Pinto ; Claire Freile Tebar ; Gérard Mauger ; Hugues Draelants ; Isil Erdinç . - 2017.
Langues : Français (fre)
in Savoir/agir > 40 (Juin 2017)
Catégories : TS
Gestion d'entrepriseRésumé : "Selon la logique de l’économie libérale dominante, les entreprises sont confrontées à une exigence croissante de performance. Elles ont peu à peu converti leurs principaux acteurs à une culture managériale et à une logique d’efficacité économique. L’idée de performance fait partie de cet ensemble et suppose, d’une manière générale, compétition et concurrence.
Le management est présenté par ses promoteurs comme une activité rationnelle, professionnelle et scientifique, sans lien, apparent tout au moins, avec les questions de propriété de l’entreprise. Cette idée est relativement récente. Comme beaucoup d’autres dans le domaine de l’économie d’entreprise, elle vient des États-Unis, où elle a émergé comme un des aspects des transformations majeures qui ont redéfini l’économie américaine au tournant du 20ème siècle.
En Europe, et plus particulièrement en France, le processus a été plus tardif. Ce processus a son vocabulaire : identifier le problème, chercher les solutions, évaluer les solutions, choisir, communiquer le choix, mettre en œuvre, contrôler... Il a ses outils :
- La veille (informationnelle, technologique, concurrentielle, sociale), l’arbitrage en groupe, etc.
Comment cela se traduit-il concrètement dans les entreprises, au-delà de la neutralité des présentations sur les Powerpoint des écoles de management ?
Les auteurs qui ont contribué au dossier de ce numéro s’appuient sur des enquêtes et des recherches menées dans diverses entreprises et diverses situations professionnelles."Note de contenu : Sommaire
Editorial. Le changement dans le continuité (Fr. Lebaron)
Dossier - Management par les dispositifs et dispositions à manager : de la standardisation du travail d'encadrement au travail d'organisation des encadrants (L. Jacquot) / Mythes et réalités du travail par projet : enquête auprès des salariés de l'ingénierie automobile (L. Goussard) / Les cadres et l'idéologie managériale : entre méconnaissance et mystification (G. Flocco) / Le travail et les carrières des cadres au prisme du coaching en entreprise : vers une pacification des rapports sociaux de travail ? (S. Salman) / "Vous prendrez en charge le côté humain du projet". Paradoxes et malentendus de l'accompagnement des changements en entreprise (M. Benedetto-Meyer, L. Willemez)
Grand entretien - Habitus, cinéma et politique (entr. avec J.-P. Bacri et A. Jaoui)
Idées - Considérations actuelles : à propos de Nietzsche (L. Pinto)
Paroles - Juge de proximité, au service des "honnêtes gens" (Cl. Freile Tebar)
La rhétorique réactionnaire - Un champ politique illisible (2) : recompositions (G. Mauger)
Culture - Les coulisses d'un rite d'institution : ce que montre le film Le Concours (H. Draelants)
Chronique du monde - Répression syndicale en Turquie sous le gouvernement AKP : vers une perte d'autonomie des syndicats ? (I. Erdinç)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26175 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER SAG 40 (2017) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible