L'acteur et le système : les contraintes de l'action collective / Michel Crozier

Public ISBD Titre : L'acteur et le système : les contraintes de l'action collective Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Crozier ; Ehrard Friedberg Editeur : Paris : Seuil Année de publication : 1980 Collection : Sociologie politique Importance : 437 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-02-004677-0 Langues : Français (fre) Catégories : TS Participation sociale Index. décimale : SO1 Écrits de sociologues Résumé : "La liberté des acteurs est un fait ; l'existence de systèmes organisés et cohérents en est un autre. Comment ces deux réalités s'articulent-elles ? Michel Crozier, l'auteur du Phénomène bureaucratique, associé à Erhard Friedberg, montre, contre tous les mirages d'une rationalité totalitaire, le caractère essentiellement " opportuniste " des stratégies humaines et la part irréductible de liberté qui existe dans toute relation de pouvoir. Ce livre n'est pas un manuel de sociologie des organisations - discipline dont Michel Crozier est l'un des fondateurs en France - mais bien une sociologie de l'action organisée. Il constitue une véritable critique de la raison collective." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=857 L'acteur et le système : les contraintes de l'action collective [texte imprimé] / Michel Crozier ; Ehrard Friedberg . - Paris : Seuil, 1980 . - 437 p.. - (Sociologie politique) . ISBN : 978-2-02-004677-0 Langues : Français (fre) Catégories : TS Participation sociale Index. décimale : SO1 Écrits de sociologues Résumé : "La liberté des acteurs est un fait ; l'existence de systèmes organisés et cohérents en est un autre. Comment ces deux réalités s'articulent-elles ? Michel Crozier, l'auteur du Phénomène bureaucratique, associé à Erhard Friedberg, montre, contre tous les mirages d'une rationalité totalitaire, le caractère essentiellement " opportuniste " des stratégies humaines et la part irréductible de liberté qui existe dans toute relation de pouvoir. Ce livre n'est pas un manuel de sociologie des organisations - discipline dont Michel Crozier est l'un des fondateurs en France - mais bien une sociologie de l'action organisée. Il constitue une véritable critique de la raison collective." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=857

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Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas / François Pichault

Public ISBD Titre : Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas Type de document : texte imprimé Auteurs : François Pichault ; Ehrard Friedberg, Préfacier, etc. Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2013 Collection : Manager RH Importance : 1 vol. (200 p.) Présentation : tabl., graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-7501-6 Note générale : Bibliogr. p. [185]-193. Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : TS Changement (psychologie) # Changement organisationnel # Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Résumé : "La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. À les suivre, il serait faux de croire que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alterneraient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même. L'ouvrage, dont voici la 2e édition entièrement revue et mise à jour, tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24639 Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas [texte imprimé] / François Pichault ; Ehrard Friedberg, Préfacier, etc.  . -  2e éd. . - Bruxelles : De Boeck, 2013 . - 1 vol. (200 p.) : tabl., graph. ; 24 cm. - (Manager RH) . ISBN : 978-2-8041-7501-6 Bibliogr. p. [185]-193. Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : TS Changement (psychologie) # Changement organisationnel # Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Résumé : "La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. À les suivre, il serait faux de croire que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alterneraient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même. L'ouvrage, dont voici la 2e édition entièrement revue et mise à jour, tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24639

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Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas / François Pichault

Public ISBD Titre : Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas Type de document : texte imprimé Auteurs : François Pichault ; Jean-Luc Castro ; Françoise Chevalier ; Ehrard Friedberg, Préfacier, etc. Editeur : Louvain-la-Neuve [Belgique] : De Boeck supérieur Année de publication : 2021 Collection : Manager RH Importance : 1 vol. (223 p.) Présentation : tabl., graph. Format : 24 cm Langues : Français (fre) Catégories : TS Changement (psychologie) # Changement organisationnel # Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Ce livre clarifie la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il explique ensuite ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l’examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d’évaluer de manière nuancée un processus de changement, ainsi que des hypothèses prédictives permettant d’en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d’action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer." Note de contenu : Table des matières 1. Un processus à décrire : objets, niveaux et temporalités du changement / 2. Un processus à expliquer : l’approche dominante… et les autres / 3. Un changement à évaluer / 4. Un changement à anticiper / 5. Un processus à gérer Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33602 Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas [texte imprimé] / François Pichault ; Jean-Luc Castro ; Françoise Chevalier ; Ehrard Friedberg, Préfacier, etc. . - Louvain-la-Neuve (Belgique) : De Boeck supérieur, 2021 . - 1 vol. (223 p.) : tabl., graph. ; 24 cm. - (Manager RH) . Langues : Français (fre) Catégories : TS Changement (psychologie) # Changement organisationnel # Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Ce livre clarifie la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il explique ensuite ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l’examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d’évaluer de manière nuancée un processus de changement, ainsi que des hypothèses prédictives permettant d’en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d’action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer." Note de contenu : Table des matières 1. Un processus à décrire : objets, niveaux et temporalités du changement / 2. Un processus à expliquer : l’approche dominante… et les autres / 3. Un changement à évaluer / 4. Un changement à anticiper / 5. Un processus à gérer Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33602

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