Le management dans le champ social et médico-social : rapports au pouvoir, à la norme et au changement / Judith Balas-Ezzemzami

Public ISBD Titre : Le management dans le champ social et médico-social : rapports au pouvoir, à la norme et au changement Type de document : texte imprimé Auteurs : Judith Balas-Ezzemzami ; Jean-Marc Combes ; Chantal Lojou-Julien ; Denis Miailhe ; Jean-Bernard Paturet, Préfacier, etc. ; Jean-Bernard Paturet, Postfacier, auteur du colophon, etc. Editeur : Paris [France] : Seli Arslan Année de publication : 2017 Importance : 1 vol. (155 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84276-227-8 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Cadre TS Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Les professionnels responsables de l'encadrement dans les établissements et services du secteur social et médico-social ont assisté ces dernières années à la mise en place progressive d'un nouveau paradigme managérial, dans le contexte de regroupements de structures ou de mutualisations de services. Ces modifications ont influencé les représentations et les positionnements des cadres du secteur. Face à cette réalité en constante évolution, cet ouvrage fournit des repères pour assurer la fonction managériale et penser le sens de son action effective ou future. Trois aspects sont plus particulièrement étudiés car ils renvoient à l'essence de la fonction d'encadrement : le rapport à la dimension hiérarchique et à l'exercice du pouvoir ; la fonction de la norme ; la confrontation au changement. Les auteurs abordent ces enjeux liés à la responsabilité managériale en s'appuyant sur leur expérience de formateurs et de consultants. Ils montrent que, pour sortir d'un exercice managérial qui ne viserait que l'application des exigences légales,pour ne pas s'éloigner des ressentis des professionnels ou des usagers, il est nécessaire que les cadres, individuellement mais aussi en s'investissant dans le groupe professionnel collectif, interrogent leurs représentations et leurs pratiques, anticipent les évolutions. Les problématiques managériales abordées s'inscrivent dans le réel des institutions, avec des questions concrètes comme: comment penser les responsabilités liées à sa position hiérarchique ? Comment faire face à l'injonction des normes sans renoncer à une position éthique ?Doit-on se contenter de manager les changements imposés ? Les directeurs, les cadres en poste et ceux en formation, préoccupés de porter un regard réflexif sur leurs pratiques actuelles et de construire le socle de celles à venir, trouveront ici des pistes de réflexion pour étayer les fondements de leur action managériale." Note de contenu : Sommaire Partie 1. Management et hiérarchie - L'argument du management participatif: un usage polymorphe en institutions sociales et médico-sociales (J. Balas-Ezzemzami) / La relation managériale, une fausse exception (J.-M. Combes) / Au-delà des représentations: construire, dans le champ social et médico-social, sa pratique par l'analyse (Ch. Lojou-Julien) / Sur quoi fonder l'usage de notre pouvoir dans l'action collective dans le champ du secteur social et médico-social? (D. Miailhe) Partie 2. Management et norme - Le nécessaire écart à la norme: une question de pertinence (J. Balas-Ezzemzami) / Les normes de l'autonomie: un mythe qui illusionne la réalité (J.-M. Combes) / La mise en tension des normes et du sens dans le champ social et médico-social (Ch. Lojou-Julien) / La montée en puissance des professionnels: une réponse du management à l'injonction paradoxale des normes (D. Miailhe) Partie 3. Management et changement - Le temps des "processus coeur de mission" (J. Balas-Ezzemzami) / L'inquiétante étrangeté du familier (J.-M. Combes) / L'accordage des différents temps par l'encadrement dans les structures sociales (Ch. Lojou-Julien) / Manager le changement: une histoire de temporalités (D. Miailhe) Postface. "Manager": une éthique de l'alliance (J.-B. Paturel) Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24184 Le management dans le champ social et médico-social : rapports au pouvoir, à la norme et au changement [texte imprimé] / Judith Balas-Ezzemzami ; Jean-Marc Combes ; Chantal Lojou-Julien ; Denis Miailhe ; Jean-Bernard Paturet, Préfacier, etc. ; Jean-Bernard Paturet, Postfacier, auteur du colophon, etc. . - Paris (rue du repos, 14, 75020, France) : Seli Arslan, 2017 . - 1 vol. (155 p.) ; 22 cm. ISBN : 978-2-84276-227-8 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Cadre TS Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Les professionnels responsables de l'encadrement dans les établissements et services du secteur social et médico-social ont assisté ces dernières années à la mise en place progressive d'un nouveau paradigme managérial, dans le contexte de regroupements de structures ou de mutualisations de services. Ces modifications ont influencé les représentations et les positionnements des cadres du secteur. Face à cette réalité en constante évolution, cet ouvrage fournit des repères pour assurer la fonction managériale et penser le sens de son action effective ou future. Trois aspects sont plus particulièrement étudiés car ils renvoient à l'essence de la fonction d'encadrement : le rapport à la dimension hiérarchique et à l'exercice du pouvoir ; la fonction de la norme ; la confrontation au changement. Les auteurs abordent ces enjeux liés à la responsabilité managériale en s'appuyant sur leur expérience de formateurs et de consultants. Ils montrent que, pour sortir d'un exercice managérial qui ne viserait que l'application des exigences légales,pour ne pas s'éloigner des ressentis des professionnels ou des usagers, il est nécessaire que les cadres, individuellement mais aussi en s'investissant dans le groupe professionnel collectif, interrogent leurs représentations et leurs pratiques, anticipent les évolutions. Les problématiques managériales abordées s'inscrivent dans le réel des institutions, avec des questions concrètes comme: comment penser les responsabilités liées à sa position hiérarchique ? Comment faire face à l'injonction des normes sans renoncer à une position éthique ?Doit-on se contenter de manager les changements imposés ? Les directeurs, les cadres en poste et ceux en formation, préoccupés de porter un regard réflexif sur leurs pratiques actuelles et de construire le socle de celles à venir, trouveront ici des pistes de réflexion pour étayer les fondements de leur action managériale." Note de contenu : Sommaire Partie 1. Management et hiérarchie - L'argument du management participatif: un usage polymorphe en institutions sociales et médico-sociales (J. Balas-Ezzemzami) / La relation managériale, une fausse exception (J.-M. Combes) / Au-delà des représentations: construire, dans le champ social et médico-social, sa pratique par l'analyse (Ch. Lojou-Julien) / Sur quoi fonder l'usage de notre pouvoir dans l'action collective dans le champ du secteur social et médico-social? (D. Miailhe) Partie 2. Management et norme - Le nécessaire écart à la norme: une question de pertinence (J. Balas-Ezzemzami) / Les normes de l'autonomie: un mythe qui illusionne la réalité (J.-M. Combes) / La mise en tension des normes et du sens dans le champ social et médico-social (Ch. Lojou-Julien) / La montée en puissance des professionnels: une réponse du management à l'injonction paradoxale des normes (D. Miailhe) Partie 3. Management et changement - Le temps des "processus coeur de mission" (J. Balas-Ezzemzami) / L'inquiétante étrangeté du familier (J.-M. Combes) / L'accordage des différents temps par l'encadrement dans les structures sociales (Ch. Lojou-Julien) / Manager le changement: une histoire de temporalités (D. Miailhe) Postface. "Manager": une éthique de l'alliance (J.-B. Paturel) Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24184

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Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
OG2 BAL MA	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Sorti jusqu'au 19/12/2024

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