[article]
| Titre : |
Management, encadrement, quelles évolutions? |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Dominique Depinoy, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jenny Antoine, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Florence Bourgoin ; Josée Grenier ; Mélanie Bourque ; Francis Batifoulier ; Michel Foudriat ; Maxime Delaloy ; Mathieu Detchessahar ; Dominique Paturel ; Véronique Bayer ; Sylvie Gaulene ; Isabelle Chevalier ; William Tixier |
| Année de publication : |
2016 |
| Article en page(s) : |
p. 3-88 |
| Note générale : |
Dossier |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
TS
Ingénierie sociale # Management
|
| Résumé : |
"Ce numéro de la revue Forum a pour thème l’évolution des pratiques managériales dans le champ de l’action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l’action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec d’une part une pression croissante des approches gestionnaires, l’interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d’injonctions contradictoires. D’autre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s’adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l’encadrement d’offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités." |
| Note de contenu : |
Sommaire
Éditorial (Fl. Bourgoin, D. Depinoy) / Politiques publiques et pratiques managériales, impact sur les pratiques du Travail social, une profession à pratique prudentielle (J. Grenier, M. Bourque) / Un défi majeur pour l’équipe de direction : refaire de l’institution (Fr. Batifoulier) / La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l’organisation et les phénomènes d’aveuglement cognitif (M. Foudriat) / Une interprétation des questionnements récurrents de l’encadrement intermédiaire de l’action sociale (M. Delaloy, M. Foudriat) / Faire face aux risques psycho-sociaux : quelques éléments d’un management par la discussion (M. Detchessahar) / La Conseillère du travail, manager rétro-futuriste de la santé au travail? (D. Paturel) / Les cadres du travail social au prisme du genre : de la tension à l’attention... (V. Bayer) / Manager par une démarche d’expertise (S. Gaulène, I. Chevalier) / D’un parcours de cadre à un management émancipant pour une réelle humanité (W. Tixier) |
| En ligne : |
https://cairn-cdocs.helha.be/revue-forum-2016-1.htm |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21803 |
in Forum > 147 (Février 2016) . - p. 3-88
[article] Management, encadrement, quelles évolutions? [texte imprimé] / Dominique Depinoy, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jenny Antoine, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Florence Bourgoin ; Josée Grenier ; Mélanie Bourque ; Francis Batifoulier ; Michel Foudriat ; Maxime Delaloy ; Mathieu Detchessahar ; Dominique Paturel ; Véronique Bayer ; Sylvie Gaulene ; Isabelle Chevalier ; William Tixier . - 2016 . - p. 3-88. Dossier Langues : Français ( fre) in Forum > 147 (Février 2016) . - p. 3-88
| Catégories : |
TS
Ingénierie sociale # Management
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| Résumé : |
"Ce numéro de la revue Forum a pour thème l’évolution des pratiques managériales dans le champ de l’action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l’action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec d’une part une pression croissante des approches gestionnaires, l’interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d’injonctions contradictoires. D’autre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s’adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l’encadrement d’offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités." |
| Note de contenu : |
Sommaire
Éditorial (Fl. Bourgoin, D. Depinoy) / Politiques publiques et pratiques managériales, impact sur les pratiques du Travail social, une profession à pratique prudentielle (J. Grenier, M. Bourque) / Un défi majeur pour l’équipe de direction : refaire de l’institution (Fr. Batifoulier) / La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l’organisation et les phénomènes d’aveuglement cognitif (M. Foudriat) / Une interprétation des questionnements récurrents de l’encadrement intermédiaire de l’action sociale (M. Delaloy, M. Foudriat) / Faire face aux risques psycho-sociaux : quelques éléments d’un management par la discussion (M. Detchessahar) / La Conseillère du travail, manager rétro-futuriste de la santé au travail? (D. Paturel) / Les cadres du travail social au prisme du genre : de la tension à l’attention... (V. Bayer) / Manager par une démarche d’expertise (S. Gaulène, I. Chevalier) / D’un parcours de cadre à un management émancipant pour une réelle humanité (W. Tixier) |
| En ligne : |
https://cairn-cdocs.helha.be/revue-forum-2016-1.htm |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21803 |
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