Les chefs de service en action sociale : discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles / Maxime Delaloy

Public ISBD Titre : Les chefs de service en action sociale : discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Maxime Delaloy, Auteur ; Michel Foudriat, Auteur ; Hélène Chéronnet, Préfacier, etc. Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2014 Collection : Savoir et formation Importance : 1 vol. (242 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-343-02793-7 Note générale : Bibliogr. pp. 233-236. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Cadre # Etablissement social / Etablissement médico-social # Gestion TS Groupes de travail # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Voici une synthèse des résultats d'une enquête réalisée auprès d'un échantillon significatif des cadres intermédiaires, chefs de service en action sociale. L'ouvrage présente des données ou les caractéristiques des postes occupés, sur la trajectoire sociale et professionnelle des chefs de service, sur les pratiques managériales. La réflexion s'ouvre aussi sur l'influence du genre sur ces pratiques." Note de contenu : Sommaire 1. L'état des connaissances sur les chefs de service / 2. Caractéristiques des postes occupés et sociographie des chefs de service / 3. La ,problématique du positionnement des chefs de service / 4. Les logiques d'action des chefs de service / 5. Evolution des caractéristiques de l'accès au poste et transformation du marché de l'emploi des cadres / Conclusion. Pour une interprétation des pratiques managériales des chefs de service Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22672 Les chefs de service en action sociale : discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles [texte imprimé] / Maxime Delaloy, Auteur ; Michel Foudriat, Auteur ; Hélène Chéronnet, Préfacier, etc. . - Paris : L'Harmattan, 2014 . - 1 vol. (242 p.) ; 22 cm. - (Savoir et formation) . ISBN : 978-2-343-02793-7 Bibliogr. pp. 233-236. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Cadre # Etablissement social / Etablissement médico-social # Gestion TS Groupes de travail # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Voici une synthèse des résultats d'une enquête réalisée auprès d'un échantillon significatif des cadres intermédiaires, chefs de service en action sociale. L'ouvrage présente des données ou les caractéristiques des postes occupés, sur la trajectoire sociale et professionnelle des chefs de service, sur les pratiques managériales. La réflexion s'ouvre aussi sur l'influence du genre sur ces pratiques." Note de contenu : Sommaire 1. L'état des connaissances sur les chefs de service / 2. Caractéristiques des postes occupés et sociographie des chefs de service / 3. La ,problématique du positionnement des chefs de service / 4. Les logiques d'action des chefs de service / 5. Evolution des caractéristiques de l'accès au poste et transformation du marché de l'emploi des cadres / Conclusion. Pour une interprétation des pratiques managériales des chefs de service Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22672

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Management, encadrement, quelles évolutions? / Dominique Depinoy in Forum, 147 (Février 2016)  

Public ISBD [article]  inForum > 147 (Février 2016) . - p. 3-88 Titre : Management, encadrement, quelles évolutions? Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Depinoy, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jenny Antoine, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Florence Bourgoin ; Josée Grenier ; Mélanie Bourque ; Francis Batifoulier ; Michel Foudriat ; Maxime Delaloy ; Mathieu Detchessahar ; Dominique Paturel ; Véronique Bayer ; Sylvie Gaulene ; Isabelle Chevalier ; William Tixier Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 3-88 Note générale : Dossier Langues : Français (fre) Catégories : TS Ingénierie sociale # Management Résumé : "Ce numéro de la revue Forum a pour thème l’évolution des pratiques managériales dans le champ de l’action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l’action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec d’une part une pression croissante des approches gestionnaires, l’interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d’injonctions contradictoires. D’autre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s’adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l’encadrement d’offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités." Note de contenu : Sommaire Éditorial (Fl. Bourgoin, D. Depinoy) / Politiques publiques et pratiques managériales, impact sur les pratiques du Travail social, une profession à pratique prudentielle (J. Grenier, M. Bourque) / Un défi majeur pour l’équipe de direction : refaire de l’institution (Fr. Batifoulier) / La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l’organisation et les phénomènes d’aveuglement cognitif (M. Foudriat) / Une interprétation des questionnements récurrents de l’encadrement intermédiaire de l’action sociale (M. Delaloy, M. Foudriat) / Faire face aux risques psycho-sociaux : quelques éléments d’un management par la discussion (M. Detchessahar) / La Conseillère du travail, manager rétro-futuriste de la santé au travail? (D. Paturel) / Les cadres du travail social au prisme du genre : de la tension à l’attention... (V. Bayer) / Manager par une démarche d’expertise (S. Gaulène, I. Chevalier) / D’un parcours de cadre à un management émancipant pour une réelle humanité (W. Tixier) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-forum-2016-1.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21803 [article] Management, encadrement, quelles évolutions? [texte imprimé] / Dominique Depinoy, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jenny Antoine, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Florence Bourgoin ; Josée Grenier ; Mélanie Bourque ; Francis Batifoulier ; Michel Foudriat ; Maxime Delaloy ; Mathieu Detchessahar ; Dominique Paturel ; Véronique Bayer ; Sylvie Gaulene ; Isabelle Chevalier ; William Tixier . - 2016 . - p. 3-88. Dossier Langues : Français (fre) in Forum > 147 (Février 2016) . - p. 3-88 Catégories : TS Ingénierie sociale # Management Résumé : "Ce numéro de la revue Forum a pour thème l’évolution des pratiques managériales dans le champ de l’action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l’action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec d’une part une pression croissante des approches gestionnaires, l’interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d’injonctions contradictoires. D’autre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s’adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l’encadrement d’offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités." Note de contenu : Sommaire Éditorial (Fl. Bourgoin, D. Depinoy) / Politiques publiques et pratiques managériales, impact sur les pratiques du Travail social, une profession à pratique prudentielle (J. Grenier, M. Bourque) / Un défi majeur pour l’équipe de direction : refaire de l’institution (Fr. Batifoulier) / La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l’organisation et les phénomènes d’aveuglement cognitif (M. Foudriat) / Une interprétation des questionnements récurrents de l’encadrement intermédiaire de l’action sociale (M. Delaloy, M. Foudriat) / Faire face aux risques psycho-sociaux : quelques éléments d’un management par la discussion (M. Detchessahar) / La Conseillère du travail, manager rétro-futuriste de la santé au travail? (D. Paturel) / Les cadres du travail social au prisme du genre : de la tension à l’attention... (V. Bayer) / Manager par une démarche d’expertise (S. Gaulène, I. Chevalier) / D’un parcours de cadre à un management émancipant pour une réelle humanité (W. Tixier) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-forum-2016-1.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21803

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Pouvoir et autorité des chefs de service en action sociale et médico-sociale / Dominique Argoud  

Public ISBD Titre : Pouvoir et autorité des chefs de service en action sociale et médico-sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Argoud, Directeur de publication, rédacteur en chef ; François Noble, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Association nationale des cadres du social, Editeur scientifique ; Robert Damien ; Eric Bertrand ; Gyslaine Jouvet ; Frederik Mispelblom Beyer ; Michel Defrance ; Jean-René Loubat ; Maxime Delaloy ; Patrick Dubéchot ; Jean-Marie Poujol ; Saül Karsz Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2016 Collection : Guides santé social Importance : 1 vol. (VIII-248 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-074954-6 Note générale : Notes bibliogr. et webliogr. Résumés Langues : Français (fre) Catégories : TS Administrateurs de service social # Autorité # Management # Pouvoir hiérarchique Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Assumant sous l'autorité et la responsabilité des directeurs l'organisation et le fonctionnement du service ou de l'établissement, les chefs de service sont également responsables du projet élaboré avec la personne accueillie. Chargés d'accompagner le changement, soumis à des injonctions parfois contradictoires, les chefs de service suscitent des attentes de la part de leur direction et de leur équipe et vivent souvent l'exercice de leurs pratiques comme un véritable écartèlement. Dans ce contexte, la question du pouvoir et de l'autorité du chef de service représente une problématique incontournable pour celui qui doit garantir le projet de service ou d'établissement, la qualité de l'offre de services rendus aux usagers, se positionner comme cadre hiérarchique et participer, de sa place, au processus décisionnel." Note de contenu : Sommaire Partie 1. L'exercice de l'autorité: approche conceptuelle - 1. Exercer l'autorité: un travail d'équipe? (R. Damien) / 2. La compétence communicationnelle: au coeur du pouvoir d'(agir des chefs de service (E. Bertrand) / 3. Regards croisés sur une épineuse question: l'autorité et le pouvoir, dans une perspective interdisciplinaire (R. Damien, E. Bertrand) Partie 2. Pouvoir et autorité en pratique - 4. Le chef de service et l'exercice du pouvoir (G. Jouvet) / 5. Raffermir l'autorité des équipes de direction: une urgence républicaine (Fr. Mispelblom Beyer) / 6. Entre pouvoir et autorité, il y a l'Autre (M. Defrance) / 7. Pouvoir et territoire: les fondamentaux sociaux du management (J.-R. Loubat) Partie 3. Autorité et compétences dans une perspective évolutive - 8. Responsabilités et système d'autorité: vers une redéfinition en fonction des emplois types de cadre intermédiaire (M. Delaloy, P. Dubéchot) / 9. Vers des chefs de service "durables" en phase avec les besoins des personnes et les contraintes des employeurs (J.-M. Poujol) Partie 4. La construction d'une identité: comment faire autorité? - 10. Identité professionnelle, faire autorité: symptômes de cadre (S. Karsz) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/pouvoir-et-autorite-des-chefs-de-service--978210074 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24167 Pouvoir et autorité des chefs de service en action sociale et médico-sociale [texte imprimé] / Dominique Argoud, Directeur de publication, rédacteur en chef ; François Noble, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Association nationale des cadres du social, Editeur scientifique ; Robert Damien ; Eric Bertrand ; Gyslaine Jouvet ; Frederik Mispelblom Beyer ; Michel Defrance ; Jean-René Loubat ; Maxime Delaloy ; Patrick Dubéchot ; Jean-Marie Poujol ; Saül Karsz . - Paris : Dunod, 2016 . - 1 vol. (VIII-248 p.) : ill. ; 24 cm. - (Guides santé social) . ISBN : 978-2-10-074954-6 Notes bibliogr. et webliogr. Résumés Langues : Français (fre) Catégories : TS Administrateurs de service social # Autorité # Management # Pouvoir hiérarchique Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Assumant sous l'autorité et la responsabilité des directeurs l'organisation et le fonctionnement du service ou de l'établissement, les chefs de service sont également responsables du projet élaboré avec la personne accueillie. Chargés d'accompagner le changement, soumis à des injonctions parfois contradictoires, les chefs de service suscitent des attentes de la part de leur direction et de leur équipe et vivent souvent l'exercice de leurs pratiques comme un véritable écartèlement. Dans ce contexte, la question du pouvoir et de l'autorité du chef de service représente une problématique incontournable pour celui qui doit garantir le projet de service ou d'établissement, la qualité de l'offre de services rendus aux usagers, se positionner comme cadre hiérarchique et participer, de sa place, au processus décisionnel." Note de contenu : Sommaire Partie 1. L'exercice de l'autorité: approche conceptuelle - 1. Exercer l'autorité: un travail d'équipe? (R. Damien) / 2. La compétence communicationnelle: au coeur du pouvoir d'(agir des chefs de service (E. Bertrand) / 3. Regards croisés sur une épineuse question: l'autorité et le pouvoir, dans une perspective interdisciplinaire (R. Damien, E. Bertrand) Partie 2. Pouvoir et autorité en pratique - 4. Le chef de service et l'exercice du pouvoir (G. Jouvet) / 5. Raffermir l'autorité des équipes de direction: une urgence républicaine (Fr. Mispelblom Beyer) / 6. Entre pouvoir et autorité, il y a l'Autre (M. Defrance) / 7. Pouvoir et territoire: les fondamentaux sociaux du management (J.-R. Loubat) Partie 3. Autorité et compétences dans une perspective évolutive - 8. Responsabilités et système d'autorité: vers une redéfinition en fonction des emplois types de cadre intermédiaire (M. Delaloy, P. Dubéchot) / 9. Vers des chefs de service "durables" en phase avec les besoins des personnes et les contraintes des employeurs (J.-M. Poujol) Partie 4. La construction d'une identité: comment faire autorité? - 10. Identité professionnelle, faire autorité: symptômes de cadre (S. Karsz) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/pouvoir-et-autorite-des-chefs-de-service--978210074 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24167

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