La gestion du changement organisationnel complexe : quels sont les rôles joués par les managers de première ligne chargés de déployer le changement dans leur environnment de proximité ? Le cas du FOREM lors de la refonte de son service aux entreprises / Didier Wiame

Public ISBD Titre : La gestion du changement organisationnel complexe : quels sont les rôles joués par les managers de première ligne chargés de déployer le changement dans leur environnment de proximité ? Le cas du FOREM lors de la refonte de son service aux entreprises Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Didier Wiame, Auteur ; Julie Rijpens, Promoteur du mémoire Editeur : Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn Année de publication : 2015 Autre Editeur : Namur [Belgique] : Hénallux - Département social Collection : Mémoire MIAS Importance : 71 p. + annexes Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement TS Management # Science politique:Résistance politique Résumé : "L’objet de ce mémoire traite des rôles joués par le management de première ligne chargé de déployer un changement complexe dans son environnement de proximité. Les mutations socio-économiques en cours dans notre pays et le glissement progressif de nos modèles sociaux vers des logiques de fonctionnement de marché, obligent nos institutions à s’adapter constamment sous peine de sortir d’une compétition dans laquelle la légitimité passe largement par les indicateurs de performance. Puisque c’est au niveau opérationnel que s’obtiennent les performances des entreprises, il convient donc de s’intéresser aux rôles des managers de première ligne chargés de concrétiser via leurs équipes les objectifs de l’organisation. Nos conclusions sont que malgré tout le soin que la Direction apporte à la préparation du changement et à sa scénarisation, le manager de première ligne, par sa congruence avec le projet et l’institution influence fortement, via ses pratiques et la conviction qui l’anime, la manière dont les destinataires finaux s’approprient le changement." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20483 La gestion du changement organisationnel complexe : quels sont les rôles joués par les managers de première ligne chargés de déployer le changement dans leur environnment de proximité ? Le cas du FOREM lors de la refonte de son service aux entreprises [TFE / Mémoire] / Didier Wiame, Auteur ; Julie Rijpens, Promoteur du mémoire . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn : Namur (5000, Belgique) : Hénallux - Département social, 2015 . - 71 p. + annexes. - (Mémoire MIAS) . Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement TS Management # Science politique:Résistance politique Résumé : "L’objet de ce mémoire traite des rôles joués par le management de première ligne chargé de déployer un changement complexe dans son environnement de proximité. Les mutations socio-économiques en cours dans notre pays et le glissement progressif de nos modèles sociaux vers des logiques de fonctionnement de marché, obligent nos institutions à s’adapter constamment sous peine de sortir d’une compétition dans laquelle la légitimité passe largement par les indicateurs de performance. Puisque c’est au niveau opérationnel que s’obtiennent les performances des entreprises, il convient donc de s’intéresser aux rôles des managers de première ligne chargés de concrétiser via leurs équipes les objectifs de l’organisation. Nos conclusions sont que malgré tout le soin que la Direction apporte à la préparation du changement et à sa scénarisation, le manager de première ligne, par sa congruence avec le projet et l’institution influence fortement, via ses pratiques et la conviction qui l’anime, la manière dont les destinataires finaux s’approprient le changement." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20483

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
15M22	TFE-Mémoire	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (TFE-Mémoires)	Exclu du prêt

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