Petit bréviaire des idées reçues en management / Critique et management  

Public ISBD Titre : Petit bréviaire des idées reçues en management Type de document : texte imprimé Auteurs : Critique et management, Auteur ; Samuel Sponem, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Anne Pezet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Hervé Delfavard, Auteur ; Laure Cabantous, Auteur ; Yvon Pesqueux, Auteur ; Christophe Torset, Auteur ; Stéphane Lefrancq, Auteur ; Carole Donada, Auteur ; Gwenaëlle Nogatchewsky, Auteur ; Amina Bécheur, Auteur ; Nil Özçaglar, Auteur ; Nicolas Berland, Auteur ; Catherine Chevalier-Kuszla, Auteur ; Hélène Rainelli-Le Montagner, Auteur ; Jean-Charles Bagneris, Auteur ; Jacques Richard, Auteur ; Marie-Astrid Le Theule, Auteur ; Nicolas Praquin, Auteur ; Yuri Biondi, Auteur ; Isabelle Chambost, Auteur ; Louis Klee, Auteur ; Chrystelle Richard, Auteur ; Jean-Pascal Gond, Auteur ; Sophia Belghit-Mahut, Auteur ; Claire Dambrin, Auteur ; Caroline Lambert, Auteur ; Florence Rodhain, Auteur ; Stéphanie Chatelian Ponroy, Auteur ; Angélique Rodhain, Auteur Editeur : Paris : La Découverte Année de publication : 2010 Collection : La Découverte-poche Sous-collection : Essais Importance : 1 vol. (297 p.) Présentation : graph. Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7071-6014-0 Langues : Français (fre) Catégories : TS Management # Marketing Index. décimale : OG1 Management Résumé : " Les marchés financiers se régulent-ils par eux-mêmes ? Un bénéfice est-il le signe de la bonne santé de l’entreprise ? Le marketing répond-il aux besoins des consommateurs ? Les femmes vont-elles réellement accéder aux postes de direction ? L’État doit-il être géré comme une entreprise ? L’utilisation du PowerPoint est-elle toujours un facteur de réussite en réunion ? Sans réel débat, les discours managériaux ? et les méthodes qui leur sont associées ? se propagent dans les entreprises, les administrations, les associations et la société tout entière. D’un côté, des déclarations enthousiastes sur le management ; de l’autre, un jugement acerbe sur ses effets négatifs (stress, harcèle-ment, voire suicide…). Face à ce dilemme, cet ouvrage porte un regard technicien et critique sur le management, non pour en prendre la défense ou le vouer aux gémonies, mais pour en identi-fier et en évaluer les ressorts profonds. Avec pédagogie, il confronte les certitudes managériales aux faits et aux théories, afin de susciter le débat autour d’enjeux politiques et sociaux trop souvent éludés. Renonçant aux discours abscons, ce petit bréviaire offre des clés de compréhension et des pistes de réflexion à tout ceux ? salariés du privé et du public, étudiants, syndicalistes, enseignants, militants ? qui souhaitent réfléchir et dépasser les assertions des managers." Note de contenu : Partie 1. Direction et gouvernance de l'entreprise - 1. "Avec cette nouvelle méthode de management, nous serons plus perfomants!" (A. Pezet) / 2. "La maximisation du profit pour l'actionnaire, c'est l'objectif naturel de l'entreprise! " (H.Defalvard)/ 3. " Les entreprises prennent des décisions (ir)rationnelles " (L. Cabantous) / 4. " Planifier, agir, contrôler : voilà la recette du progrès continu " (Y. Pesqueux) Partie 2. - 5. " La stratégie c'est l'affaire des dirigeants… " (C. Torset)/ 6. "Il nous faut un consultant !" (S.Lefrancq) / 7. " Le client est roi ! " (C. Donada et G. Nogatchewsky)/ 8. " Le marketing répond aux besoins des consommateurs " (A. Bécheur) / 9. "Consommons, c'est un acte responsable !" (N. Özçaglar) Partie 3. Ressources humaines et organisation - 10. " Les syndicats français sont contre-productifs : faisons-les disparaître ! "(F. Biétry) / 11. "Le changement c'est bien. Y résister c'est mal" (Y. Fronda) / 12. ' Les salariés sont de plus en plus autonomes, c'est l'ère de l'empowerment !"(C. Dambrin, C. Lambert) / 13. "Pas de bonne réunion sans PowerPoint" (S. Lefrancq, É. Maton) / 14. "Il faut responsabiliser !" (J.-L. Moriceau) / 15. "Le taylorisme, c'est dépassé" (F. Gautier, É. Pezet) Partie 4. Finance et comptabilité - 16. "On ne gère que ce que l'on mesure" (N. Berland,C. Chevalier-Kuszla et S. Sponem) / 17. "Il faut laisser les marchés financiers s'autoréguler" (H. Rainelli-Le Montagner) / 18. "S'introduire en bourse, quelle bonne stratégie de croissance !" (J.-C. Bagneris) / 19. "Le financier a raison, le comptable a tort" J. Richard / 20. "Cette entreprise est performante : elle fait des bénéfices !" (M.-A. Le Theule, N. Praquin) / 21. "La "juste valeur", enfin une évaluation proche de la réalité" (Y. Biondi, I. Chambost, L. Klee) / 22. "L’audit est un gage de confiance" (C. Richard) Partie 5. Management et société - 23. "La responsabilité sociale, encore une nouvelle mode managériale !" (J.-P. Gond) / 24. "L’égalité des hommes-femmes aux postes de direction n'est qu'une question de temps" (S. Belghit-Mahut, C. Dambrin, C. Lambert) / 25. "Avec les technologies de l'information et de la communication, moins de pollution" (F. Rodhain) / 26. "Comme l'entreprise, l'état doit adopter une " culture du résultat" (S. Chatelian Ponroy, S. Sponem / 27. "En France, la publicité est interdite dans l'enceinte de l'école" (A. Rodhain) / 28. "L'école doit s'adapter aux besoins de l'entreprise" (A. Pezet) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/petit-breviaire-des-idees-recues-en-management--978 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15618 Petit bréviaire des idées reçues en management [texte imprimé] / Critique et management, Auteur ; Samuel Sponem, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Anne Pezet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Hervé Delfavard, Auteur ; Laure Cabantous, Auteur ; Yvon Pesqueux, Auteur ; Christophe Torset, Auteur ; Stéphane Lefrancq, Auteur ; Carole Donada, Auteur ; Gwenaëlle Nogatchewsky, Auteur ; Amina Bécheur, Auteur ; Nil Özçaglar, Auteur ; Nicolas Berland, Auteur ; Catherine Chevalier-Kuszla, Auteur ; Hélène Rainelli-Le Montagner, Auteur ; Jean-Charles Bagneris, Auteur ; Jacques Richard, Auteur ; Marie-Astrid Le Theule, Auteur ; Nicolas Praquin, Auteur ; Yuri Biondi, Auteur ; Isabelle Chambost, Auteur ; Louis Klee, Auteur ; Chrystelle Richard, Auteur ; Jean-Pascal Gond, Auteur ; Sophia Belghit-Mahut, Auteur ; Claire Dambrin, Auteur ; Caroline Lambert, Auteur ; Florence Rodhain, Auteur ; Stéphanie Chatelian Ponroy, Auteur ; Angélique Rodhain, Auteur . - Paris : La Découverte, 2010 . - 1 vol. (297 p.) : graph. ; 19 cm. - (La Découverte-poche. Essais) . ISBN : 978-2-7071-6014-0 Langues : Français (fre) Catégories : TS Management # Marketing Index. décimale : OG1 Management Résumé : " Les marchés financiers se régulent-ils par eux-mêmes ? Un bénéfice est-il le signe de la bonne santé de l’entreprise ? Le marketing répond-il aux besoins des consommateurs ? Les femmes vont-elles réellement accéder aux postes de direction ? L’État doit-il être géré comme une entreprise ? L’utilisation du PowerPoint est-elle toujours un facteur de réussite en réunion ? Sans réel débat, les discours managériaux ? et les méthodes qui leur sont associées ? se propagent dans les entreprises, les administrations, les associations et la société tout entière. D’un côté, des déclarations enthousiastes sur le management ; de l’autre, un jugement acerbe sur ses effets négatifs (stress, harcèle-ment, voire suicide…). Face à ce dilemme, cet ouvrage porte un regard technicien et critique sur le management, non pour en prendre la défense ou le vouer aux gémonies, mais pour en identi-fier et en évaluer les ressorts profonds. Avec pédagogie, il confronte les certitudes managériales aux faits et aux théories, afin de susciter le débat autour d’enjeux politiques et sociaux trop souvent éludés. Renonçant aux discours abscons, ce petit bréviaire offre des clés de compréhension et des pistes de réflexion à tout ceux ? salariés du privé et du public, étudiants, syndicalistes, enseignants, militants ? qui souhaitent réfléchir et dépasser les assertions des managers." Note de contenu : Partie 1. Direction et gouvernance de l'entreprise - 1. "Avec cette nouvelle méthode de management, nous serons plus perfomants!" (A. Pezet) / 2. "La maximisation du profit pour l'actionnaire, c'est l'objectif naturel de l'entreprise! " (H.Defalvard)/ 3. " Les entreprises prennent des décisions (ir)rationnelles " (L. Cabantous) / 4. " Planifier, agir, contrôler : voilà la recette du progrès continu " (Y. Pesqueux) Partie 2. - 5. " La stratégie c'est l'affaire des dirigeants… " (C. Torset)/ 6. "Il nous faut un consultant !" (S.Lefrancq) / 7. " Le client est roi ! " (C. Donada et G. Nogatchewsky)/ 8. " Le marketing répond aux besoins des consommateurs " (A. Bécheur) / 9. "Consommons, c'est un acte responsable !" (N. Özçaglar) Partie 3. Ressources humaines et organisation - 10. " Les syndicats français sont contre-productifs : faisons-les disparaître ! "(F. Biétry) / 11. "Le changement c'est bien. Y résister c'est mal" (Y. Fronda) / 12. ' Les salariés sont de plus en plus autonomes, c'est l'ère de l'empowerment !"(C. Dambrin, C. Lambert) / 13. "Pas de bonne réunion sans PowerPoint" (S. Lefrancq, É. Maton) / 14. "Il faut responsabiliser !" (J.-L. Moriceau) / 15. "Le taylorisme, c'est dépassé" (F. Gautier, É. Pezet) Partie 4. Finance et comptabilité - 16. "On ne gère que ce que l'on mesure" (N. Berland,C. Chevalier-Kuszla et S. Sponem) / 17. "Il faut laisser les marchés financiers s'autoréguler" (H. Rainelli-Le Montagner) / 18. "S'introduire en bourse, quelle bonne stratégie de croissance !" (J.-C. Bagneris) / 19. "Le financier a raison, le comptable a tort" J. Richard / 20. "Cette entreprise est performante : elle fait des bénéfices !" (M.-A. Le Theule, N. Praquin) / 21. "La "juste valeur", enfin une évaluation proche de la réalité" (Y. Biondi, I. Chambost, L. Klee) / 22. "L’audit est un gage de confiance" (C. Richard) Partie 5. Management et société - 23. "La responsabilité sociale, encore une nouvelle mode managériale !" (J.-P. Gond) / 24. "L’égalité des hommes-femmes aux postes de direction n'est qu'une question de temps" (S. Belghit-Mahut, C. Dambrin, C. Lambert) / 25. "Avec les technologies de l'information et de la communication, moins de pollution" (F. Rodhain) / 26. "Comme l'entreprise, l'état doit adopter une " culture du résultat" (S. Chatelian Ponroy, S. Sponem / 27. "En France, la publicité est interdite dans l'enceinte de l'école" (A. Rodhain) / 28. "L'école doit s'adapter aux besoins de l'entreprise" (A. Pezet) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/petit-breviaire-des-idees-recues-en-management--978 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15618

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La sorcellerie capitaliste : pratiques de désenvoûtement / Philippe Pignarre

Public ISBD Titre : La sorcellerie capitaliste : pratiques de désenvoûtement Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Pignarre ; Isabelle Stengers ; Anne Vièle, Postfacier, auteur du colophon, etc. Editeur : Paris : La Découverte Année de publication : impr. 2007 Collection : La Découverte-poche Sous-collection : Essais Importance : 1 vol. (226 p.) Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7071-4781-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS Capitalisme # Libéralisme économique # Mondialisation Index. décimale : PO4 Engagement / Militantisme / Citoyenneté Résumé : "C’est entendu : il existe une horreur économique. Mais la dénoncer ne suffit pas : si la dénonciation était efficace, il y a longtemps que le capitalisme aurait disparu… Les auteurs appellent « capitalisme » ce système qui nous saisit à travers des alternatives infernales, du type : « Si vous demandez des droits supplémentaires, une augmentation de salaire, vous favorisez les délocalisations et le chômage. » Comment ne pas être paralysé ? D’autres peuples ont appelé cela un système sorcier. Et si ce n’était pas une métaphore ? Et si c’était même le meilleur nom que l’on pouvait donner à la prise que le capitalisme exerce sur nous, nous aidant, du coup, à réfléchir aux manières dont nous pouvons avoir prise sur lui ? Pourquoi avons-nous été si vulnérables à un tel système ? Comment se protéger ? Certaines idées de gauche, et d’abord la croyance dans le « progrès », n’auraient-elles pas donné au capitalisme le moyen de nous rendre impuissants ? Ce livre s’adresse à celles et ceux qui refusent la résignation. Il affirme l’importance politique de l’action de collectifs capables de créer de nouvelles manières de résister à ce que nous subissons, et la nécessité d’une culture d’apprentissage et de relais, car nous avons besoin des savoirs que produit et demande la construction de tels collectifs. C’est par la question pragmatique « comment faire prise » que les auteurs prolongent le cri lancé à Seattle : « Un autre monde est possible ! »" Note de contenu : Sommaire Partie 1. Que s'est-il passé ? - 1. Hériter de Seattle / 2. À quoi avons-nous affaire ? / 3. Oser être pragmatique / 4. Alternatives infernales / 5. Petites mains Partie 2. Apprendre à se protéger - 6. Croyez-vous à la sorcellerie ? / 7. Quitter le sol assuré / 8. Marx encore… / 9. Ne plus croire au progrès ? / 10. Apprendre l’effroi Partie 3. Comment faire prise ? - 11. Grâce à Seattle ? / 12. Un trajet d’apprentissage / 13. Susciter de nouvelles connexions / 14. Il faut bien… / 15. Réactiver l’histoire Partie 4. Avoir besoin que les gens pensent - 16. Un cri / 17. Interstices / 18. Écosophie / 19. Création politique / 20. Empowerment / 21. Reclaim Surtout ne pas conclure Postface : Puissance et générosité de l’art du « faire attention » ! (A. Vièle) Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27510 La sorcellerie capitaliste : pratiques de désenvoûtement [texte imprimé] / Philippe Pignarre ; Isabelle Stengers ; Anne Vièle, Postfacier, auteur du colophon, etc. . - Paris : La Découverte, impr. 2007 . - 1 vol. (226 p.) ; 19 cm. - (La Découverte-poche. Essais) . ISBN : 978-2-7071-4781-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS Capitalisme # Libéralisme économique # Mondialisation Index. décimale : PO4 Engagement / Militantisme / Citoyenneté Résumé : "C’est entendu : il existe une horreur économique. Mais la dénoncer ne suffit pas : si la dénonciation était efficace, il y a longtemps que le capitalisme aurait disparu… Les auteurs appellent « capitalisme » ce système qui nous saisit à travers des alternatives infernales, du type : « Si vous demandez des droits supplémentaires, une augmentation de salaire, vous favorisez les délocalisations et le chômage. » Comment ne pas être paralysé ? D’autres peuples ont appelé cela un système sorcier. Et si ce n’était pas une métaphore ? Et si c’était même le meilleur nom que l’on pouvait donner à la prise que le capitalisme exerce sur nous, nous aidant, du coup, à réfléchir aux manières dont nous pouvons avoir prise sur lui ? Pourquoi avons-nous été si vulnérables à un tel système ? Comment se protéger ? Certaines idées de gauche, et d’abord la croyance dans le « progrès », n’auraient-elles pas donné au capitalisme le moyen de nous rendre impuissants ? Ce livre s’adresse à celles et ceux qui refusent la résignation. Il affirme l’importance politique de l’action de collectifs capables de créer de nouvelles manières de résister à ce que nous subissons, et la nécessité d’une culture d’apprentissage et de relais, car nous avons besoin des savoirs que produit et demande la construction de tels collectifs. C’est par la question pragmatique « comment faire prise » que les auteurs prolongent le cri lancé à Seattle : « Un autre monde est possible ! »" Note de contenu : Sommaire Partie 1. Que s'est-il passé ? - 1. Hériter de Seattle / 2. À quoi avons-nous affaire ? / 3. Oser être pragmatique / 4. Alternatives infernales / 5. Petites mains Partie 2. Apprendre à se protéger - 6. Croyez-vous à la sorcellerie ? / 7. Quitter le sol assuré / 8. Marx encore… / 9. Ne plus croire au progrès ? / 10. Apprendre l’effroi Partie 3. Comment faire prise ? - 11. Grâce à Seattle ? / 12. Un trajet d’apprentissage / 13. Susciter de nouvelles connexions / 14. Il faut bien… / 15. Réactiver l’histoire Partie 4. Avoir besoin que les gens pensent - 16. Un cri / 17. Interstices / 18. Écosophie / 19. Création politique / 20. Empowerment / 21. Reclaim Surtout ne pas conclure Postface : Puissance et générosité de l’art du « faire attention » ! (A. Vièle) Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27510

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Le travail à coeur : pour en finir avec les risques psychosociaux / Yves Clot  

Public ISBD Titre : Le travail à coeur : pour en finir avec les risques psychosociaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves Clot, Auteur Mention d'édition : [Nouvelle éd.] Editeur : Paris : La Découverte Année de publication : 2015 Collection : La Découverte-poche Sous-collection : Essais Importance : 1 vol. (198 p.) Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7071-8531-0 Note générale : Bibliogr. p. 196. Langues : Français (fre) Catégories : TS Maladies professionnelles # Risques psychosociaux:Stress lié au travail # Travail:Conditions de travail Index. décimale : MT2 Santé professionnelle / Conditions de travail Résumé : "Suicides en série sur le lieu de travail, " épidémie " de troubles musculo-squelettiques, explosion des pathologies professionnelles... Une réalité trop longtemps occultée occupe désormais la scène publique française. Devant l'ampleur des " maladies du travail ", tout est secoué : entreprises, État, institutions, chercheurs et experts. Et, face aux dégâts engendrés, se multiplient dans l'urgence les fausses solutions qui risquent de virer au " despotisme compassionnel " sans rien résoudre sur le fond. C'est à ce paradoxe intenable qu'a voulu réagir le psychologue du travail Yves Clot dans cet essai aussi vif qu'informé, nourri de longues années d'expérience sur le terrain des rapports entre santé et travail. Il instruit le dossier en rassemblant les différentes pièces du puzzle social : discours officiels, analyses de situations concrètes, controverses scientifiques, commentaires et récits. Il montre comment la négation des conflits autour de la qualité du travail au sein de l'entreprise menace le collectif et empoisonne la vie des organisations. Pour Yves Clot, le plaisir du " travail bien fait " est la meilleure prévention contre le " stress " : il n'y a pas de " bien-être " sans " bien faire ". En se mobilisant autour d'une idée neuve du métier, avec tous les autres acteurs concernés – dirigeants d'entreprise, syndicalistes et spécialistes –, ceux qui, au travail, sont en première ligne peuvent eux-mêmes " retourner " la situation. Pour en finir, enfin, avec les " risques psychosociaux"." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/le-travail-a-coeur--9782707185310.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19860 Le travail à coeur : pour en finir avec les risques psychosociaux [texte imprimé] / Yves Clot, Auteur  . -  [Nouvelle éd.] . - Paris : La Découverte, 2015 . - 1 vol. (198 p.) ; 19 cm. - (La Découverte-poche. Essais) . ISBN : 978-2-7071-8531-0 Bibliogr. p. 196. Langues : Français (fre) Catégories : TS Maladies professionnelles # Risques psychosociaux:Stress lié au travail # Travail:Conditions de travail Index. décimale : MT2 Santé professionnelle / Conditions de travail Résumé : "Suicides en série sur le lieu de travail, " épidémie " de troubles musculo-squelettiques, explosion des pathologies professionnelles... Une réalité trop longtemps occultée occupe désormais la scène publique française. Devant l'ampleur des " maladies du travail ", tout est secoué : entreprises, État, institutions, chercheurs et experts. Et, face aux dégâts engendrés, se multiplient dans l'urgence les fausses solutions qui risquent de virer au " despotisme compassionnel " sans rien résoudre sur le fond. C'est à ce paradoxe intenable qu'a voulu réagir le psychologue du travail Yves Clot dans cet essai aussi vif qu'informé, nourri de longues années d'expérience sur le terrain des rapports entre santé et travail. Il instruit le dossier en rassemblant les différentes pièces du puzzle social : discours officiels, analyses de situations concrètes, controverses scientifiques, commentaires et récits. Il montre comment la négation des conflits autour de la qualité du travail au sein de l'entreprise menace le collectif et empoisonne la vie des organisations. Pour Yves Clot, le plaisir du " travail bien fait " est la meilleure prévention contre le " stress " : il n'y a pas de " bien-être " sans " bien faire ". En se mobilisant autour d'une idée neuve du métier, avec tous les autres acteurs concernés – dirigeants d'entreprise, syndicalistes et spécialistes –, ceux qui, au travail, sont en première ligne peuvent eux-mêmes " retourner " la situation. Pour en finir, enfin, avec les " risques psychosociaux"." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/le-travail-a-coeur--9782707185310.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19860

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