Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Lundi, Mardi, Mercredi :
8h30 - 12h30 / 13h15 - 17h
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vendredi : 8h30 - 12h30 / 13h15 - 15h00
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Le changement organisationnel dans les établissements sociaux et médico-sociaux : perspectives théoriques croisées / Michel Foudriat
Titre : Le changement organisationnel dans les établissements sociaux et médico-sociaux : perspectives théoriques croisées Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Foudriat, Auteur ; Gilles Herreros, Préfacier, etc. Editeur : Rennes [France] : Presses de l'EHESP Année de publication : 2011 Collection : Politiques et interventions sociales Importance : 1 vol. (313 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0039-8 Note générale : Bibliogr. pp. 307-309 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Analyse organisationnelle # Organisation
TS
Institutions socialesIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage répond aux questions à la fois théoriques et pratiques liées au changement organisationnel, devenu une préoccupation majeure du secteur social et médico-social. Il dresse un panorama critique des principaux courants et concepts de management du changement, et fournit des principes méthodologiques pour élaborer des dispositifs collectifs dans le cadre spécifique des établissements sociaux et médico-sociaux. Rompant avec les approches classiques du changement organisationnel, Michel Foudriat prône la co-construction des procédures de changement et l'idée de "changement continu" au sein des établissements. Il affirme la nécessité de dépasser une lecture psychologisante des résistances des acteurs au changement pour mieux prendre en compte la complexité systémique et stratégique. De nombreuses situations réelles sont commentées pas à pas et illustrent les propos théoriques : gestion des crises d'enfants autistes dans une MAS, mise en conformité d'un ESAT avec la loi de 2002, élaboration d'un référentiel de pratiques dans un service ASE..." Note de contenu : Table des matières
1. Organisation, changement et interventions en organisation / 2. Limites et impasses théoriques de l'approche rationnelle du changement organisationnel / 3. La perspective stratégique et systémique / 4. La perspective cognitiviste et constructiviste / 5. La perspective pragmatique / 6. Le changement continu / 7. Pistes praxéologiquesEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/le-changement-organisationnel--9782810901210.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17028 Le changement organisationnel dans les établissements sociaux et médico-sociaux : perspectives théoriques croisées [texte imprimé] / Michel Foudriat, Auteur ; Gilles Herreros, Préfacier, etc. . - Rennes (France) : Presses de l'EHESP, 2011 . - 1 vol. (313 p.) ; 24 cm. - (Politiques et interventions sociales) .
ISBN : 978-2-8109-0039-8
Bibliogr. pp. 307-309
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Analyse organisationnelle # Organisation
TS
Institutions socialesIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage répond aux questions à la fois théoriques et pratiques liées au changement organisationnel, devenu une préoccupation majeure du secteur social et médico-social. Il dresse un panorama critique des principaux courants et concepts de management du changement, et fournit des principes méthodologiques pour élaborer des dispositifs collectifs dans le cadre spécifique des établissements sociaux et médico-sociaux. Rompant avec les approches classiques du changement organisationnel, Michel Foudriat prône la co-construction des procédures de changement et l'idée de "changement continu" au sein des établissements. Il affirme la nécessité de dépasser une lecture psychologisante des résistances des acteurs au changement pour mieux prendre en compte la complexité systémique et stratégique. De nombreuses situations réelles sont commentées pas à pas et illustrent les propos théoriques : gestion des crises d'enfants autistes dans une MAS, mise en conformité d'un ESAT avec la loi de 2002, élaboration d'un référentiel de pratiques dans un service ASE..." Note de contenu : Table des matières
1. Organisation, changement et interventions en organisation / 2. Limites et impasses théoriques de l'approche rationnelle du changement organisationnel / 3. La perspective stratégique et systémique / 4. La perspective cognitiviste et constructiviste / 5. La perspective pragmatique / 6. Le changement continu / 7. Pistes praxéologiquesEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/le-changement-organisationnel--9782810901210.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17028 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 FOU CH Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Le changement organisationnel : théorie et pratique / Pierre Collerette
Titre : Le changement organisationnel : théorie et pratique Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Collerette ; Gilles Delisle ; Richard Perron Editeur : Québec : Presses de l'Université du Québec Année de publication : 1997 Importance : 1 vol. (i-xiv, 173 p.) Présentation : tabl. graph. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7605-0908-5 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Analyse organisationnelle # Changement # OrganisationIndex. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "Face aux nombreux bouleversements que subissent les organisations et les équipes de travail, comment peuvent agir les personnes chargées d'introduire les changements alors qu'elles ne sont généralement pas préparées à faire face à de telles situations ? Un ouvrage essentiel pour reconnaître les conditions internes de l'environnement des organisations qui se prêtent au changement, identifier les éléments déclencheurs, traiter avec les résistances, comprendre comment sont vécues les différentes phases du changement, déterminer les stratégies d'intervention les plus appropriées, etc." Note de contenu : Sommaire
1. L'analyse systémique / 2. Le changement: définition, sources et mécanismes / 3. La préparation du changement / 4. La formation des attitudes et leur changement / 5. Le modèle du champ de forces et la diagnostic / 6. Les objectifs dans un projet de changement / 7. Les résistances au changement / 8. Une taxonomie des approches du changement / 9. La dimension du pouvoir et le choix d'une stratégie / 10. Les acteurs dans l'entreprise de changement / 11. La gestion de la transitionPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23638 Le changement organisationnel : théorie et pratique [texte imprimé] / Pierre Collerette ; Gilles Delisle ; Richard Perron . - Québec : Presses de l'Université du Québec, 1997 . - 1 vol. (i-xiv, 173 p.) : tabl. graph. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7605-0908-5
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Analyse organisationnelle # Changement # OrganisationIndex. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "Face aux nombreux bouleversements que subissent les organisations et les équipes de travail, comment peuvent agir les personnes chargées d'introduire les changements alors qu'elles ne sont généralement pas préparées à faire face à de telles situations ? Un ouvrage essentiel pour reconnaître les conditions internes de l'environnement des organisations qui se prêtent au changement, identifier les éléments déclencheurs, traiter avec les résistances, comprendre comment sont vécues les différentes phases du changement, déterminer les stratégies d'intervention les plus appropriées, etc." Note de contenu : Sommaire
1. L'analyse systémique / 2. Le changement: définition, sources et mécanismes / 3. La préparation du changement / 4. La formation des attitudes et leur changement / 5. Le modèle du champ de forces et la diagnostic / 6. Les objectifs dans un projet de changement / 7. Les résistances au changement / 8. Une taxonomie des approches du changement / 9. La dimension du pouvoir et le choix d'une stratégie / 10. Les acteurs dans l'entreprise de changement / 11. La gestion de la transitionPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23638 Exemplaires (2)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG0 COL CH Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible OG0 COL CH Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Des dominants très dominés : pourquoi les cadres acceptent leur servitude / Gaëtan Flocco
Titre : Des dominants très dominés : pourquoi les cadres acceptent leur servitude Type de document : texte imprimé Auteurs : Gaëtan Flocco, Auteur Editeur : Paris [France] : Raisons d'agir Année de publication : 2015 Importance : 1 vol. (170 p.) Format : 17.5 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-912107-79-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Analyse organisationnelle # Cadre
TS
Management # Organisation du travailIndex. décimale : MT0 Monde du travail - Généralités Résumé : "Les cadres ont incarné la société salariale : entre le travail et le capital, ils ont prospéré pendant quatre décennies. Depuis les années 1990, eux aussi subissent les effets de l'intensification du travail, des restructurations dans les entreprises et de la peur du chômage. Pourtant, les cadres, plus que les autres salariés, semblent embrasser leur condition. Ils trouvent dans le stress, les responsabilités, la compétition, et des marges de manoeuvre pourtant réduites autant de sources de gratification symbolique. Loin d'une adhésion enchantée à l'idéologie managériale, les cadres rencontrés au cours de son enquête par Gaëtan Flocco expriment un rapport au travail qui, malgré tout, relève autant de la réalisation de soi que de l'exploitation. Ainsi, le livre explore l'ambivalence fondamentale qui fait des cadres les complices de leur propre servitude." Note de contenu : Sommaire
Travailler au coeur du capitalisme moderne / Le pouvoir invisible des organisations / De la critique au sentiment d'impuissance / La fabrique de l'adhésion / Les mirages de la croyance managérialePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20909 Des dominants très dominés : pourquoi les cadres acceptent leur servitude [texte imprimé] / Gaëtan Flocco, Auteur . - Paris (France) : Raisons d'agir, 2015 . - 1 vol. (170 p.) ; 17.5 cm.
ISBN : 978-2-912107-79-4
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Analyse organisationnelle # Cadre
TS
Management # Organisation du travailIndex. décimale : MT0 Monde du travail - Généralités Résumé : "Les cadres ont incarné la société salariale : entre le travail et le capital, ils ont prospéré pendant quatre décennies. Depuis les années 1990, eux aussi subissent les effets de l'intensification du travail, des restructurations dans les entreprises et de la peur du chômage. Pourtant, les cadres, plus que les autres salariés, semblent embrasser leur condition. Ils trouvent dans le stress, les responsabilités, la compétition, et des marges de manoeuvre pourtant réduites autant de sources de gratification symbolique. Loin d'une adhésion enchantée à l'idéologie managériale, les cadres rencontrés au cours de son enquête par Gaëtan Flocco expriment un rapport au travail qui, malgré tout, relève autant de la réalisation de soi que de l'exploitation. Ainsi, le livre explore l'ambivalence fondamentale qui fait des cadres les complices de leur propre servitude." Note de contenu : Sommaire
Travailler au coeur du capitalisme moderne / Le pouvoir invisible des organisations / De la critique au sentiment d'impuissance / La fabrique de l'adhésion / Les mirages de la croyance managérialePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20909 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité MT0 FLO DO Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Entreprises et organisations : rencontre de l'humain et de l'environnement / Annie Cornet
Titre : Entreprises et organisations : rencontre de l'humain et de l'environnement Type de document : texte imprimé Auteurs : Annie Cornet Editeur : LIège [Belgique] : Presses Universitaires de Liège Année de publication : 2016 Collection : Manuel Importance : 1 vol. (107 p.) Format : 23.5 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87562-111-5 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Analyse organisationnelle # OrganisationIndex. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "Cet ouvrage a pour objectif de présenter un cadre général d’analyse des entreprises et des organisations (services publics et associations) à destination d’étudiants de premier cycle ou d’étudiants découvrant les réalités organisationnelles et sociales du monde économique.
Il propose une grille d’analyse des réalités organisationnelles, structurée autour de six thèmes : missions, environnement, stratégies, structure, comportements individuels, politiques de GRH. L’enjeu est de pouvoir analyser les réalités organisationnelles, d’identifier les principales théories mobilisées pour couvrir ces différentes dimensions mais aussi de susciter un regard critique sur le discours managérial, le monde économique, ses valeurs et ses normes."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22675 Entreprises et organisations : rencontre de l'humain et de l'environnement [texte imprimé] / Annie Cornet . - LIège (Belgique) : Presses Universitaires de Liège, 2016 . - 1 vol. (107 p.) ; 23.5 cm. - (Manuel) .
ISBN : 978-2-87562-111-5
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Analyse organisationnelle # OrganisationIndex. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "Cet ouvrage a pour objectif de présenter un cadre général d’analyse des entreprises et des organisations (services publics et associations) à destination d’étudiants de premier cycle ou d’étudiants découvrant les réalités organisationnelles et sociales du monde économique.
Il propose une grille d’analyse des réalités organisationnelles, structurée autour de six thèmes : missions, environnement, stratégies, structure, comportements individuels, politiques de GRH. L’enjeu est de pouvoir analyser les réalités organisationnelles, d’identifier les principales théories mobilisées pour couvrir ces différentes dimensions mais aussi de susciter un regard critique sur le discours managérial, le monde économique, ses valeurs et ses normes."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22675 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG0 COR EN Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Introduction à la théorie des configurations : du "one best way" à la diversité organisationnelle / Jean Nizet
Titre : Introduction à la théorie des configurations : du "one best way" à la diversité organisationnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean Nizet, Auteur ; François Pichault, Auteur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2001 Collection : Management Importance : 1 vol. (195 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-3842-4 Note générale : Bibliogr. pp. 187-191. Catégories : Cardijn
Analyse organisationnelle # Organisation
TS
ManagementIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Depuis ses origines, le management est dominé par la recherche d'un mode optimal d'organisation. l'ouvrage entend rétablir la primauté d'une analyse en profondeur des fonctionnements organisationnels dans leur diversité." Note de contenu : Tables des matières
1. La conception de la structure / 2. Les acteurs et leur pouvoir / 3. Les buts / 4. Le contexte / 5. Les configurations
La théorie à l'épreuve: analyse d'un cas
Conclusions. De l'analyse au managementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19762 Introduction à la théorie des configurations : du "one best way" à la diversité organisationnelle [texte imprimé] / Jean Nizet, Auteur ; François Pichault, Auteur . - Bruxelles : De Boeck, 2001 . - 1 vol. (195 p.) ; 24 cm. - (Management) .
ISBN : 978-2-8041-3842-4
Bibliogr. pp. 187-191.
Catégories : Cardijn
Analyse organisationnelle # Organisation
TS
ManagementIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Depuis ses origines, le management est dominé par la recherche d'un mode optimal d'organisation. l'ouvrage entend rétablir la primauté d'une analyse en profondeur des fonctionnements organisationnels dans leur diversité." Note de contenu : Tables des matières
1. La conception de la structure / 2. Les acteurs et leur pouvoir / 3. Les buts / 4. Le contexte / 5. Les configurations
La théorie à l'épreuve: analyse d'un cas
Conclusions. De l'analyse au managementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19762 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 NIZ IN Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible PermalinkThéorie des organisations : de l'intérêt de perspectives multiples / Mary Jo Hatch
PermalinkThéorie des organisations : de l'intérêt de perspectives multiples / Mary Jo Hatch
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