Manager selon les personnalités : les neurosciences au secours de la motivation / Jacques Fradin

Public ISBD Titre : Manager selon les personnalités : les neurosciences au secours de la motivation Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Fradin, Auteur ; Frédéric Le Moullec, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2006 Importance : 1 vol. (I-XXV, 325 p.) Présentation : tabl., schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55805-0 Note générale : Bibliogr. pp. 315-318. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Personnalité TS Management Index. décimale : OG1 Management Note de contenu : Sommaire Partie 1. La motivation en question: tour d'horizon des forces en marche - 1. De quelle motivation parlons-nous? / 2. Pourquoi la motivation n'est-elle pas permanente? / 3. Le stress est-il nécessaire à l'action? Partie 2. La motivation personnelle: comment mobiliser les capacités d'action individuelles - 1. Biologie, personnalité et connaissance de soi / 2. Comment découvrir sa personnalité? / 3. Comment naissent les personnalités? / 4. Notre modèle de personnalités / 5. Tempérament et caractère / 6. Les personnalités en pratique / 7. Manager par les personnalités / 8. La bonne personne à la bonne place et managée de la bonne façon / 9. Management: les cinq facteurs de motivation Partie 3. La motivation interpersonnelle: comment faire cohabiter des personnalités différentes - 1. Heureux qui communique? / 2. Construire une synergie d'équipe / 3. La confiance en soi et en les autres / 4. Les personnalités difficiles Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=18782 Manager selon les personnalités : les neurosciences au secours de la motivation [texte imprimé] / Jacques Fradin, Auteur ; Frédéric Le Moullec, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2006 . - 1 vol. (I-XXV, 325 p.) : tabl., schémas ; 24 cm. ISBN : 978-2-212-55805-0 Bibliogr. pp. 315-318. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Personnalité TS Management Index. décimale : OG1 Management Note de contenu : Sommaire Partie 1. La motivation en question: tour d'horizon des forces en marche - 1. De quelle motivation parlons-nous? / 2. Pourquoi la motivation n'est-elle pas permanente? / 3. Le stress est-il nécessaire à l'action? Partie 2. La motivation personnelle: comment mobiliser les capacités d'action individuelles - 1. Biologie, personnalité et connaissance de soi / 2. Comment découvrir sa personnalité? / 3. Comment naissent les personnalités? / 4. Notre modèle de personnalités / 5. Tempérament et caractère / 6. Les personnalités en pratique / 7. Manager par les personnalités / 8. La bonne personne à la bonne place et managée de la bonne façon / 9. Management: les cinq facteurs de motivation Partie 3. La motivation interpersonnelle: comment faire cohabiter des personnalités différentes - 1. Heureux qui communique? / 2. Construire une synergie d'équipe / 3. La confiance en soi et en les autres / 4. Les personnalités difficiles Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=18782

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OG1 FRA MA	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

Manager selon les personnalités : les neurosciences au secours de la motivation / Jacques Fradin

Public ISBD Titre : Manager selon les personnalités : les neurosciences au secours de la motivation Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Fradin, Auteur ; Frédéric Le Moullec, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles - Organisation Année de publication : 2006 Importance : 1 vol. (XXV-324 p.) Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3706-6 Note générale : Bibliogr. pp. 313-315. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Gestion # Monde du travail # Psychologie TS Motivation (psychologie) # Ressources humaines Index. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "C'est un secret de polichinelle, la motivation au travail se dégrade depuis quelques années. l'entreprise serait-elle bientôt en panne sèche de motivation ? Cet ouvrage répond à cette question en donnant des pistes de réflexion et d'action, tant sur le plan individuel que managérial, pour résoudre ce problème en profondeur. Le modèle présenté, notamment issu des neurosciences, éclaire d'un jour nouveau les mécanismes de la motivation. Les auteurs montrent que nous sommes pourvus: de motivations profondes et durables, définissant nos axes de plaisirs, nos prédispositions et notre résistance à l'échec; de motivations superficielles et instables, plus dépendantes du résultat et de la reconnaissance, qui nous exposent à la démotivation et au stress." Note de contenu : Sommaire Partie 1. La motivation en question: tour d'horizon des forces en marche - 1. De quelle motivation parlons-nous? / 2. Pourquoi la motivation n'est-elle pas permanente? / 3. Le stress est-il nécessaire à l'action? Partie 2. La motivation personnelle: comment mobiliser les capacités d'action individuelles - 1. Biologie, personnalité et connaissance de soi / 2. Comment découvrir sa personnalité? / 3. Comment naissent les personnalités? / 4. Notre modèle de personnalité / 5. Tempérament et caractère / 6. Les personnalités en pratique / 7. Manager par les personnalités / 8. La bonne personne à la bonne place et managée de la bonne façon / 9. Management: les cinq facteurs de motivation Partie 3. La motivation interpersonnelle: comment faire cohabiter des personnalités différentes - 1. Heureux qui communique? / 2. Construire une synergie d'équipe / 3. La confiance en soi et en les autres / 4. Les personnalités difficiles Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20381 Manager selon les personnalités : les neurosciences au secours de la motivation [texte imprimé] / Jacques Fradin, Auteur ; Frédéric Le Moullec, Auteur . - Paris : Eyrolles - Organisation, 2006 . - 1 vol. (XXV-324 p.) : graph. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-3706-6 Bibliogr. pp. 313-315. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Gestion # Monde du travail # Psychologie TS Motivation (psychologie) # Ressources humaines Index. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "C'est un secret de polichinelle, la motivation au travail se dégrade depuis quelques années. l'entreprise serait-elle bientôt en panne sèche de motivation ? Cet ouvrage répond à cette question en donnant des pistes de réflexion et d'action, tant sur le plan individuel que managérial, pour résoudre ce problème en profondeur. Le modèle présenté, notamment issu des neurosciences, éclaire d'un jour nouveau les mécanismes de la motivation. Les auteurs montrent que nous sommes pourvus: de motivations profondes et durables, définissant nos axes de plaisirs, nos prédispositions et notre résistance à l'échec; de motivations superficielles et instables, plus dépendantes du résultat et de la reconnaissance, qui nous exposent à la démotivation et au stress." Note de contenu : Sommaire Partie 1. La motivation en question: tour d'horizon des forces en marche - 1. De quelle motivation parlons-nous? / 2. Pourquoi la motivation n'est-elle pas permanente? / 3. Le stress est-il nécessaire à l'action? Partie 2. La motivation personnelle: comment mobiliser les capacités d'action individuelles - 1. Biologie, personnalité et connaissance de soi / 2. Comment découvrir sa personnalité? / 3. Comment naissent les personnalités? / 4. Notre modèle de personnalité / 5. Tempérament et caractère / 6. Les personnalités en pratique / 7. Manager par les personnalités / 8. La bonne personne à la bonne place et managée de la bonne façon / 9. Management: les cinq facteurs de motivation Partie 3. La motivation interpersonnelle: comment faire cohabiter des personnalités différentes - 1. Heureux qui communique? / 2. Construire une synergie d'équipe / 3. La confiance en soi et en les autres / 4. Les personnalités difficiles Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20381

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