Conduite du changement : concepts clés. 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs / David Autissier  

Public ISBD Titre : Conduite du changement : concepts clés. 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs Type de document : texte imprimé Auteurs : David Autissier, Auteur ; Alain Vas, Auteur ; Isabelle Vandangeon-Derumez, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Collection : Stratégies et management, ISSN 1288-782X Importance : 1 vol. (XIII-232 p.) Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054609-1 Note générale : Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement TS Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Note de contenu : Table des matières Partie 1. Les changements continus - 1. Norbert Alter: l'innovation ordinaire ou le changement permanent / 2. Chris Argyris: comment changer en apprenant? / 3. James March: ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement / 4. Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takechi: la connaissance créatrice au service de la dynamique de changement et de l'organisation apprenante / 5. Wanda J. Orlikowski: le modèle de la métamorphose pour l'adoption des systèmes d'information / 6. Renaud Sainsaulieu: le changement par l'identité / 7. Karl E. Weick: créer du sens pour accompagner le changement et renforcer la résilience de l'organisation Partie 2. Les changements proposés - 8. Julia Balogun: comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement? / 9. Robert A. Burgelman: écologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique / 10. Denis A. Gioia: construire et diffuser du sens pour changer / 11. Royston Greenwood et C.R. Hinings: archétypes organisationnels et changement / 12. Henry Mintzberg: intention et émergence du changement / 13. Kurt Lewin: comment le groupe mène-t-il au changement des individus? Partie 3. Les changements dirigés - 14. Yvan Allaire et Michaela E. Firsirotu: transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles / 15. Richard Beckhard: le développement de l'organisation (OD) / 16. Céline Bareli et André Savoie: les phases de préoccupations du changement / 17. Michael T. Hannan et John Freeman: l'écologie des populations d'organisations, quand l'environnement favorise les organisations stables / 18. Rosabeth Moss Kanter: la gestion du changement ou comment apprendre à un éléphant à danser / 19. Manfred FR. Kets de Vries: la psychologie du changement chez l'individu Partie 4. Les changements organisés - 20. Gregory Bateson, Paul Watzlawick, John H. Weakland et Richard Fisch; Apprentissage I et Apprentissage II, Changement 1 et Changement 2 / 21. Gerry Johnson et Kevan Scholes: mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique / 22. Danny Miller et Perter Friesen: le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution? / 23. Andrew M. Pettigrew: une approche contextualiste du changement / 24. Edgard Schein: comprendre la culture organisationnelle pour changer / 25. Michael L. Tushman et Elaine Romanelli: le changement, un équilibre ponctué Conclusion. Andrew H. Van de Ven: la multiplicité des modèles de changement En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/conduite-du-changement-concepts-cles--9782100769414 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17968 Conduite du changement : concepts clés. 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs [texte imprimé] / David Autissier, Auteur ; Alain Vas, Auteur ; Isabelle Vandangeon-Derumez, Auteur . - Paris : Dunod, 2010 . - 1 vol. (XIII-232 p.) : graph. ; 24 cm. - (Stratégies et management, ISSN 1288-782X) . ISBN : 978-2-10-054609-1 Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement TS Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Note de contenu : Table des matières Partie 1. Les changements continus - 1. Norbert Alter: l'innovation ordinaire ou le changement permanent / 2. Chris Argyris: comment changer en apprenant? / 3. James March: ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement / 4. Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takechi: la connaissance créatrice au service de la dynamique de changement et de l'organisation apprenante / 5. Wanda J. Orlikowski: le modèle de la métamorphose pour l'adoption des systèmes d'information / 6. Renaud Sainsaulieu: le changement par l'identité / 7. Karl E. Weick: créer du sens pour accompagner le changement et renforcer la résilience de l'organisation Partie 2. Les changements proposés - 8. Julia Balogun: comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement? / 9. Robert A. Burgelman: écologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique / 10. Denis A. Gioia: construire et diffuser du sens pour changer / 11. Royston Greenwood et C.R. Hinings: archétypes organisationnels et changement / 12. Henry Mintzberg: intention et émergence du changement / 13. Kurt Lewin: comment le groupe mène-t-il au changement des individus? Partie 3. Les changements dirigés - 14. Yvan Allaire et Michaela E. Firsirotu: transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles / 15. Richard Beckhard: le développement de l'organisation (OD) / 16. Céline Bareli et André Savoie: les phases de préoccupations du changement / 17. Michael T. Hannan et John Freeman: l'écologie des populations d'organisations, quand l'environnement favorise les organisations stables / 18. Rosabeth Moss Kanter: la gestion du changement ou comment apprendre à un éléphant à danser / 19. Manfred FR. Kets de Vries: la psychologie du changement chez l'individu Partie 4. Les changements organisés - 20. Gregory Bateson, Paul Watzlawick, John H. Weakland et Richard Fisch; Apprentissage I et Apprentissage II, Changement 1 et Changement 2 / 21. Gerry Johnson et Kevan Scholes: mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique / 22. Danny Miller et Perter Friesen: le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution? / 23. Andrew M. Pettigrew: une approche contextualiste du changement / 24. Edgard Schein: comprendre la culture organisationnelle pour changer / 25. Michael L. Tushman et Elaine Romanelli: le changement, un équilibre ponctué Conclusion. Andrew H. Van de Ven: la multiplicité des modèles de changement En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/conduite-du-changement-concepts-cles--9782100769414 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17968

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