Les 100 schémas du management : la matrice BCG, les 5 forces de Porter, la roue de Deming, la carte des alliés et 96 autres / David Autissier

Public ISBD Titre : Les 100 schémas du management : la matrice BCG, les 5 forces de Porter, la roue de Deming, la carte des alliés et 96 autres Type de document : texte imprimé Auteurs : David Autissier ; Laurent Giraud ; Kevin J. Johnson Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2015 Importance : 1 vol. (227 p.) Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56245-3 Prix : 27 EUR Note générale : BCG = Boston consulting group Langues : Français (fre) Catégories : TS Gestion d'entreprise Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Cet ouvrage propose de penser le management en images. Accessible et concret, il permet de s'approprier les grands classiques, depuis les patates de Mintzberg jusqu'au modèle océan bleu, mais aussi les modèles émergents, par exemple le design thinking ou l'intelligence de situation. Les 100 schémas incontournables, sous forme de fiches - Une approche visuelle, qui permet un accès aisé et direct aux grandes théories du management - 5 parties qui correspondent aux grands enjeux : stratégie, organisation, management, changement, développement personnel et organisationnel - Une démarche très opérationnelle : pour chaque schéma sont exposés objectifs, modalités de mise en oeuvre, intérêts et limites Un ouvrage à destination à la fois du professionnel, qui y trouvera des outils pour manager au quotidien, et de l'étudiant, pour qui ces synthèses graphiques constituent autant de points d'ancrage utiles à la mémorisation et à la compréhension." Note de contenu : Sommaire 1. Stratégie / 2. Organisation / 3. Management / 4. Changement / 5. Développement personnel et organisationnel Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25650 Les 100 schémas du management : la matrice BCG, les 5 forces de Porter, la roue de Deming, la carte des alliés et 96 autres [texte imprimé] / David Autissier ; Laurent Giraud ; Kevin J. Johnson . - Paris : Eyrolles, 2015 . - 1 vol. (227 p.) : ill. ; 25 cm. ISBN : 978-2-212-56245-3 : 27 EUR BCG = Boston consulting group Langues : Français (fre) Catégories : TS Gestion d'entreprise Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Cet ouvrage propose de penser le management en images. Accessible et concret, il permet de s'approprier les grands classiques, depuis les patates de Mintzberg jusqu'au modèle océan bleu, mais aussi les modèles émergents, par exemple le design thinking ou l'intelligence de situation. Les 100 schémas incontournables, sous forme de fiches - Une approche visuelle, qui permet un accès aisé et direct aux grandes théories du management - 5 parties qui correspondent aux grands enjeux : stratégie, organisation, management, changement, développement personnel et organisationnel - Une démarche très opérationnelle : pour chaque schéma sont exposés objectifs, modalités de mise en oeuvre, intérêts et limites Un ouvrage à destination à la fois du professionnel, qui y trouvera des outils pour manager au quotidien, et de l'étudiant, pour qui ces synthèses graphiques constituent autant de points d'ancrage utiles à la mémorisation et à la compréhension." Note de contenu : Sommaire 1. Stratégie / 2. Organisation / 3. Management / 4. Changement / 5. Développement personnel et organisationnel Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25650

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Conduite du changement : concepts clés. 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs / David Autissier  

Public ISBD Titre : Conduite du changement : concepts clés. 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs Type de document : texte imprimé Auteurs : David Autissier, Auteur ; Alain Vas, Auteur ; Isabelle Vandangeon-Derumez, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Collection : Stratégies et management, ISSN 1288-782X Importance : 1 vol. (XIII-232 p.) Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054609-1 Note générale : Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement TS Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Note de contenu : Table des matières Partie 1. Les changements continus - 1. Norbert Alter: l'innovation ordinaire ou le changement permanent / 2. Chris Argyris: comment changer en apprenant? / 3. James March: ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement / 4. Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takechi: la connaissance créatrice au service de la dynamique de changement et de l'organisation apprenante / 5. Wanda J. Orlikowski: le modèle de la métamorphose pour l'adoption des systèmes d'information / 6. Renaud Sainsaulieu: le changement par l'identité / 7. Karl E. Weick: créer du sens pour accompagner le changement et renforcer la résilience de l'organisation Partie 2. Les changements proposés - 8. Julia Balogun: comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement? / 9. Robert A. Burgelman: écologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique / 10. Denis A. Gioia: construire et diffuser du sens pour changer / 11. Royston Greenwood et C.R. Hinings: archétypes organisationnels et changement / 12. Henry Mintzberg: intention et émergence du changement / 13. Kurt Lewin: comment le groupe mène-t-il au changement des individus? Partie 3. Les changements dirigés - 14. Yvan Allaire et Michaela E. Firsirotu: transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles / 15. Richard Beckhard: le développement de l'organisation (OD) / 16. Céline Bareli et André Savoie: les phases de préoccupations du changement / 17. Michael T. Hannan et John Freeman: l'écologie des populations d'organisations, quand l'environnement favorise les organisations stables / 18. Rosabeth Moss Kanter: la gestion du changement ou comment apprendre à un éléphant à danser / 19. Manfred FR. Kets de Vries: la psychologie du changement chez l'individu Partie 4. Les changements organisés - 20. Gregory Bateson, Paul Watzlawick, John H. Weakland et Richard Fisch; Apprentissage I et Apprentissage II, Changement 1 et Changement 2 / 21. Gerry Johnson et Kevan Scholes: mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique / 22. Danny Miller et Perter Friesen: le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution? / 23. Andrew M. Pettigrew: une approche contextualiste du changement / 24. Edgard Schein: comprendre la culture organisationnelle pour changer / 25. Michael L. Tushman et Elaine Romanelli: le changement, un équilibre ponctué Conclusion. Andrew H. Van de Ven: la multiplicité des modèles de changement En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/conduite-du-changement-concepts-cles--9782100769414 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17968 Conduite du changement : concepts clés. 50 ans de pratiques issues des travaux de 25 grands auteurs [texte imprimé] / David Autissier, Auteur ; Alain Vas, Auteur ; Isabelle Vandangeon-Derumez, Auteur . - Paris : Dunod, 2010 . - 1 vol. (XIII-232 p.) : graph. ; 24 cm. - (Stratégies et management, ISSN 1288-782X) . ISBN : 978-2-10-054609-1 Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement TS Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Note de contenu : Table des matières Partie 1. Les changements continus - 1. Norbert Alter: l'innovation ordinaire ou le changement permanent / 2. Chris Argyris: comment changer en apprenant? / 3. James March: ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement / 4. Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takechi: la connaissance créatrice au service de la dynamique de changement et de l'organisation apprenante / 5. Wanda J. Orlikowski: le modèle de la métamorphose pour l'adoption des systèmes d'information / 6. Renaud Sainsaulieu: le changement par l'identité / 7. Karl E. Weick: créer du sens pour accompagner le changement et renforcer la résilience de l'organisation Partie 2. Les changements proposés - 8. Julia Balogun: comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement? / 9. Robert A. Burgelman: écologie d'initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique / 10. Denis A. Gioia: construire et diffuser du sens pour changer / 11. Royston Greenwood et C.R. Hinings: archétypes organisationnels et changement / 12. Henry Mintzberg: intention et émergence du changement / 13. Kurt Lewin: comment le groupe mène-t-il au changement des individus? Partie 3. Les changements dirigés - 14. Yvan Allaire et Michaela E. Firsirotu: transformation des stratégies d'entreprises et révolutions culturelles / 15. Richard Beckhard: le développement de l'organisation (OD) / 16. Céline Bareli et André Savoie: les phases de préoccupations du changement / 17. Michael T. Hannan et John Freeman: l'écologie des populations d'organisations, quand l'environnement favorise les organisations stables / 18. Rosabeth Moss Kanter: la gestion du changement ou comment apprendre à un éléphant à danser / 19. Manfred FR. Kets de Vries: la psychologie du changement chez l'individu Partie 4. Les changements organisés - 20. Gregory Bateson, Paul Watzlawick, John H. Weakland et Richard Fisch; Apprentissage I et Apprentissage II, Changement 1 et Changement 2 / 21. Gerry Johnson et Kevan Scholes: mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique / 22. Danny Miller et Perter Friesen: le changement organisationnel, une évolution et/ou une révolution? / 23. Andrew M. Pettigrew: une approche contextualiste du changement / 24. Edgard Schein: comprendre la culture organisationnelle pour changer / 25. Michael L. Tushman et Elaine Romanelli: le changement, un équilibre ponctué Conclusion. Andrew H. Van de Ven: la multiplicité des modèles de changement En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/conduite-du-changement-concepts-cles--9782100769414 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17968

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L'innovation managériale / David Autissier

Public ISBD Titre : L'innovation managériale Type de document : texte imprimé Auteurs : David Autissier ; Jean-Michel Moutot ; Kevin J. Johnson ; Groupe ESSEC Chaire Innovation managériale et excellence opérationnelle, Editeur scientifique Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2018 Importance : 1 vol. (223 p.) Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56870-7 Note générale : La couv. porte en plus : "Design thinking, réseaux apprenants, entreprise libérante, intelligence collective, modes collaboratifs, ateliers participatifs, shadow cabinet, hackathon, junior entrepreneur..." Langues : Français (fre) Catégories : TS Changement organisationnel # Créativité dans les affaires # Gestion d'entreprise Index. décimale : OG1 Management Résumé : "De plus en plus d'entreprises sont à la recherche de nouveaux modèles de management pour conjuguer l'innovation, le collaboratif et l'engagement dans une dynamique de développement et d'exigences financières. Cet ouvrage s'intéresse à l'innovation managériale qui ne se revendique pas comme un outil universel mais une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture. L'innovation managériale peut prendre différentes formes tels que le co-développement, le co-design, les réseaux apprenants, le design thinking, les ateliers participatifs....Autant de techniques qui sont abordées dans l'ouvrage. Après une première partie sur les limites du management traditionnel en mode contrôle hiérarchique, les auteurs explorent les différentes facettes de l'innovation managériale à travers 10 études de cas . L'analyse des bonnes pratiques de ces 10 études de cas leur permet d'identifier les leviers pour déployer une démarche d'innovation managériale dans les entreprise." Note de contenu : Sommaire 1. De nouvelles manières de travailler 2. 10 cas. L'innovation managériale en pratique Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26172 L'innovation managériale [texte imprimé] / David Autissier ; Jean-Michel Moutot ; Kevin J. Johnson ; Groupe ESSEC Chaire Innovation managériale et excellence opérationnelle, Editeur scientifique . - Paris : Eyrolles, 2018 . - 1 vol. (223 p.) : ill. ; 22 cm. ISBN : 978-2-212-56870-7 La couv. porte en plus : "Design thinking, réseaux apprenants, entreprise libérante, intelligence collective, modes collaboratifs, ateliers participatifs, shadow cabinet, hackathon, junior entrepreneur..." Langues : Français (fre) Catégories : TS Changement organisationnel # Créativité dans les affaires # Gestion d'entreprise Index. décimale : OG1 Management Résumé : "De plus en plus d'entreprises sont à la recherche de nouveaux modèles de management pour conjuguer l'innovation, le collaboratif et l'engagement dans une dynamique de développement et d'exigences financières. Cet ouvrage s'intéresse à l'innovation managériale qui ne se revendique pas comme un outil universel mais une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture. L'innovation managériale peut prendre différentes formes tels que le co-développement, le co-design, les réseaux apprenants, le design thinking, les ateliers participatifs....Autant de techniques qui sont abordées dans l'ouvrage. Après une première partie sur les limites du management traditionnel en mode contrôle hiérarchique, les auteurs explorent les différentes facettes de l'innovation managériale à travers 10 études de cas . L'analyse des bonnes pratiques de ces 10 études de cas leur permet d'identifier les leviers pour déployer une démarche d'innovation managériale dans les entreprise." Note de contenu : Sommaire 1. De nouvelles manières de travailler 2. 10 cas. L'innovation managériale en pratique Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26172

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Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, pilotage / David Autissier  

Public ISBD Titre : Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, pilotage Type de document : texte imprimé Auteurs : David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Collection : Stratégies et management, ISSN 1288-782X Importance : 1 vol. (VIII-246 p.) Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054334-2 Note générale : Bibliogr. pp. 243-244. Index Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement TS Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Note de contenu : Table des matières 1. Pourquoi faire de la conduite du changement? / 2. Comment faire de la conduite du changement? / 3. Le diagnostic du changement / 4. Etudes d'impacts et accompagnements / 5. Réaliser un plan de communication / 6. Faire un plan de formation / 7. Gestion des hommes et des résistances / 8. Piloter une action de conduite du changement / 9. Internaliser la compétence de conduite du changement En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/methode-de-conduite-du-changement--9782100848874.ht [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17954 Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, pilotage [texte imprimé] / David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur  . -  2e éd. . - Paris : Dunod, 2010 . - 1 vol. (VIII-246 p.) : graph. ; 24 cm. - (Stratégies et management, ISSN 1288-782X) . ISBN : 978-2-10-054334-2 Bibliogr. pp. 243-244. Index Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Changement TS Organisation du travail Index. décimale : OG1 Management Note de contenu : Table des matières 1. Pourquoi faire de la conduite du changement? / 2. Comment faire de la conduite du changement? / 3. Le diagnostic du changement / 4. Etudes d'impacts et accompagnements / 5. Réaliser un plan de communication / 6. Faire un plan de formation / 7. Gestion des hommes et des résistances / 8. Piloter une action de conduite du changement / 9. Internaliser la compétence de conduite du changement En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/methode-de-conduite-du-changement--9782100848874.ht [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17954

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