Le changement organisationnel dans les établissements sociaux et médico-sociaux : perspectives théoriques croisées / Michel Foudriat  

Public ISBD Titre : Le changement organisationnel dans les établissements sociaux et médico-sociaux : perspectives théoriques croisées Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Foudriat, Auteur ; Gilles Herreros, Préfacier, etc. Editeur : Rennes [France] : Presses de l'EHESP Année de publication : 2011 Collection : Politiques et interventions sociales Importance : 1 vol. (313 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0039-8 Note générale : Bibliogr. pp. 307-309 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Analyse organisationnelle # Organisation TS Institutions sociales Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage répond aux questions à la fois théoriques et pratiques liées au changement organisationnel, devenu une préoccupation majeure du secteur social et médico-social. Il dresse un panorama critique des principaux courants et concepts de management du changement, et fournit des principes méthodologiques pour élaborer des dispositifs collectifs dans le cadre spécifique des établissements sociaux et médico-sociaux. Rompant avec les approches classiques du changement organisationnel, Michel Foudriat prône la co-construction des procédures de changement et l'idée de "changement continu" au sein des établissements. Il affirme la nécessité de dépasser une lecture psychologisante des résistances des acteurs au changement pour mieux prendre en compte la complexité systémique et stratégique. De nombreuses situations réelles sont commentées pas à pas et illustrent les propos théoriques : gestion des crises d'enfants autistes dans une MAS, mise en conformité d'un ESAT avec la loi de 2002, élaboration d'un référentiel de pratiques dans un service ASE..." Note de contenu : Table des matières 1. Organisation, changement et interventions en organisation / 2. Limites et impasses théoriques de l'approche rationnelle du changement organisationnel / 3. La perspective stratégique et systémique / 4. La perspective cognitiviste et constructiviste / 5. La perspective pragmatique / 6. Le changement continu / 7. Pistes praxéologiques En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/le-changement-organisationnel--9782810901210.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17028 Le changement organisationnel dans les établissements sociaux et médico-sociaux : perspectives théoriques croisées [texte imprimé] / Michel Foudriat, Auteur ; Gilles Herreros, Préfacier, etc. . - Rennes (France) : Presses de l'EHESP, 2011 . - 1 vol. (313 p.) ; 24 cm. - (Politiques et interventions sociales) . ISBN : 978-2-8109-0039-8 Bibliogr. pp. 307-309 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Analyse organisationnelle # Organisation TS Institutions sociales Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage répond aux questions à la fois théoriques et pratiques liées au changement organisationnel, devenu une préoccupation majeure du secteur social et médico-social. Il dresse un panorama critique des principaux courants et concepts de management du changement, et fournit des principes méthodologiques pour élaborer des dispositifs collectifs dans le cadre spécifique des établissements sociaux et médico-sociaux. Rompant avec les approches classiques du changement organisationnel, Michel Foudriat prône la co-construction des procédures de changement et l'idée de "changement continu" au sein des établissements. Il affirme la nécessité de dépasser une lecture psychologisante des résistances des acteurs au changement pour mieux prendre en compte la complexité systémique et stratégique. De nombreuses situations réelles sont commentées pas à pas et illustrent les propos théoriques : gestion des crises d'enfants autistes dans une MAS, mise en conformité d'un ESAT avec la loi de 2002, élaboration d'un référentiel de pratiques dans un service ASE..." Note de contenu : Table des matières 1. Organisation, changement et interventions en organisation / 2. Limites et impasses théoriques de l'approche rationnelle du changement organisationnel / 3. La perspective stratégique et systémique / 4. La perspective cognitiviste et constructiviste / 5. La perspective pragmatique / 6. Le changement continu / 7. Pistes praxéologiques En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/le-changement-organisationnel--9782810901210.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17028

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
OG2 FOU CH	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

Les chefs de service en action sociale : discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles / Maxime Delaloy

Public ISBD Titre : Les chefs de service en action sociale : discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Maxime Delaloy, Auteur ; Michel Foudriat, Auteur ; Hélène Chéronnet, Préfacier, etc. Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2014 Collection : Savoir et formation Importance : 1 vol. (242 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-343-02793-7 Note générale : Bibliogr. pp. 233-236. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Cadre # Etablissement social / Etablissement médico-social # Gestion TS Groupes de travail # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Voici une synthèse des résultats d'une enquête réalisée auprès d'un échantillon significatif des cadres intermédiaires, chefs de service en action sociale. L'ouvrage présente des données ou les caractéristiques des postes occupés, sur la trajectoire sociale et professionnelle des chefs de service, sur les pratiques managériales. La réflexion s'ouvre aussi sur l'influence du genre sur ces pratiques." Note de contenu : Sommaire 1. L'état des connaissances sur les chefs de service / 2. Caractéristiques des postes occupés et sociographie des chefs de service / 3. La ,problématique du positionnement des chefs de service / 4. Les logiques d'action des chefs de service / 5. Evolution des caractéristiques de l'accès au poste et transformation du marché de l'emploi des cadres / Conclusion. Pour une interprétation des pratiques managériales des chefs de service Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22672 Les chefs de service en action sociale : discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles [texte imprimé] / Maxime Delaloy, Auteur ; Michel Foudriat, Auteur ; Hélène Chéronnet, Préfacier, etc. . - Paris : L'Harmattan, 2014 . - 1 vol. (242 p.) ; 22 cm. - (Savoir et formation) . ISBN : 978-2-343-02793-7 Bibliogr. pp. 233-236. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Cadre # Etablissement social / Etablissement médico-social # Gestion TS Groupes de travail # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Voici une synthèse des résultats d'une enquête réalisée auprès d'un échantillon significatif des cadres intermédiaires, chefs de service en action sociale. L'ouvrage présente des données ou les caractéristiques des postes occupés, sur la trajectoire sociale et professionnelle des chefs de service, sur les pratiques managériales. La réflexion s'ouvre aussi sur l'influence du genre sur ces pratiques." Note de contenu : Sommaire 1. L'état des connaissances sur les chefs de service / 2. Caractéristiques des postes occupés et sociographie des chefs de service / 3. La ,problématique du positionnement des chefs de service / 4. Les logiques d'action des chefs de service / 5. Evolution des caractéristiques de l'accès au poste et transformation du marché de l'emploi des cadres / Conclusion. Pour une interprétation des pratiques managériales des chefs de service Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22672

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
OG2 DEL CH	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

La co-construction en actes : savois et savoir-faire pratiques pour faciliter sa mise en oeuvre / Michel Foudriat

Public ISBD Titre : La co-construction en actes : savois et savoir-faire pratiques pour faciliter sa mise en oeuvre Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Foudriat Editeur : Montrouge [France] : ESF éditeur Année de publication : 2021 Collection : Actions sociales Sous-collection : Référence Importance : 1 vol. (198 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85086-457-5 Langues : Français (fre) Catégories : TS Intelligence collective # Projet Index. décimale : ME0 Méthodologie de travail / Méthodes de communication Résumé : "La co-construction est devenue un mot à la mode et on pourrait presque dire qu’il est galvaudé tant il est cité et désigne des pratiques de coopération qui n’ont rien de co-constructiviste et qui restent plutôt des consultations. La co-construction est une démarche visant l’inclusion de tous les acteurs concernés dans les processus d’élaboration de projets que ce soit dans les organisations, les associations, les collectivités territoriales ou les établissements sociaux et médico-sociaux. Selon cette approche, la définition du projet et sa mise en œuvre résultent d’un travail collectif incluant toutes les parties prenantes. Elle peut ainsi être définie comme un processus par lequel des acteurs différents exposent puis confrontent leurs points de vue et cherchent à élaborer une définition partagée au travers de compromis et s’accordent sur cette dernière. C’est une méthodologie particulièrement adaptée au champ de l’intervention sociale car, d’une part, les projets y devenant de plus en plus complexes, aucun acteur ne saurait à lui seul maîtriser l’ensemble des dimensions constitutives d’un projet et, d’autre part, on constate un accroissement de la demande de participation des citoyens-usagers aux organisations prenant des décisions pouvant affecter leur vie. Cet ouvrage présente les différents types de savoirs théoriques et savoir-faire pratiques mobilisables pour penser et faciliter la mise en œuvre de la co-construction. Il apporte des éléments de réflexion sur les conditions nécessaires à la réalisation d’une véritable co-construction et, pour ce faire, s’appuie sur l’analyse des principales difficultés récurrentes observées dans ce type de processus et les actions permettant de les réduire." Note de contenu : Sommaire 1. Repères conceptuels / 2. Réflexions théoriques sur la co-construction / 3. Les principales difficultés et obstacles au processus de co-construction / 4. Pour une théorisation de la mise en oeuvre de la co-construction / 5. Le dispositif comme cadre facilitateur / 6. L'engagement des acteurs / 7. L'expression des points de vue / 8. La recherche de convergence des différents points de vue / 9. LA facilitation et ses savoir-faire pratiques Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=32965 La co-construction en actes : savois et savoir-faire pratiques pour faciliter sa mise en oeuvre [texte imprimé] / Michel Foudriat . - Montrouge (France) : ESF éditeur, 2021 . - 1 vol. (198 p.) ; 24 cm. - (Actions sociales. Référence) . ISBN : 978-2-85086-457-5 Langues : Français (fre) Catégories : TS Intelligence collective # Projet Index. décimale : ME0 Méthodologie de travail / Méthodes de communication Résumé : "La co-construction est devenue un mot à la mode et on pourrait presque dire qu’il est galvaudé tant il est cité et désigne des pratiques de coopération qui n’ont rien de co-constructiviste et qui restent plutôt des consultations. La co-construction est une démarche visant l’inclusion de tous les acteurs concernés dans les processus d’élaboration de projets que ce soit dans les organisations, les associations, les collectivités territoriales ou les établissements sociaux et médico-sociaux. Selon cette approche, la définition du projet et sa mise en œuvre résultent d’un travail collectif incluant toutes les parties prenantes. Elle peut ainsi être définie comme un processus par lequel des acteurs différents exposent puis confrontent leurs points de vue et cherchent à élaborer une définition partagée au travers de compromis et s’accordent sur cette dernière. C’est une méthodologie particulièrement adaptée au champ de l’intervention sociale car, d’une part, les projets y devenant de plus en plus complexes, aucun acteur ne saurait à lui seul maîtriser l’ensemble des dimensions constitutives d’un projet et, d’autre part, on constate un accroissement de la demande de participation des citoyens-usagers aux organisations prenant des décisions pouvant affecter leur vie. Cet ouvrage présente les différents types de savoirs théoriques et savoir-faire pratiques mobilisables pour penser et faciliter la mise en œuvre de la co-construction. Il apporte des éléments de réflexion sur les conditions nécessaires à la réalisation d’une véritable co-construction et, pour ce faire, s’appuie sur l’analyse des principales difficultés récurrentes observées dans ce type de processus et les actions permettant de les réduire." Note de contenu : Sommaire 1. Repères conceptuels / 2. Réflexions théoriques sur la co-construction / 3. Les principales difficultés et obstacles au processus de co-construction / 4. Pour une théorisation de la mise en oeuvre de la co-construction / 5. Le dispositif comme cadre facilitateur / 6. L'engagement des acteurs / 7. L'expression des points de vue / 8. La recherche de convergence des différents points de vue / 9. LA facilitation et ses savoir-faire pratiques Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=32965

Exemplaires (2)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
ME0 FOU CO	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible
ME0 FOU CO	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

La co-construction : une alternative managériale / Michel Foudriat  

Public ISBD Titre : La co-construction : une alternative managériale Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Foudriat Editeur : Rennes [France] : Presses de l'EHESP Année de publication : 2016 Collection : Politiques et interventions sociales Importance : 1 vol. (193 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0513-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS Administrateurs de service social # Gestion d'entreprise # Travail collaboratif Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Michel Foudriat analyse la portée de la co-construction, sa progressive reconnaissance dans le champ social et les raisons de l'engouement pour cette démarche managériale visant à renouveler les processus d'échange et de prise de décision." Note de contenu : Sommaire 1. Définition et dimensions de la co-construction / 2. Problématiques théoriques / 3. Caractéristiques du succès de la problématique de la co-construction / 4. La réception sociale de la co-construction dans le secteur social et médico-social / 5. Les transformations de paradigmes disciplinaires / 6. Problématiques méthodologiques / 7. Conditions facilitatrices et pistes praxéologiques En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-co-construction--9782810908257.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27446 La co-construction : une alternative managériale [texte imprimé] / Michel Foudriat . - Rennes (France) : Presses de l'EHESP, 2016 . - 1 vol. (193 p.) ; 24 cm. - (Politiques et interventions sociales) . ISBN : 978-2-8109-0513-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS Administrateurs de service social # Gestion d'entreprise # Travail collaboratif Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Michel Foudriat analyse la portée de la co-construction, sa progressive reconnaissance dans le champ social et les raisons de l'engouement pour cette démarche managériale visant à renouveler les processus d'échange et de prise de décision." Note de contenu : Sommaire 1. Définition et dimensions de la co-construction / 2. Problématiques théoriques / 3. Caractéristiques du succès de la problématique de la co-construction / 4. La réception sociale de la co-construction dans le secteur social et médico-social / 5. Les transformations de paradigmes disciplinaires / 6. Problématiques méthodologiques / 7. Conditions facilitatrices et pistes praxéologiques En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-co-construction--9782810908257.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27446

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
OG2 FOU CO	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

Management, encadrement, quelles évolutions? / Dominique Depinoy in Forum, 147 (Février 2016)  

Public ISBD [article]  inForum > 147 (Février 2016) . - p. 3-88 Titre : Management, encadrement, quelles évolutions? Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Depinoy, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jenny Antoine, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Florence Bourgoin ; Josée Grenier ; Mélanie Bourque ; Francis Batifoulier ; Michel Foudriat ; Maxime Delaloy ; Mathieu Detchessahar ; Dominique Paturel ; Véronique Bayer ; Sylvie Gaulene ; Isabelle Chevalier ; William Tixier Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 3-88 Note générale : Dossier Langues : Français (fre) Catégories : TS Ingénierie sociale # Management Résumé : "Ce numéro de la revue Forum a pour thème l’évolution des pratiques managériales dans le champ de l’action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l’action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec d’une part une pression croissante des approches gestionnaires, l’interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d’injonctions contradictoires. D’autre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s’adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l’encadrement d’offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités." Note de contenu : Sommaire Éditorial (Fl. Bourgoin, D. Depinoy) / Politiques publiques et pratiques managériales, impact sur les pratiques du Travail social, une profession à pratique prudentielle (J. Grenier, M. Bourque) / Un défi majeur pour l’équipe de direction : refaire de l’institution (Fr. Batifoulier) / La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l’organisation et les phénomènes d’aveuglement cognitif (M. Foudriat) / Une interprétation des questionnements récurrents de l’encadrement intermédiaire de l’action sociale (M. Delaloy, M. Foudriat) / Faire face aux risques psycho-sociaux : quelques éléments d’un management par la discussion (M. Detchessahar) / La Conseillère du travail, manager rétro-futuriste de la santé au travail? (D. Paturel) / Les cadres du travail social au prisme du genre : de la tension à l’attention... (V. Bayer) / Manager par une démarche d’expertise (S. Gaulène, I. Chevalier) / D’un parcours de cadre à un management émancipant pour une réelle humanité (W. Tixier) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-forum-2016-1.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21803 [article] Management, encadrement, quelles évolutions? [texte imprimé] / Dominique Depinoy, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jenny Antoine, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Florence Bourgoin ; Josée Grenier ; Mélanie Bourque ; Francis Batifoulier ; Michel Foudriat ; Maxime Delaloy ; Mathieu Detchessahar ; Dominique Paturel ; Véronique Bayer ; Sylvie Gaulene ; Isabelle Chevalier ; William Tixier . - 2016 . - p. 3-88. Dossier Langues : Français (fre) in Forum > 147 (Février 2016) . - p. 3-88 Catégories : TS Ingénierie sociale # Management Résumé : "Ce numéro de la revue Forum a pour thème l’évolution des pratiques managériales dans le champ de l’action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l’action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec d’une part une pression croissante des approches gestionnaires, l’interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d’injonctions contradictoires. D’autre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s’adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l’encadrement d’offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités." Note de contenu : Sommaire Éditorial (Fl. Bourgoin, D. Depinoy) / Politiques publiques et pratiques managériales, impact sur les pratiques du Travail social, une profession à pratique prudentielle (J. Grenier, M. Bourque) / Un défi majeur pour l’équipe de direction : refaire de l’institution (Fr. Batifoulier) / La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l’organisation et les phénomènes d’aveuglement cognitif (M. Foudriat) / Une interprétation des questionnements récurrents de l’encadrement intermédiaire de l’action sociale (M. Delaloy, M. Foudriat) / Faire face aux risques psycho-sociaux : quelques éléments d’un management par la discussion (M. Detchessahar) / La Conseillère du travail, manager rétro-futuriste de la santé au travail? (D. Paturel) / Les cadres du travail social au prisme du genre : de la tension à l’attention... (V. Bayer) / Manager par une démarche d’expertise (S. Gaulène, I. Chevalier) / D’un parcours de cadre à un management émancipant pour une réelle humanité (W. Tixier) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-forum-2016-1.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21803

Exemplaires (1)

Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
PER FOR 147 (2016)	Périodique	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Périodiques)	Disponible

Les représentations de professionnels d’une association à la suite de la gestion du premier confinement / Michel Foudriat in Vie sociale, 37 (2021)  

Permalink

Sociologie des organisations : la pratique du raisonnement / Michel Foudriat

Permalink

Vocabulaire de la co-construction / Michel Foudriat

Permalink

---

1 (1 - 8 / 8)