Autorité et gestion de l'intervention sociale : entre servitude et actepouvoir / Michel Parazelli

Public ISBD Titre : Autorité et gestion de l'intervention sociale : entre servitude et actepouvoir Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Parazelli ; Isabelle Ruelland ; David Giauque, Préfacier, etc. ; Ghislaine Legendre, Collaborateur ; Gilles Tardif, Collaborateur ; Nayiri Tavlian, Collaborateur Editeur : Québec : Presses de l'Université du Québec Année de publication : 2017 Autre Editeur : Genève [Suisse] : ies éditions Importance : 157 p. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7605-4692-9 Catégories : Cardijn Gestion TS Autorité # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Comment l'autorité se manifeste-t-elle dans les pratiques de gestion de l'intervention sociale faisant l'objet de transformations autant au Québec qu'en Europe? Cet ouvrage invite d'abord le lecteur à considérer les définitions de l'autorité, son histoire et ses figures de façon à en comprendre les enjeux et les processus structurant les relations de pouvoir en milieu professionnel. Les effets psychosociologiques des rapports d'autorité sur les travailleurs eux-mêmes sont analysés, ainsi que sur les diverses façons de réagir à l'autorité. À la fin de l'ouvrage, nous pouvons prendre connaissance d'une approche d'intervention à visée démocratique - inspirée des travaux de la sociopsychanalyse - afin de considérer une voie différente de celle de l'auto-autorité. L'objectif de ce livre est d'offrir des pistes d'analyse aux enseignants, aux étudiants, aux intervenants et aux gestionnaires sur les enjeux de pouvoir auxquels le travail social est confronté afin qu'ils puissent y faire face autrement que par le seul affrontement ou par la passivité." Note de contenu : Sommaire 1. Privatiser le service public avec autorité / 2. Qu'entend-on par "autorité"? / 3. Quelle histoire de l'autorité? / 4. Comment explique-t-on l'autorité? / 5. La nouvelle gestion publique: un cas de figure de l'"auto-autorité" / 6. Conception de l'action et exercice de l'autorité en contexte organisationnel / 7. Liberté et autorité Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24583 Autorité et gestion de l'intervention sociale : entre servitude et actepouvoir [texte imprimé] / Michel Parazelli ; Isabelle Ruelland ; David Giauque, Préfacier, etc. ; Ghislaine Legendre, Collaborateur ; Gilles Tardif, Collaborateur ; Nayiri Tavlian, Collaborateur . - Québec : Presses de l'Université du Québec : Genève (Suisse) : ies éditions, 2017 . - 157 p. ; 23 cm. ISBN : 978-2-7605-4692-9 Catégories : Cardijn Gestion TS Autorité # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Comment l'autorité se manifeste-t-elle dans les pratiques de gestion de l'intervention sociale faisant l'objet de transformations autant au Québec qu'en Europe? Cet ouvrage invite d'abord le lecteur à considérer les définitions de l'autorité, son histoire et ses figures de façon à en comprendre les enjeux et les processus structurant les relations de pouvoir en milieu professionnel. Les effets psychosociologiques des rapports d'autorité sur les travailleurs eux-mêmes sont analysés, ainsi que sur les diverses façons de réagir à l'autorité. À la fin de l'ouvrage, nous pouvons prendre connaissance d'une approche d'intervention à visée démocratique - inspirée des travaux de la sociopsychanalyse - afin de considérer une voie différente de celle de l'auto-autorité. L'objectif de ce livre est d'offrir des pistes d'analyse aux enseignants, aux étudiants, aux intervenants et aux gestionnaires sur les enjeux de pouvoir auxquels le travail social est confronté afin qu'ils puissent y faire face autrement que par le seul affrontement ou par la passivité." Note de contenu : Sommaire 1. Privatiser le service public avec autorité / 2. Qu'entend-on par "autorité"? / 3. Quelle histoire de l'autorité? / 4. Comment explique-t-on l'autorité? / 5. La nouvelle gestion publique: un cas de figure de l'"auto-autorité" / 6. Conception de l'action et exercice de l'autorité en contexte organisationnel / 7. Liberté et autorité Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24583

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Le changement organisationnel dans les établissements sociaux et médico-sociaux : perspectives théoriques croisées / Michel Foudriat  

Public ISBD Titre : Le changement organisationnel dans les établissements sociaux et médico-sociaux : perspectives théoriques croisées Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Foudriat, Auteur ; Gilles Herreros, Préfacier, etc. Editeur : Rennes [France] : Presses de l'EHESP Année de publication : 2011 Collection : Politiques et interventions sociales Importance : 1 vol. (313 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0039-8 Note générale : Bibliogr. pp. 307-309 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Analyse organisationnelle # Organisation TS Institutions sociales Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage répond aux questions à la fois théoriques et pratiques liées au changement organisationnel, devenu une préoccupation majeure du secteur social et médico-social. Il dresse un panorama critique des principaux courants et concepts de management du changement, et fournit des principes méthodologiques pour élaborer des dispositifs collectifs dans le cadre spécifique des établissements sociaux et médico-sociaux. Rompant avec les approches classiques du changement organisationnel, Michel Foudriat prône la co-construction des procédures de changement et l'idée de "changement continu" au sein des établissements. Il affirme la nécessité de dépasser une lecture psychologisante des résistances des acteurs au changement pour mieux prendre en compte la complexité systémique et stratégique. De nombreuses situations réelles sont commentées pas à pas et illustrent les propos théoriques : gestion des crises d'enfants autistes dans une MAS, mise en conformité d'un ESAT avec la loi de 2002, élaboration d'un référentiel de pratiques dans un service ASE..." Note de contenu : Table des matières 1. Organisation, changement et interventions en organisation / 2. Limites et impasses théoriques de l'approche rationnelle du changement organisationnel / 3. La perspective stratégique et systémique / 4. La perspective cognitiviste et constructiviste / 5. La perspective pragmatique / 6. Le changement continu / 7. Pistes praxéologiques En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/le-changement-organisationnel--9782810901210.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17028 Le changement organisationnel dans les établissements sociaux et médico-sociaux : perspectives théoriques croisées [texte imprimé] / Michel Foudriat, Auteur ; Gilles Herreros, Préfacier, etc. . - Rennes (France) : Presses de l'EHESP, 2011 . - 1 vol. (313 p.) ; 24 cm. - (Politiques et interventions sociales) . ISBN : 978-2-8109-0039-8 Bibliogr. pp. 307-309 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Analyse organisationnelle # Organisation TS Institutions sociales Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage répond aux questions à la fois théoriques et pratiques liées au changement organisationnel, devenu une préoccupation majeure du secteur social et médico-social. Il dresse un panorama critique des principaux courants et concepts de management du changement, et fournit des principes méthodologiques pour élaborer des dispositifs collectifs dans le cadre spécifique des établissements sociaux et médico-sociaux. Rompant avec les approches classiques du changement organisationnel, Michel Foudriat prône la co-construction des procédures de changement et l'idée de "changement continu" au sein des établissements. Il affirme la nécessité de dépasser une lecture psychologisante des résistances des acteurs au changement pour mieux prendre en compte la complexité systémique et stratégique. De nombreuses situations réelles sont commentées pas à pas et illustrent les propos théoriques : gestion des crises d'enfants autistes dans une MAS, mise en conformité d'un ESAT avec la loi de 2002, élaboration d'un référentiel de pratiques dans un service ASE..." Note de contenu : Table des matières 1. Organisation, changement et interventions en organisation / 2. Limites et impasses théoriques de l'approche rationnelle du changement organisationnel / 3. La perspective stratégique et systémique / 4. La perspective cognitiviste et constructiviste / 5. La perspective pragmatique / 6. Le changement continu / 7. Pistes praxéologiques En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/le-changement-organisationnel--9782810901210.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17028

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Les chefs de service en action sociale : discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles / Maxime Delaloy

Public ISBD Titre : Les chefs de service en action sociale : discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Maxime Delaloy, Auteur ; Michel Foudriat, Auteur ; Hélène Chéronnet, Préfacier, etc. Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2014 Collection : Savoir et formation Importance : 1 vol. (242 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-343-02793-7 Note générale : Bibliogr. pp. 233-236. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Cadre # Etablissement social / Etablissement médico-social # Gestion TS Groupes de travail # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Voici une synthèse des résultats d'une enquête réalisée auprès d'un échantillon significatif des cadres intermédiaires, chefs de service en action sociale. L'ouvrage présente des données ou les caractéristiques des postes occupés, sur la trajectoire sociale et professionnelle des chefs de service, sur les pratiques managériales. La réflexion s'ouvre aussi sur l'influence du genre sur ces pratiques." Note de contenu : Sommaire 1. L'état des connaissances sur les chefs de service / 2. Caractéristiques des postes occupés et sociographie des chefs de service / 3. La ,problématique du positionnement des chefs de service / 4. Les logiques d'action des chefs de service / 5. Evolution des caractéristiques de l'accès au poste et transformation du marché de l'emploi des cadres / Conclusion. Pour une interprétation des pratiques managériales des chefs de service Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22672 Les chefs de service en action sociale : discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles [texte imprimé] / Maxime Delaloy, Auteur ; Michel Foudriat, Auteur ; Hélène Chéronnet, Préfacier, etc. . - Paris : L'Harmattan, 2014 . - 1 vol. (242 p.) ; 22 cm. - (Savoir et formation) . ISBN : 978-2-343-02793-7 Bibliogr. pp. 233-236. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Cadre # Etablissement social / Etablissement médico-social # Gestion TS Groupes de travail # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Voici une synthèse des résultats d'une enquête réalisée auprès d'un échantillon significatif des cadres intermédiaires, chefs de service en action sociale. L'ouvrage présente des données ou les caractéristiques des postes occupés, sur la trajectoire sociale et professionnelle des chefs de service, sur les pratiques managériales. La réflexion s'ouvre aussi sur l'influence du genre sur ces pratiques." Note de contenu : Sommaire 1. L'état des connaissances sur les chefs de service / 2. Caractéristiques des postes occupés et sociographie des chefs de service / 3. La ,problématique du positionnement des chefs de service / 4. Les logiques d'action des chefs de service / 5. Evolution des caractéristiques de l'accès au poste et transformation du marché de l'emploi des cadres / Conclusion. Pour une interprétation des pratiques managériales des chefs de service Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22672

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La co-construction : une alternative managériale / Michel Foudriat  

Public ISBD Titre : La co-construction : une alternative managériale Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Foudriat Editeur : Rennes [France] : Presses de l'EHESP Année de publication : 2016 Collection : Politiques et interventions sociales Importance : 1 vol. (193 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0513-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS Administrateurs de service social # Gestion d'entreprise # Travail collaboratif Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Michel Foudriat analyse la portée de la co-construction, sa progressive reconnaissance dans le champ social et les raisons de l'engouement pour cette démarche managériale visant à renouveler les processus d'échange et de prise de décision." Note de contenu : Sommaire 1. Définition et dimensions de la co-construction / 2. Problématiques théoriques / 3. Caractéristiques du succès de la problématique de la co-construction / 4. La réception sociale de la co-construction dans le secteur social et médico-social / 5. Les transformations de paradigmes disciplinaires / 6. Problématiques méthodologiques / 7. Conditions facilitatrices et pistes praxéologiques En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-co-construction--9782810908257.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27446 La co-construction : une alternative managériale [texte imprimé] / Michel Foudriat . - Rennes (France) : Presses de l'EHESP, 2016 . - 1 vol. (193 p.) ; 24 cm. - (Politiques et interventions sociales) . ISBN : 978-2-8109-0513-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS Administrateurs de service social # Gestion d'entreprise # Travail collaboratif Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Michel Foudriat analyse la portée de la co-construction, sa progressive reconnaissance dans le champ social et les raisons de l'engouement pour cette démarche managériale visant à renouveler les processus d'échange et de prise de décision." Note de contenu : Sommaire 1. Définition et dimensions de la co-construction / 2. Problématiques théoriques / 3. Caractéristiques du succès de la problématique de la co-construction / 4. La réception sociale de la co-construction dans le secteur social et médico-social / 5. Les transformations de paradigmes disciplinaires / 6. Problématiques méthodologiques / 7. Conditions facilitatrices et pistes praxéologiques En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-co-construction--9782810908257.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27446

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Conduire des projets en action sociale / Daniel Gacoin  

Public ISBD Titre : Conduire des projets en action sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel Gacoin, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2006 Collection : Action sociale Importance : 1 vol. (IX-252 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-048971-8 Prix : 28,65 EUR Note générale : Bibliogr. p. 249-252. Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : TS Action sociale # Projet Mots-clés : ;Action sociale;Gestion de projets;Recherche évaluative (programmes d'action sociale) Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "En période de mutation de l'action sociale, les projets sont des facteurs de progrès et des supports de changement. Structurant la vie des organisations, ils permettent de transcender cloisonnements ou résistances au profit d'apprentissages et de créations collectives. Cet ouvrage rassemble les références indispensables de toute conduite de projet en action sociale : * les raisons de promouvoir des projets ; * les directions à prendre : idées nouvelles, ampleur et diversités des axes de travail ; * la construction stratégique : la connaissance des buts et des chemins, leurs modalités de décision pour un maître d'ouvrage, leurs réalisation pour les opérateurs ; * des méthodes pour mener des démarches en interne : inventer, animer, diriger, réaliser, etc. ; * des méthodes pour négocier et soutenir les projets à l'externe. Conçu pour aider à penser, concevoir, mobiliser et agir, ce livre est un outil pour tout responsable politique, dirigeant, cadre ou porteur de projets au sein des services et des organisations sociales et médico-sociales publiques comme privées." Note de contenu : Sommaire : Introduction. Comprendre la place nouvelle des projets. L'action sociale comme secteur et comme projet. Projet et changement. Innover en action sociale. Représentations et concepts. Construction et ouverture des projets. Comprendre la diversité. Quelques histoires comme ça. Penser projet : des savoirs au positionnement. Théorie des organisations et projet. Le management par projet. Construire une stratégie. La question de la stratégie. Penser la méthode. Conduire le changement. Mobiliser et impliquer. La phase de construction. La démarche de communication interne. La mise en oeuvre. L'évaluation comme processus permanent. Communiquer et négocier. La démarche de communication. La méthode partenariat. Le financement des projets. Liste des sigles. Bibliographie. En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/conduire-des-projets-en-action-sociale--97821005523 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13077 Conduire des projets en action sociale [texte imprimé] / Daniel Gacoin, Auteur . - Paris : Dunod, 2006 . - 1 vol. (IX-252 p.) ; 24 cm. - (Action sociale) . ISBN : 978-2-10-048971-8 : 28,65 EUR Bibliogr. p. 249-252. Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : TS Action sociale # Projet Mots-clés : ;Action sociale;Gestion de projets;Recherche évaluative (programmes d'action sociale) Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "En période de mutation de l'action sociale, les projets sont des facteurs de progrès et des supports de changement. Structurant la vie des organisations, ils permettent de transcender cloisonnements ou résistances au profit d'apprentissages et de créations collectives. Cet ouvrage rassemble les références indispensables de toute conduite de projet en action sociale : * les raisons de promouvoir des projets ; * les directions à prendre : idées nouvelles, ampleur et diversités des axes de travail ; * la construction stratégique : la connaissance des buts et des chemins, leurs modalités de décision pour un maître d'ouvrage, leurs réalisation pour les opérateurs ; * des méthodes pour mener des démarches en interne : inventer, animer, diriger, réaliser, etc. ; * des méthodes pour négocier et soutenir les projets à l'externe. Conçu pour aider à penser, concevoir, mobiliser et agir, ce livre est un outil pour tout responsable politique, dirigeant, cadre ou porteur de projets au sein des services et des organisations sociales et médico-sociales publiques comme privées." Note de contenu : Sommaire : Introduction. Comprendre la place nouvelle des projets. L'action sociale comme secteur et comme projet. Projet et changement. Innover en action sociale. Représentations et concepts. Construction et ouverture des projets. Comprendre la diversité. Quelques histoires comme ça. Penser projet : des savoirs au positionnement. Théorie des organisations et projet. Le management par projet. Construire une stratégie. La question de la stratégie. Penser la méthode. Conduire le changement. Mobiliser et impliquer. La phase de construction. La démarche de communication interne. La mise en oeuvre. L'évaluation comme processus permanent. Communiquer et négocier. La démarche de communication. La méthode partenariat. Le financement des projets. Liste des sigles. Bibliographie. En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/conduire-des-projets-en-action-sociale--97821005523 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13077

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Directeur dans le social : témoignages à plusieurs voix de directeurs d'ESMS / Bernard Lemaignan

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Les directeurs au travail : Une enquête au coeur des établissements scolaires et socio-sanitaires / Monica Gather Thurler

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Diriger un établissement ou un service en action sociale et médico-sociale / Marcel Jaeger

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Donner du sens aux projets personnalisés dans le secteur social et médico-social / Olivier Géret

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Elaborer son projet d'établissement social et médico-social / Jean-René Loubat  

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Empowerment : le pouvoir d'agir des chefs de service en action sociale et médico-sociale / Eric Bertrand  

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Entreprendre et diriger en action sociale : gouvernance, dirigeance et management associatifs / François Noble ; Gilles Bouffin  

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Ethique de direction en institution sociale et médico-sociale / Roland Janvier

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Etre directeur en action sociale aujourd'hui : quels enjeux? / Pluralité d'auteurs

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Etre directeur d'établissement social et médico-social : la force de l'intime au coeur de l'exercice du pouvoir / Jean-Marie Miramon

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