Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Les responsables porteurs de sens : culture et pratique du coaching et du team-building / Vincent Lenhardt
Titre : Les responsables porteurs de sens : culture et pratique du coaching et du team-building Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent Lenhardt, Auteur Mention d'édition : nouv. éd. enrichie Editeur : Paris La Défense Cedex [France] : INSEP Consulting Année de publication : 2007 Importance : 432 p. Présentation : tabl., schémas Format : 24.5 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-914006-24-8 Langues : Français (fre) Catégories : TS
ManagementIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée? Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action? Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires?
Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage - et plus encore, l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l'ouvrage de V. Lenhardt qui présente des outils pour le développement des managers et des modèles d'analyse pour comprendre les phénomènes."Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Définitions du coaching et du team-building - 1. Les paradoxes du dirigeant / 2. Définitions / 3. Conclusion
Partie 2. L'enveloppe culturelle minimale - 1. La base nécessaire pour toute culture partagée / 2. La métacommunication / 3. L'autonomie / 4. Le sens / 5. La croissance / 6. Le changement / 7. Le consensus / 8. Cultures d'entreprises
Partie 3. Le tableau de bord du coach - 1. Le développement des identités intégrées / 2. La grille RPBDC / 3. Les quinze paramètres / 4. Les zones d'intervention / 5. Les états du moi du responsable / 6. Les cadres de référence / 7. Les degrés d'autonomie
Partie 4. Coaching individuel - 1. Les enveloppes d'identité managériale / 2. Les stades de développement d'un responsable / 3. Contenu du coaching / 4. Processus de coaching autour des "entretiens d'évaluation"
Partie 5. Coaching d'une équipe: le team-building - 1. Le modèle ORF (Opérations, Régulation, Formation) / 2. Les stades de développement des équipes / 3. La mise à plat des représentations / 4. Le circuit confiance / 5. Communiquer, métacommuniquer, surcommuniquer / Conclusion. Les 14 axes de travail de coach
AnnexesPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14749 Les responsables porteurs de sens : culture et pratique du coaching et du team-building [texte imprimé] / Vincent Lenhardt, Auteur . - nouv. éd. enrichie . - Paris La Défense Cedex (Cours Valmy, 11, Tour Pacific, 92977, France) : INSEP Consulting, 2007 . - 432 p. : tabl., schémas ; 24.5 cm.
ISBN : 978-2-914006-24-8
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
ManagementIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée? Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action? Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires?
Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage - et plus encore, l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l'ouvrage de V. Lenhardt qui présente des outils pour le développement des managers et des modèles d'analyse pour comprendre les phénomènes."Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Définitions du coaching et du team-building - 1. Les paradoxes du dirigeant / 2. Définitions / 3. Conclusion
Partie 2. L'enveloppe culturelle minimale - 1. La base nécessaire pour toute culture partagée / 2. La métacommunication / 3. L'autonomie / 4. Le sens / 5. La croissance / 6. Le changement / 7. Le consensus / 8. Cultures d'entreprises
Partie 3. Le tableau de bord du coach - 1. Le développement des identités intégrées / 2. La grille RPBDC / 3. Les quinze paramètres / 4. Les zones d'intervention / 5. Les états du moi du responsable / 6. Les cadres de référence / 7. Les degrés d'autonomie
Partie 4. Coaching individuel - 1. Les enveloppes d'identité managériale / 2. Les stades de développement d'un responsable / 3. Contenu du coaching / 4. Processus de coaching autour des "entretiens d'évaluation"
Partie 5. Coaching d'une équipe: le team-building - 1. Le modèle ORF (Opérations, Régulation, Formation) / 2. Les stades de développement des équipes / 3. La mise à plat des représentations / 4. Le circuit confiance / 5. Communiquer, métacommuniquer, surcommuniquer / Conclusion. Les 14 axes de travail de coach
AnnexesPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14749 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 LEN RE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible