Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi, Mardi, Mercredi :
8h30 - 12h30 / 13h15 - 17h
jeudi : matin sur RDV / 13h15 - 17h
vendredi : 8h30 - 12h30 / 13h15 - 15h00
Fermeture le 11 novembre 2024
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
Détail de l'éditeur
Pearson Education
localisé à :
Paris
Adresse :
Rue des Vinaigriers, 47 bis
75010 Paris France |
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Comportements humains & management / Frédérique Alexandre-Bailly
Titre : Comportements humains & management Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédérique Alexandre-Bailly, Auteur ; Denis Bourgeois, Auteur ; Jean-Pierre Gruère, Auteur ; Nathalie Raulet-Croset, Auteur ; Christine Roland-Lévy, Auteur Mention d'édition : 3e édition Editeur : Paris [France] : Pearson Education Année de publication : 2009 Importance : 1 vol. (VIII-343 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7397-7 Note générale : Bibliogr. p. 327-336. Index Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Comportement # Gestion # Psychologie # Sociologie - Anthropologie
TS
Management # Psychologie socialeIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Pour mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des hommes et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie...), mais aussi de l'économie et de la théorie des organisations.
Il se focalise sur les thèmes incontournables de l'action managériale – la communication, la motivation, la coopération et le conflit, le pouvoir et le leadership, l'autonomie et la délégation, le changement et les résistances au changement – et les interroge sous les trois angles complémentaires de l'individu, du groupe et de l'organisation.
Revue et actualisée, cette nouvelle édition met l'accent sur :
• les questions d’éthique (les différents niveaux, efficacité et éthique, éthique du travail, responsabilité des dirigeants)
• les questions de diversité (culturelle, générationnelle, de genre)
• les applications au secteur associatif (motivation et bénévolat, mécénat de compétences)
Elle introduit en outre de nombreux nouveaux exemples, tels que l'autorité et la négociation chez nos ministres, la cyberdémocratie, les conflits sociaux, les sociétés coopératives.
Particulièrement pédagogique, l’ouvrage prend soin pour chaque chapitre de définir clairement tous les concepts clés, de proposer des exemples, des synthèses, des lectures complémentaires et des exercices ou cas d’application."Note de contenu : 1. Les sources du comportement individuel : personnalité, influences sociales et perception / 2. L'organisation / 3. Comment aborder l'étude du comportement humain dans une organisation / 4. La communication / 5. Les motivations au travail / 6. La coopération et le conflit / 7. Le pouvoir et le leadership / 8. Autonomie et délégation / 9. Le changement et les résistances au changement Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15611 Comportements humains & management [texte imprimé] / Frédérique Alexandre-Bailly, Auteur ; Denis Bourgeois, Auteur ; Jean-Pierre Gruère, Auteur ; Nathalie Raulet-Croset, Auteur ; Christine Roland-Lévy, Auteur . - 3e édition . - Paris (Rue des Vinaigriers, 47 bis, 75010, France) : Pearson Education, 2009 . - 1 vol. (VIII-343 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7440-7397-7
Bibliogr. p. 327-336. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Comportement # Gestion # Psychologie # Sociologie - Anthropologie
TS
Management # Psychologie socialeIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Pour mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des hommes et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie...), mais aussi de l'économie et de la théorie des organisations.
Il se focalise sur les thèmes incontournables de l'action managériale – la communication, la motivation, la coopération et le conflit, le pouvoir et le leadership, l'autonomie et la délégation, le changement et les résistances au changement – et les interroge sous les trois angles complémentaires de l'individu, du groupe et de l'organisation.
Revue et actualisée, cette nouvelle édition met l'accent sur :
• les questions d’éthique (les différents niveaux, efficacité et éthique, éthique du travail, responsabilité des dirigeants)
• les questions de diversité (culturelle, générationnelle, de genre)
• les applications au secteur associatif (motivation et bénévolat, mécénat de compétences)
Elle introduit en outre de nombreux nouveaux exemples, tels que l'autorité et la négociation chez nos ministres, la cyberdémocratie, les conflits sociaux, les sociétés coopératives.
Particulièrement pédagogique, l’ouvrage prend soin pour chaque chapitre de définir clairement tous les concepts clés, de proposer des exemples, des synthèses, des lectures complémentaires et des exercices ou cas d’application."Note de contenu : 1. Les sources du comportement individuel : personnalité, influences sociales et perception / 2. L'organisation / 3. Comment aborder l'étude du comportement humain dans une organisation / 4. La communication / 5. Les motivations au travail / 6. La coopération et le conflit / 7. Le pouvoir et le leadership / 8. Autonomie et délégation / 9. Le changement et les résistances au changement Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15611 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 ALE CO Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Cultiver une équipe : guide illustré pour fédérer et coopérer / Sophie Le stum
Titre : Cultiver une équipe : guide illustré pour fédérer et coopérer Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Le stum ; Elizabeth Gauthier ; Olivier Dutel Editeur : Paris [France] : Pearson Education Année de publication : 2020 Importance : 1 vol. (254 p.) Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6743-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Coopératives # Dynamique des groupes # Gestion d'entreprise # Groupes de travail # Organisation du travail # Recherche -- Travail de groupe # Service social -- Travail de groupeIndex. décimale : OG4 Travail d'équipe Résumé : "Comment fédérer une équipe et tirer le meilleur de chacun pour réaliser ses objectifs communs ? C'est une question que beaucoup se sont posée, managers, coachs et collaborateurs, à la suite d'une nouvelle réunion de team-building qui n'a rien donné. Sophie Le Stum, Elizabeth Gauthier et Olivier Dutel, spécialistes du travail collaboratif, vous livrent dans cet ouvrage une véritable méthode clé en main pour amener les membres d'une équipe à coopérer efficacement. Grâce à dix parcelles qui se révèlent autant d'étapes pour mieux développer une équipe, vous y apprendrez notamment à enraciner la confiance, interagir en équipe, définir ensemble un objectif, s'accord sur les outils du travail, décider collectivement, diagnostiquer le fonctionnement d'équipe et savoir célébrer les victoires. [...] Très illustré et compet, ce guide comporte soixante fiches pratiques pour apprendre à organiser le travail tous ensemble. Il est l'outil indispensable pour réussir en équipe." Complément en ligne : Ressources complémentaires en ligne Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35404 Cultiver une équipe : guide illustré pour fédérer et coopérer [texte imprimé] / Sophie Le stum ; Elizabeth Gauthier ; Olivier Dutel . - Paris (Rue des Vinaigriers, 47 bis, 75010, France) : Pearson Education, 2020 . - 1 vol. (254 p.) ; 19 cm.
ISBN : 978-2-7440-6743-3
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Coopératives # Dynamique des groupes # Gestion d'entreprise # Groupes de travail # Organisation du travail # Recherche -- Travail de groupe # Service social -- Travail de groupeIndex. décimale : OG4 Travail d'équipe Résumé : "Comment fédérer une équipe et tirer le meilleur de chacun pour réaliser ses objectifs communs ? C'est une question que beaucoup se sont posée, managers, coachs et collaborateurs, à la suite d'une nouvelle réunion de team-building qui n'a rien donné. Sophie Le Stum, Elizabeth Gauthier et Olivier Dutel, spécialistes du travail collaboratif, vous livrent dans cet ouvrage une véritable méthode clé en main pour amener les membres d'une équipe à coopérer efficacement. Grâce à dix parcelles qui se révèlent autant d'étapes pour mieux développer une équipe, vous y apprendrez notamment à enraciner la confiance, interagir en équipe, définir ensemble un objectif, s'accord sur les outils du travail, décider collectivement, diagnostiquer le fonctionnement d'équipe et savoir célébrer les victoires. [...] Très illustré et compet, ce guide comporte soixante fiches pratiques pour apprendre à organiser le travail tous ensemble. Il est l'outil indispensable pour réussir en équipe." Complément en ligne : Ressources complémentaires en ligne Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35404 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG4 LES CU Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Management : l'essentiel des concepts et des pratiques / Stephen Robbins
Titre : Management : l'essentiel des concepts et des pratiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Stephen Robbins, Auteur ; David DeCenzo, Auteur ; Philippe Gabilliet, Auteur ; Henry Moon, Collaborateur Mention d'édition : 6e éd. Editeur : Paris [France] : Pearson Education Année de publication : 2008 Importance : 523 p. Présentation : tabl., schémas Format : 22.5 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7293-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS
ManagementIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Structuré autour des quatre fonctions traditionnelles du management – la planification, l’organisation, la direction et le contrôle – cet ouvrage couvre tous les concepts clés et accorde une place essentielle à la pratique. L’un de ses principaux atouts est de ne pas s'intéresser qu'aux applications dans les sphères dirigeantes d'entreprises multinationales et de prendre en compte tous les types d’acteurs et d'organisations." Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Intoduction - 1. Aux sources du management contemporain / 2. Le métier de manager / 3. Management, la nouvelle donne
Partie 2. La planification - 4. La planification stratégique / 5. La prise de décision
Partie 3. L'organisation - 6. Les structures organisationnelles / 7. Le changement et l'innovation
Partie 4. La direction - 8. Les comportements individuels et collectifs / 9. Le travail en équipes / 10. La motivation / 11. Le leadership / 12. La communication interpersonnelle
Partie 5. Le contrôle - 13. Les bases du contrôle / 14. Le management des opérations et de la chaîne de valeurPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14553 Management : l'essentiel des concepts et des pratiques [texte imprimé] / Stephen Robbins, Auteur ; David DeCenzo, Auteur ; Philippe Gabilliet, Auteur ; Henry Moon, Collaborateur . - 6e éd. . - Paris (Rue des Vinaigriers, 47 bis, 75010, France) : Pearson Education, 2008 . - 523 p. : tabl., schémas ; 22.5 cm.
ISBN : 978-2-7440-7293-2
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
ManagementIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Structuré autour des quatre fonctions traditionnelles du management – la planification, l’organisation, la direction et le contrôle – cet ouvrage couvre tous les concepts clés et accorde une place essentielle à la pratique. L’un de ses principaux atouts est de ne pas s'intéresser qu'aux applications dans les sphères dirigeantes d'entreprises multinationales et de prendre en compte tous les types d’acteurs et d'organisations." Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Intoduction - 1. Aux sources du management contemporain / 2. Le métier de manager / 3. Management, la nouvelle donne
Partie 2. La planification - 4. La planification stratégique / 5. La prise de décision
Partie 3. L'organisation - 6. Les structures organisationnelles / 7. Le changement et l'innovation
Partie 4. La direction - 8. Les comportements individuels et collectifs / 9. Le travail en équipes / 10. La motivation / 11. Le leadership / 12. La communication interpersonnelle
Partie 5. Le contrôle - 13. Les bases du contrôle / 14. Le management des opérations et de la chaîne de valeurPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14553 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 ROB MA Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible