Guide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils / Patrick Lefèvre

Public ISBD Titre : Guide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Lefèvre, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2003 Collection : Guides Importance : 405 p. Présentation : tabl., schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007066-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Gestion TS Institutions sociales # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Centré sur les composantes du métier, le livre comprend six sections structurées chacune à partir d'une triple interrogation: les contextes et les enjeux d'environnement, les stratégies de direction, les outils permettant la mise en oeuvre des réponses adaptées. Cette 2nde édition intègre les évolutions politiques et culturelles intervenues dans un paysage en recomposition, notamment la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale. Elle permet de se préparer aux mutations et d'intégrer les concepts et méthodes relatifs au management social." Note de contenu : Table des matières 1. Exercer dans un établissement social ou médico-social / 2. Assurer la responsabilité d'un établissement ou service / 3. Etre directeur / 4. Elaborer et évaluer le projet d'établissement / 5. Le management et les ressources humaines / 6. La communication et l'information dans l'établissement Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14711 Guide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils [texte imprimé] / Patrick Lefèvre, Auteur  . -  2e éd. . - Paris : Dunod, 2003 . - 405 p. : tabl., schémas ; 24 cm. - (Guides) . ISBN : 978-2-10-007066-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Gestion TS Institutions sociales # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Centré sur les composantes du métier, le livre comprend six sections structurées chacune à partir d'une triple interrogation: les contextes et les enjeux d'environnement, les stratégies de direction, les outils permettant la mise en oeuvre des réponses adaptées. Cette 2nde édition intègre les évolutions politiques et culturelles intervenues dans un paysage en recomposition, notamment la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale. Elle permet de se préparer aux mutations et d'intégrer les concepts et méthodes relatifs au management social." Note de contenu : Table des matières 1. Exercer dans un établissement social ou médico-social / 2. Assurer la responsabilité d'un établissement ou service / 3. Etre directeur / 4. Elaborer et évaluer le projet d'établissement / 5. Le management et les ressources humaines / 6. La communication et l'information dans l'établissement Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14711

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Guide du management stratégique des organisations sociales et médico-sociales : associations et fondations, établissements et services, administrations et collectivités / Patrick Lefèvre

Public ISBD Titre : Guide du management stratégique des organisations sociales et médico-sociales : associations et fondations, établissements et services, administrations et collectivités Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Lefèvre, Directeur de la recherche ; Joël Bogdan, Auteur ; Bernard Rodrigues, Auteur ; Denis Villotte, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2006 Collection : Guides Importance : 564 p. Présentation : tabl. schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049592-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Gestion TS Institutions sociales # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Ce livre situe le concept de management comme une opportunité pour toute organisation sociale ou médico-sociale. Ouvrage de réflexion et d'aide à la décision, il propose des approches, concepts et méthodes, qui permettent une compréhension des théories et outils du management adaptée à ce secteur. Le management est tout autant une problématique à connaître, qu'une démarche visant à soutenir la direction, les stratégies et les choix qui accompagnent le changement humain et social. Le but est de montrer le lien possible entre une lecture rationnelle des organisations et un management des valeurs qui résiste à la seule thèse du " marché ". Pour autant, il ne serait pas convenable de considérer les organisations sociales et médico-sociales (OSMS) en dehors de tout champ de tension concurrentiel, de compétitivité ou de compétence. Sont ainsi abordées, parmi d'autres, la question du statut de l'entreprise d'économie sociale et celle du management dans les établissements et services publics de l'action sociale." Note de contenu : Table des matières Introduction. L'entreprise et le fait d'entreprendre - 1. Le concept d'entreprise / 2. L'entreprise d'économie sociale Partie 1. Le management dans les organisations (P. Lefèvre) - 3. Généralités et problématiques / 4. Les stratégies et les méthodes du management / 5. Les 120 mots clés de la gouvernance et du management des OSMS Partie 2. Les organisations sociales et médico-sociales (P. Lefèvre) - 6. Caractéristiques institutionnelles et culturelles / 7. Les stratégies de management dans les OSMD / 8. Des méthodes de management Partie 3. Intégrer la stratégie et son développement dans les OSMS (J. Bogdan) - 9. Le concept de stratégie / 10. Les problématiques / 11. Méthode, conception et élaboration Partie 4. Acteurs de la dirigeance associative et coopération (B. Rodrigues) - 12. Concepts et définitions / 13. Problématiques / 14. Stratégies et méthodes Partie 5. Manager les organisations publiques du secteur social (D. Villotte) - 15. Secteur public, service public et fonction publique / 16. Le secteur public social et ses enjeux / 17. Le management public, une compétence autre / 18. Deux chantiers pour un autre management Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14712 Guide du management stratégique des organisations sociales et médico-sociales : associations et fondations, établissements et services, administrations et collectivités [texte imprimé] / Patrick Lefèvre, Directeur de la recherche ; Joël Bogdan, Auteur ; Bernard Rodrigues, Auteur ; Denis Villotte, Auteur . - Paris : Dunod, 2006 . - 564 p. : tabl. schémas ; 24 cm. - (Guides) . ISBN : 978-2-10-049592-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Gestion TS Institutions sociales # Management Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Ce livre situe le concept de management comme une opportunité pour toute organisation sociale ou médico-sociale. Ouvrage de réflexion et d'aide à la décision, il propose des approches, concepts et méthodes, qui permettent une compréhension des théories et outils du management adaptée à ce secteur. Le management est tout autant une problématique à connaître, qu'une démarche visant à soutenir la direction, les stratégies et les choix qui accompagnent le changement humain et social. Le but est de montrer le lien possible entre une lecture rationnelle des organisations et un management des valeurs qui résiste à la seule thèse du " marché ". Pour autant, il ne serait pas convenable de considérer les organisations sociales et médico-sociales (OSMS) en dehors de tout champ de tension concurrentiel, de compétitivité ou de compétence. Sont ainsi abordées, parmi d'autres, la question du statut de l'entreprise d'économie sociale et celle du management dans les établissements et services publics de l'action sociale." Note de contenu : Table des matières Introduction. L'entreprise et le fait d'entreprendre - 1. Le concept d'entreprise / 2. L'entreprise d'économie sociale Partie 1. Le management dans les organisations (P. Lefèvre) - 3. Généralités et problématiques / 4. Les stratégies et les méthodes du management / 5. Les 120 mots clés de la gouvernance et du management des OSMS Partie 2. Les organisations sociales et médico-sociales (P. Lefèvre) - 6. Caractéristiques institutionnelles et culturelles / 7. Les stratégies de management dans les OSMD / 8. Des méthodes de management Partie 3. Intégrer la stratégie et son développement dans les OSMS (J. Bogdan) - 9. Le concept de stratégie / 10. Les problématiques / 11. Méthode, conception et élaboration Partie 4. Acteurs de la dirigeance associative et coopération (B. Rodrigues) - 12. Concepts et définitions / 13. Problématiques / 14. Stratégies et méthodes Partie 5. Manager les organisations publiques du secteur social (D. Villotte) - 15. Secteur public, service public et fonction publique / 16. Le secteur public social et ses enjeux / 17. Le management public, une compétence autre / 18. Deux chantiers pour un autre management Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14712

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