La crise du management public : comment conduire le changement? / Sylvie Trosa  

Public ISBD Titre : La crise du management public : comment conduire le changement? Type de document : texte imprimé Auteurs : Sylvie Trosa, Auteur ; Annie Bartoli, Préfacier, etc. ; Serge Vallemont, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2012 Collection : Methodes et recherches Sous-collection : Management Importance : 1 vol. (203 p.) Présentation : tabl., graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-6672-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Entreprise publique TS Management Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Les changements introduits au cours des dernières décennies dans les services publics ont, pour la plupart, été présentés comme des rationalisations des organisations, plus du point de vue des économies de gestion que de l’efficacité et de l'utilité pour le citoyen. Cette vision est réductrice. Un service public est-il une organisation comme une autre? Sous une apparence de rationalité gestionnaire, quelles étaient les hypothèses sur le rôle de l’État et les valeurs d’une démocratie?" Note de contenu : Table des matières Préface (S. Vallemont) / Préface. Le management public: un grand incompris en quête de réhabilitation (A. Bartoli) / Comment faire, ici et ailleurs, pour conduire le changement? Partie 1. Les critiques du NPM - 1. Les acteurs de la réforme / 2. Le tout interne et le tout efficient / 3. Des outils sans les hommes et les femmes / 4. La réformite / 5. Le management en quête de sens / 6. La crise des relations des ministres et de l'administration / 7. La différence entre outils et démarche est sous-tendue par une philosophie instrumentale du rôle de l'administration / 8. L'excès de tout chiffre Partie 2. Un vrai management public - 9. La chaîne de résultats / 10. Le management est d'abord un équilibre ou "trade-off" / 11. Une logique des outils motivante / 12. Systématiser les libertés de gestion / 13. Le top-down et le bottom up: quand le changement par le haut ne pense pas se suffire à lui-même / 14. Eloge de l'innovation / 15. Une administration souple et intègre Partie 3. Peut-on clarifier le sens? - 16. Pourquoi le sens n'est pas dit... / 17. Comment clarifier le sens? / 18. Le désordre salutaire et contrôle / 19. Un management public Humaniste / 20. Plus de compréhension et plus d'objectivité Conclusion. L'écoute En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-crise-du-management-public--9782804166724.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17951 La crise du management public : comment conduire le changement? [texte imprimé] / Sylvie Trosa, Auteur ; Annie Bartoli, Préfacier, etc. ; Serge Vallemont, Préfacier, etc. . - Bruxelles : De Boeck, 2012 . - 1 vol. (203 p.) : tabl., graph. ; 24 cm. - (Methodes et recherches. Management) . ISBN : 978-2-8041-6672-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Entreprise publique TS Management Index. décimale : OG1 Management Résumé : "Les changements introduits au cours des dernières décennies dans les services publics ont, pour la plupart, été présentés comme des rationalisations des organisations, plus du point de vue des économies de gestion que de l’efficacité et de l'utilité pour le citoyen. Cette vision est réductrice. Un service public est-il une organisation comme une autre? Sous une apparence de rationalité gestionnaire, quelles étaient les hypothèses sur le rôle de l’État et les valeurs d’une démocratie?" Note de contenu : Table des matières Préface (S. Vallemont) / Préface. Le management public: un grand incompris en quête de réhabilitation (A. Bartoli) / Comment faire, ici et ailleurs, pour conduire le changement? Partie 1. Les critiques du NPM - 1. Les acteurs de la réforme / 2. Le tout interne et le tout efficient / 3. Des outils sans les hommes et les femmes / 4. La réformite / 5. Le management en quête de sens / 6. La crise des relations des ministres et de l'administration / 7. La différence entre outils et démarche est sous-tendue par une philosophie instrumentale du rôle de l'administration / 8. L'excès de tout chiffre Partie 2. Un vrai management public - 9. La chaîne de résultats / 10. Le management est d'abord un équilibre ou "trade-off" / 11. Une logique des outils motivante / 12. Systématiser les libertés de gestion / 13. Le top-down et le bottom up: quand le changement par le haut ne pense pas se suffire à lui-même / 14. Eloge de l'innovation / 15. Une administration souple et intègre Partie 3. Peut-on clarifier le sens? - 16. Pourquoi le sens n'est pas dit... / 17. Comment clarifier le sens? / 18. Le désordre salutaire et contrôle / 19. Un management public Humaniste / 20. Plus de compréhension et plus d'objectivité Conclusion. L'écoute En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-crise-du-management-public--9782804166724.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17951

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Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
OG1 TRO CR	Livre	Centre de documentation HELHa Cardijn LLN	Salle de lecture (Rayons thématiques)	Disponible

Dans la tourmente (2) : Que fait l'Etat? Que peut l'Etat? / Pluralité d'auteurs in Esprit, 350 (Décembre 2008)

Public ISBD [article]  inEsprit > 350 (Décembre 2008) . - pp. 61-170 Titre : Dans la tourmente (2) : Que fait l'Etat? Que peut l'Etat? Type de document : texte imprimé Auteurs : Pluralité d'auteurs ; Marc-Olivier Padis, Auteur ; Michel Blondel, Personne interviewée ; Dominique Gaudron, Personne interviewée ; Philippe Bezes, Personne interviewée ; Gilles Jeannot, Auteur ; Joël Roman, Auteur ; Detlef Sack, Auteur ; Michel Cotten, Personne interviewée ; Sylvie Trosa, Personne interviewée ; Bernard Perret, Auteur ; Michel Casteigts, Auteur ; Dominique Blais, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : pp. 61-170 Note générale : Dossier Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn Crise # Economie TS Science politique Note de contenu : Sommaire Introduction. L’État pris à contre-pied (M.-O. Padis) / État en mouvement, État en situations. Le pilotage de l’action publique et les réformes actuelles (entr. avec M. Blondel et D. Gaudron) / Réforme de l’État: continuités et ruptures (entr. avec Ph. Bezes) / Réforme de la fonction publique et réorganisation de l’État (G. Jeannot) / L’État, les associations et le marché (J. Roman) / Le management néolibéral en Allemagne (D. Sack) / Peut-on réformer l’État sans la société? (entr. avec M. Cotten et S. Trosa) / PL’évaluation des politiques publiques. Entre culture du résultat et apprentissage collectif (B. Perret) / Faut-il en finir avec la réforme de l’État? (M. Casteigts, D. Blais, M. Cotten, S. Trosa) Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13995 [article] Dans la tourmente (2) : Que fait l'Etat? Que peut l'Etat? [texte imprimé] / Pluralité d'auteurs ; Marc-Olivier Padis, Auteur ; Michel Blondel, Personne interviewée ; Dominique Gaudron, Personne interviewée ; Philippe Bezes, Personne interviewée ; Gilles Jeannot, Auteur ; Joël Roman, Auteur ; Detlef Sack, Auteur ; Michel Cotten, Personne interviewée ; Sylvie Trosa, Personne interviewée ; Bernard Perret, Auteur ; Michel Casteigts, Auteur ; Dominique Blais, Auteur . - 2008 . - pp. 61-170. Dossier Langues : Français (fre) in Esprit > 350 (Décembre 2008) . - pp. 61-170 Catégories : Cardijn Crise # Economie TS Science politique Note de contenu : Sommaire Introduction. L’État pris à contre-pied (M.-O. Padis) / État en mouvement, État en situations. Le pilotage de l’action publique et les réformes actuelles (entr. avec M. Blondel et D. Gaudron) / Réforme de l’État: continuités et ruptures (entr. avec Ph. Bezes) / Réforme de la fonction publique et réorganisation de l’État (G. Jeannot) / L’État, les associations et le marché (J. Roman) / Le management néolibéral en Allemagne (D. Sack) / Peut-on réformer l’État sans la société? (entr. avec M. Cotten et S. Trosa) / PL’évaluation des politiques publiques. Entre culture du résultat et apprentissage collectif (B. Perret) / Faut-il en finir avec la réforme de l’État? (M. Casteigts, D. Blais, M. Cotten, S. Trosa) Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13995

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