Fonction de direction et gouvernance dans les associations d'action sociale / Francis Batifoulier

Public ISBD Titre : Fonction de direction et gouvernance dans les associations d'action sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis Batifoulier, Auteur ; François Noble, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2005 Collection : Action sociale Sous-collection : Etablissements et services Importance : 248 p. Présentation : tableaux, schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-008219-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS Action sociale Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "La loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale confirme les droits des usagers et introduit dans le secteur une logique de projet, d'évaluation et de qualité. Elle participe d'une actualité qui conduit nécessairement à repenser le management des associations et par conséquent celui des établissements et des services. Ce sont tous les fonctionnements associatifs, et notamment les pratiques dirigeantes, qui s'en trouvent bouleversés. Ce livre pose les bases d'un management pensé en fonction des caractéristiques spécifiques du gouvernement associatif. Il intègre les nouvelles conceptions de l'organisation, de la gestion et de la stratégie. Articulé autour des notions de projet social, de gouvernante, de service à la personne et de complexité, il trace les lignes directrices d'une nouvelle manière d'organiser le management des entreprises associatives. Cet art de gouverner devient un objet à part entière. Il oblige à se démarquer d'un décalque paresseux du management marchand ou public." Note de contenu : Table des matières Partie 1. Des mutations sociales à la nouvelle donne associative - 1. Le directeur face à l'altérité associative / 2. Bénévoles et professionnels associatifs, des acteurs en mouvement / 3. Associations et professionnels au risque de la décentralisation et de l'Europe Partie 2. Du projet à la gouvernance associative - 4. Le projet associatif comme réponse politique aux enjeux / 5. Vers une gouvernance associative Partie 3. Altérité associative et pratiques managériales originales - 6. Le directeur manage dans la complexité / 7. Le directeur dirige une entreprise de service / 8. Le directeur met en oeuvre une gouvernance sociale Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13450 Fonction de direction et gouvernance dans les associations d'action sociale [texte imprimé] / Francis Batifoulier, Auteur ; François Noble, Auteur . - Paris : Dunod, 2005 . - 248 p. : tableaux, schémas ; 24 cm. - (Action sociale. Etablissements et services) . ISBN : 978-2-10-008219-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS Action sociale Index. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "La loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale confirme les droits des usagers et introduit dans le secteur une logique de projet, d'évaluation et de qualité. Elle participe d'une actualité qui conduit nécessairement à repenser le management des associations et par conséquent celui des établissements et des services. Ce sont tous les fonctionnements associatifs, et notamment les pratiques dirigeantes, qui s'en trouvent bouleversés. Ce livre pose les bases d'un management pensé en fonction des caractéristiques spécifiques du gouvernement associatif. Il intègre les nouvelles conceptions de l'organisation, de la gestion et de la stratégie. Articulé autour des notions de projet social, de gouvernante, de service à la personne et de complexité, il trace les lignes directrices d'une nouvelle manière d'organiser le management des entreprises associatives. Cet art de gouverner devient un objet à part entière. Il oblige à se démarquer d'un décalque paresseux du management marchand ou public." Note de contenu : Table des matières Partie 1. Des mutations sociales à la nouvelle donne associative - 1. Le directeur face à l'altérité associative / 2. Bénévoles et professionnels associatifs, des acteurs en mouvement / 3. Associations et professionnels au risque de la décentralisation et de l'Europe Partie 2. Du projet à la gouvernance associative - 4. Le projet associatif comme réponse politique aux enjeux / 5. Vers une gouvernance associative Partie 3. Altérité associative et pratiques managériales originales - 6. Le directeur manage dans la complexité / 7. Le directeur dirige une entreprise de service / 8. Le directeur met en oeuvre une gouvernance sociale Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13450

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Management, encadrement, quelles évolutions? / Dominique Depinoy in Forum, 147 (Février 2016)  

Public ISBD [article]  inForum > 147 (Février 2016) . - p. 3-88 Titre : Management, encadrement, quelles évolutions? Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Depinoy, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jenny Antoine, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Florence Bourgoin ; Josée Grenier ; Mélanie Bourque ; Francis Batifoulier ; Michel Foudriat ; Maxime Delaloy ; Mathieu Detchessahar ; Dominique Paturel ; Véronique Bayer ; Sylvie Gaulene ; Isabelle Chevalier ; William Tixier Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 3-88 Note générale : Dossier Langues : Français (fre) Catégories : TS Ingénierie sociale # Management Résumé : "Ce numéro de la revue Forum a pour thème l’évolution des pratiques managériales dans le champ de l’action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l’action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec d’une part une pression croissante des approches gestionnaires, l’interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d’injonctions contradictoires. D’autre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s’adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l’encadrement d’offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités." Note de contenu : Sommaire Éditorial (Fl. Bourgoin, D. Depinoy) / Politiques publiques et pratiques managériales, impact sur les pratiques du Travail social, une profession à pratique prudentielle (J. Grenier, M. Bourque) / Un défi majeur pour l’équipe de direction : refaire de l’institution (Fr. Batifoulier) / La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l’organisation et les phénomènes d’aveuglement cognitif (M. Foudriat) / Une interprétation des questionnements récurrents de l’encadrement intermédiaire de l’action sociale (M. Delaloy, M. Foudriat) / Faire face aux risques psycho-sociaux : quelques éléments d’un management par la discussion (M. Detchessahar) / La Conseillère du travail, manager rétro-futuriste de la santé au travail? (D. Paturel) / Les cadres du travail social au prisme du genre : de la tension à l’attention... (V. Bayer) / Manager par une démarche d’expertise (S. Gaulène, I. Chevalier) / D’un parcours de cadre à un management émancipant pour une réelle humanité (W. Tixier) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-forum-2016-1.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21803 [article] Management, encadrement, quelles évolutions? [texte imprimé] / Dominique Depinoy, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jenny Antoine, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Florence Bourgoin ; Josée Grenier ; Mélanie Bourque ; Francis Batifoulier ; Michel Foudriat ; Maxime Delaloy ; Mathieu Detchessahar ; Dominique Paturel ; Véronique Bayer ; Sylvie Gaulene ; Isabelle Chevalier ; William Tixier . - 2016 . - p. 3-88. Dossier Langues : Français (fre) in Forum > 147 (Février 2016) . - p. 3-88 Catégories : TS Ingénierie sociale # Management Résumé : "Ce numéro de la revue Forum a pour thème l’évolution des pratiques managériales dans le champ de l’action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l’action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec d’une part une pression croissante des approches gestionnaires, l’interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d’injonctions contradictoires. D’autre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s’adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l’encadrement d’offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités." Note de contenu : Sommaire Éditorial (Fl. Bourgoin, D. Depinoy) / Politiques publiques et pratiques managériales, impact sur les pratiques du Travail social, une profession à pratique prudentielle (J. Grenier, M. Bourque) / Un défi majeur pour l’équipe de direction : refaire de l’institution (Fr. Batifoulier) / La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l’organisation et les phénomènes d’aveuglement cognitif (M. Foudriat) / Une interprétation des questionnements récurrents de l’encadrement intermédiaire de l’action sociale (M. Delaloy, M. Foudriat) / Faire face aux risques psycho-sociaux : quelques éléments d’un management par la discussion (M. Detchessahar) / La Conseillère du travail, manager rétro-futuriste de la santé au travail? (D. Paturel) / Les cadres du travail social au prisme du genre : de la tension à l’attention... (V. Bayer) / Manager par une démarche d’expertise (S. Gaulène, I. Chevalier) / D’un parcours de cadre à un management émancipant pour une réelle humanité (W. Tixier) En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-forum-2016-1.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21803

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Pour ne pas gâcher la crise ! / Francis Batifoulier in Vie sociale, 37 (2021)  

Public ISBD [article]  inVie sociale > 37 (2021) . - p. 153-166 Titre : Pour ne pas gâcher la crise ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis Batifoulier Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 153-166 Note générale : Issu du dossier "Covid et intervention sociale : crise sanitaire - crise sociale" Langues : Français (fre) Catégories : TS Action sociale # Covid-19 Résumé : "Le secteur sanitaire, social et médico-social est habituellement confronté au négatif mais ce dernier peut devenir, aujourd’hui, paroxystique, tout particulièrement dans le secteur des personnes âgées, mais pas seulement. Dans ces traversées éprouvantes, les équipes résonnent différemment, selon Jean-Pierre Pinel : d’une « résonance tempérée » à une « résonance pathologique », cette dernière se traduisant souvent par de la souffrance, de la déliaison et du retrait. Tant les retours des observateurs du secteur social et médico-social que nos propres constats convergent pour constater que certaines équipes ont pu affronter positivement la crise sanitaire alors que d’autres ont connu une accentuation des tensions existantes. Quand une équipe de professionnels résonne de manière tempérée à des situations sévères, notre hypothèse est qu’ont été honorés par le management, préalablement à la période crisique que nous connaissons, certains principes et pratiques. On peut donc, d’ores et déjà, avec prudence et l’appui de quelques auteurs de référence, s’essayer à tirer quelques enseignements de la crise et à expliciter les fondamentaux mis en œuvre par des directions suffisamment bonnes." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-vie-sociale-2022-1-page-153.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34101 [article] Pour ne pas gâcher la crise ! [texte imprimé] / Francis Batifoulier . - 2021 . - p. 153-166. Issu du dossier "Covid et intervention sociale : crise sanitaire - crise sociale" Langues : Français (fre) in Vie sociale > 37 (2021) . - p. 153-166 Catégories : TS Action sociale # Covid-19 Résumé : "Le secteur sanitaire, social et médico-social est habituellement confronté au négatif mais ce dernier peut devenir, aujourd’hui, paroxystique, tout particulièrement dans le secteur des personnes âgées, mais pas seulement. Dans ces traversées éprouvantes, les équipes résonnent différemment, selon Jean-Pierre Pinel : d’une « résonance tempérée » à une « résonance pathologique », cette dernière se traduisant souvent par de la souffrance, de la déliaison et du retrait. Tant les retours des observateurs du secteur social et médico-social que nos propres constats convergent pour constater que certaines équipes ont pu affronter positivement la crise sanitaire alors que d’autres ont connu une accentuation des tensions existantes. Quand une équipe de professionnels résonne de manière tempérée à des situations sévères, notre hypothèse est qu’ont été honorés par le management, préalablement à la période crisique que nous connaissons, certains principes et pratiques. On peut donc, d’ores et déjà, avec prudence et l’appui de quelques auteurs de référence, s’essayer à tirer quelques enseignements de la crise et à expliciter les fondamentaux mis en œuvre par des directions suffisamment bonnes." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-vie-sociale-2022-1-page-153.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34101

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