| Titre : |
Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire : identités plurielles et spécificités |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Emmanuel Bayle, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jean-Claude Dupuis, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jean-Louis Laville ; Danièle Demoustier ; Marie-Claire Malo ; Jean-Baptiste Cartier ; Philippe Naszalyi ; Benoît Pigé ; Patrick Valéau ; Jérôme Boncler ; Frédéric Annette ; Benjamin Huybrechts ; Alex Nicholls ; Hughes Mouchamps ; Christophe Everaere ; François Mayaux ; Philippe Eynaud ; Michel Capron ; Gérard Leseul ; Alain Fustec ; Erwan Quéinnec ; Sonia Couprie ; Nadine Richez-Battesti ; Nathalie Hector ; Patrick Gilormini |
| Editeur : |
Bruxelles : De Boeck |
| Année de publication : |
2012 |
| Collection : |
Methodes et recherches, ISSN 1781-4944 |
| Importance : |
1 vol. (X-334 p.) |
| Présentation : |
graph. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-8041-7091-2 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
TS
Économie sociale et solidaire # Entreprises d'économie sociale et solidaire # Management
|
| Index. décimale : |
OG2 Direction d'établissements sociaux |
| Résumé : |
"L'Économie Sociale et Solidaire (ESS) représente aujourd'hui, en Europe, près de 10 % de l'emploi total et même plus dans certains pays, dont la France. Avec la crise, ce secteur prend une importance sociale, économique et politique croissante. La gestion des coopératives, mutuelles, fondations et associations est ainsi doublement interrogée en interne vis-à-vis de leurs « propriétaires » disposant de motivations particulières (socioéconomiques) et vis-à-vis de leurs communautés et territoires (relations aux partenaires publics et aux citoyens). C'est pourquoi la performance de ces organisations prend nécessairement une dimension sociale, voire sociétale.Les logiques de fonctionnement et d'action des managers de l'ESS sont, elles aussi, souvent particulières, hybrides et parfois paradoxales. Elles remettent en cause les découpages et frontières classiques du management, ainsi que les modèles de rationalité associés (public/privé, marchand/non-marchand, intérêt collectif/intérêts particuliers...). Face à une telle complexité, les principes et les outils de gestion de ces entreprises sont-ils alors spécifiques ? Ces entreprises sont-elles à l'origine d'innovations managériales et sociales particulières ? Comment concilier solidarité et efficacité dans un univers de plus en plus concurrentiel ? L'évolution marchande et financière, comme les problématiques de développement durable, interrogent également le mode de fonctionnement et l'avenir de ces organisations. L'objectif de cet ouvrage collectif, auquel ont contribué des experts du management des entreprises de l'économie sociale qui ont participé à un colloque international - soutenu par le Crédit Mutuel - sur le sujet, est d'apporter des réponses quant à la manière de renouveler les stratégies et les modèles de management, sans pour autant renier les valeurs et les principes fondamentaux de l'ESS." |
| Note de contenu : |
Sommaire
Partie 1. Regards croisés sur les identités et les spécificités du secteur de l'ESS - 1. La gestion dans l'économie sociale et solidaire: propositions théoriques et méthodologiques (J.-L. Laville) / 2. L'économie sociale et solidaire, une économie rationnelle? Questions d'identité et de stratégie! (D. Demoustier, M.-Cl. Malo)
Partie 2. Gouvernance, stratégies, entrepreneuriats - 3. Organisation de l'économie sociale et solidaire: quelle théorie de la gouvernance? (J.-B. Cartier, Ph. Naszalyi, B. Pigé) / 4. Les stratégies des organisations de l'économie sociale et solidaire: un passage par le concept de Business Model (P. Valéau, J. Boncler, Fr. Annette) / 5. Entrepreneuriat social: définitions, ressorts et défis (B. Huybrechts, A. Nicholls, H. Mouchamps)
Partie 3. Pratiques de management - 6. La GRH dans les organisations de l'économie sociale et solidaire (Ch. Everaere, P. Valéau) / 7. Le marketing au service des organisations de l'économie sociale et solidaire (Fr. Mayaux) / 8. Les systèmes d'information dans l'économie sociale et solidaire: la primauté de l'humain (Ph. Eynaud)
Partie 4. Mesure et évaluation de la performance - 9. Finalité(s) et performance(s) des entreprises de l'ESS (M. Capron) / 10. Evaluations, reporting et pratiques de reddition (G. Leseul) / 11. Proposition d'une méthode de mesure de création de valeur des organisations de l'économie sociale et solidaire grâce au capital immatériel (A. Fustec)
Partie 5. Des pratiques dans des secteurs emblématiques - 12. Mettre la performance au service de la solidarité: Le management stratégique des organisations non gouvernementales "humanitaires" (E. Quéinnec, S. Couprie) / 13. Les banques coopératives en France: l'hybridation au péril de la coopération? (N. Richez-Battesti, N. Hector) / 14. Les spécificités du mécénat de la bancassurance mutualiste française (P. Gilormini) |
| En ligne : |
https://cairn-cdocs.helha.be/management-des-entreprises-de-l-economie-sociale-e- [...] |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22674 |
Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire : identités plurielles et spécificités [texte imprimé] / Emmanuel Bayle, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jean-Claude Dupuis, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jean-Louis Laville ; Danièle Demoustier ; Marie-Claire Malo ; Jean-Baptiste Cartier ; Philippe Naszalyi ; Benoît Pigé ; Patrick Valéau ; Jérôme Boncler ; Frédéric Annette ; Benjamin Huybrechts ; Alex Nicholls ; Hughes Mouchamps ; Christophe Everaere ; François Mayaux ; Philippe Eynaud ; Michel Capron ; Gérard Leseul ; Alain Fustec ; Erwan Quéinnec ; Sonia Couprie ; Nadine Richez-Battesti ; Nathalie Hector ; Patrick Gilormini . - Bruxelles : De Boeck, 2012 . - 1 vol. (X-334 p.) : graph. ; 24 cm. - ( Methodes et recherches, ISSN 1781-4944) . ISBN : 978-2-8041-7091-2 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
TS
Économie sociale et solidaire # Entreprises d'économie sociale et solidaire # Management
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| Index. décimale : |
OG2 Direction d'établissements sociaux |
| Résumé : |
"L'Économie Sociale et Solidaire (ESS) représente aujourd'hui, en Europe, près de 10 % de l'emploi total et même plus dans certains pays, dont la France. Avec la crise, ce secteur prend une importance sociale, économique et politique croissante. La gestion des coopératives, mutuelles, fondations et associations est ainsi doublement interrogée en interne vis-à-vis de leurs « propriétaires » disposant de motivations particulières (socioéconomiques) et vis-à-vis de leurs communautés et territoires (relations aux partenaires publics et aux citoyens). C'est pourquoi la performance de ces organisations prend nécessairement une dimension sociale, voire sociétale.Les logiques de fonctionnement et d'action des managers de l'ESS sont, elles aussi, souvent particulières, hybrides et parfois paradoxales. Elles remettent en cause les découpages et frontières classiques du management, ainsi que les modèles de rationalité associés (public/privé, marchand/non-marchand, intérêt collectif/intérêts particuliers...). Face à une telle complexité, les principes et les outils de gestion de ces entreprises sont-ils alors spécifiques ? Ces entreprises sont-elles à l'origine d'innovations managériales et sociales particulières ? Comment concilier solidarité et efficacité dans un univers de plus en plus concurrentiel ? L'évolution marchande et financière, comme les problématiques de développement durable, interrogent également le mode de fonctionnement et l'avenir de ces organisations. L'objectif de cet ouvrage collectif, auquel ont contribué des experts du management des entreprises de l'économie sociale qui ont participé à un colloque international - soutenu par le Crédit Mutuel - sur le sujet, est d'apporter des réponses quant à la manière de renouveler les stratégies et les modèles de management, sans pour autant renier les valeurs et les principes fondamentaux de l'ESS." |
| Note de contenu : |
Sommaire
Partie 1. Regards croisés sur les identités et les spécificités du secteur de l'ESS - 1. La gestion dans l'économie sociale et solidaire: propositions théoriques et méthodologiques (J.-L. Laville) / 2. L'économie sociale et solidaire, une économie rationnelle? Questions d'identité et de stratégie! (D. Demoustier, M.-Cl. Malo)
Partie 2. Gouvernance, stratégies, entrepreneuriats - 3. Organisation de l'économie sociale et solidaire: quelle théorie de la gouvernance? (J.-B. Cartier, Ph. Naszalyi, B. Pigé) / 4. Les stratégies des organisations de l'économie sociale et solidaire: un passage par le concept de Business Model (P. Valéau, J. Boncler, Fr. Annette) / 5. Entrepreneuriat social: définitions, ressorts et défis (B. Huybrechts, A. Nicholls, H. Mouchamps)
Partie 3. Pratiques de management - 6. La GRH dans les organisations de l'économie sociale et solidaire (Ch. Everaere, P. Valéau) / 7. Le marketing au service des organisations de l'économie sociale et solidaire (Fr. Mayaux) / 8. Les systèmes d'information dans l'économie sociale et solidaire: la primauté de l'humain (Ph. Eynaud)
Partie 4. Mesure et évaluation de la performance - 9. Finalité(s) et performance(s) des entreprises de l'ESS (M. Capron) / 10. Evaluations, reporting et pratiques de reddition (G. Leseul) / 11. Proposition d'une méthode de mesure de création de valeur des organisations de l'économie sociale et solidaire grâce au capital immatériel (A. Fustec)
Partie 5. Des pratiques dans des secteurs emblématiques - 12. Mettre la performance au service de la solidarité: Le management stratégique des organisations non gouvernementales "humanitaires" (E. Quéinnec, S. Couprie) / 13. Les banques coopératives en France: l'hybridation au péril de la coopération? (N. Richez-Battesti, N. Hector) / 14. Les spécificités du mécénat de la bancassurance mutualiste française (P. Gilormini) |
| En ligne : |
https://cairn-cdocs.helha.be/management-des-entreprises-de-l-economie-sociale-e- [...] |
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