Quel management pour faire équipe ? / Marc Dumas in Soins cadres, 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 153 (Septembre 2024) . - p. 29-32 Titre : Quel management pour faire équipe ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc Dumas ; Nikolaz Le Vaillant ; Margot Argence Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 29-32 Note générale : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.008 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Langues : Français (fre) Mots-clés : Management  Leadership  Relations interprofessionnelles  Équipe soignante  Pouvoir psychologique  Démarche participative Résumé : Nous abordons l’impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu’outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d’équipe. L’objectif est d’assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental dans cette démarche participative qui s’affranchit parfois de modèles plus traditionnels. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10978 [article] Quel management pour faire équipe ? [texte imprimé] / Marc Dumas ; Nikolaz Le Vaillant ; Margot Argence . - 2024 . - p. 29-32. Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.008 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Langues : Français (fre) in Soins cadres > 153 (Septembre 2024) . - p. 29-32 Mots-clés : Management  Leadership  Relations interprofessionnelles  Équipe soignante  Pouvoir psychologique  Démarche participative Résumé : Nous abordons l’impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu’outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d’équipe. L’objectif est d’assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental dans cette démarche participative qui s’affranchit parfois de modèles plus traditionnels. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10978

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11141	REV. 6	Périodique	Périodiques / Revues	Disponible

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