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Auteur Margot Argence

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Quel management pour faire équipe ? / Marc Dumas in Soins cadres, 153 (Septembre 2024)

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ISBD

[article]
inSoins cadres > 153 (Septembre 2024) . - p. 29-32
Titre : Quel management pour faire équipe ?
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Marc Dumas ; Nikolaz Le Vaillant ; Margot Argence
Année de publication : 2024
Article en page(s) : p. 29-32
Note générale : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.008
Cet article fait partie du dossier " Le management partagé"
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Management Leadership Relations interprofessionnelles Équipe soignante Pouvoir psychologique
Résumé : Nous abordons l’impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu’outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d’équipe. L’objectif est d’assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental dans cette démarche participative qui s’affranchit parfois de modèles plus traditionnels.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10978

[article] Quel management pour faire équipe ? [texte imprimé] / Marc Dumas ; Nikolaz Le Vaillant ; Margot Argence . - 2024 . - p. 29-32.
Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.008
Cet article fait partie du dossier " Le management partagé"
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 153 (Septembre 2024) . - p. 29-32
Mots-clés : Management Leadership Relations interprofessionnelles Équipe soignante Pouvoir psychologique
Résumé : Nous abordons l’impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu’outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d’équipe. L’objectif est d’assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental dans cette démarche participative qui s’affranchit parfois de modèles plus traditionnels.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10978

Exemplaires (1)

Code-barres Cote Support Section Disponibilité
11141 REV. 6 Périodique Périodiques / Revues Disponible