Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ? / Francis Boyer in Soins cadres, 133 (Février 2022)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 133 (Février 2022) . - p. 15-17 Titre : Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis Boyer Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 15-17 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". Langues : Français (fre) Mots-clés : Temps de travail  Qualité de vie  Liberté  Management  Empreinte sociétale Résumé : L’accélération des transformations des cultures managériales et l’allongement de la durée de vie au travail ont pour incidence de faire travailler plusieurs générations aux modes de pensée et aux comportements différents. Comprendre ces différences nécessite d’abandonner la classification par “tranches d’âge”. Ce qui distingue une génération d’une autre n’est pas sa date de naissance, mais l’environnement dans lequel un groupe d’individus a grandi. La crise liée à la Covid-19 a fait émerger une nouvelle revendication “transgénérationnelle” : celle de pouvoir agir sur son équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Après une décennie consacrée à l’amélioration des conditions de travail, les entreprises vont devoir composer avec ce nouveau besoin d’autonomie et de liberté. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10560 [article] Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ? [texte imprimé] / Francis Boyer . - 2022 . - p. 15-17. Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". Langues : Français (fre) in Soins cadres > 133 (Février 2022) . - p. 15-17 Mots-clés : Temps de travail  Qualité de vie  Liberté  Management  Empreinte sociétale Résumé : L’accélération des transformations des cultures managériales et l’allongement de la durée de vie au travail ont pour incidence de faire travailler plusieurs générations aux modes de pensée et aux comportements différents. Comprendre ces différences nécessite d’abandonner la classification par “tranches d’âge”. Ce qui distingue une génération d’une autre n’est pas sa date de naissance, mais l’environnement dans lequel un groupe d’individus a grandi. La crise liée à la Covid-19 a fait émerger une nouvelle revendication “transgénérationnelle” : celle de pouvoir agir sur son équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Après une décennie consacrée à l’amélioration des conditions de travail, les entreprises vont devoir composer avec ce nouveau besoin d’autonomie et de liberté. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10560

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Section	Disponibilité
10486	REV. 6	Périodique	Périodiques / Revues	Disponible

---

1 (1 - 1 / 1)