Pour un management réaliste : une approche novatrice développée par la thérapie sociale / Philippe Dachelet in Perspective soignante, 65 (septembre 2019)

Public ISBD [article]  inPerspective soignante > 65 (septembre 2019) . - p.33-40 Titre : Pour un management réaliste : une approche novatrice développée par la thérapie sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Dachelet, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p.33-40 Langues : Français (fre) Mots-clés : Management  Cadre de santé  Thérapie  Psychologie sociale  Innovation  Travail d'équipe Résumé : Le manager doit posséder de nombreuses qualités pour faire face aux défis et impératifs tant organisationnels, financiers que relationnels auxquels il est confronté. Il doit être inspirant, bon gestionnaire, stratège, économe, courageux, crédible, visionnaire, visible, solide, sécurisant, valorisant, dynamique, bienveillant et surtout exemplaire. En responsable vertueux, il doit accompagner un personnel quotidiennement confronté à des situations de plus en plus complexes et difficiles : agressivité ou insultes tantôt des patients tantôt des collègues, rentabilité, fatigue, surcharge de travail, etc. Cette succession de facteurs conduit trop souvent les employés à la démotivation, au repli sur soi voire à la dépression, à l'abandon, au changement de service, etc. Dans un tel contexte, il est plus que jamais nécessaire de permettre des temps de rencontre entre le manager et son équipe. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=98227 [article] Pour un management réaliste : une approche novatrice développée par la thérapie sociale [texte imprimé] / Philippe Dachelet, Auteur . - 2019 . - p.33-40. Langues : Français (fre) in Perspective soignante > 65 (septembre 2019) . - p.33-40 Mots-clés : Management  Cadre de santé  Thérapie  Psychologie sociale  Innovation  Travail d'équipe Résumé : Le manager doit posséder de nombreuses qualités pour faire face aux défis et impératifs tant organisationnels, financiers que relationnels auxquels il est confronté. Il doit être inspirant, bon gestionnaire, stratège, économe, courageux, crédible, visionnaire, visible, solide, sécurisant, valorisant, dynamique, bienveillant et surtout exemplaire. En responsable vertueux, il doit accompagner un personnel quotidiennement confronté à des situations de plus en plus complexes et difficiles : agressivité ou insultes tantôt des patients tantôt des collègues, rentabilité, fatigue, surcharge de travail, etc. Cette succession de facteurs conduit trop souvent les employés à la démotivation, au repli sur soi voire à la dépression, à l'abandon, au changement de service, etc. Dans un tel contexte, il est plus que jamais nécessaire de permettre des temps de rencontre entre le manager et son équipe. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=98227

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09190	REV.62	Périodique	Périodiques / Revues	Disponible

Une équipe sous tensions est une équipe sans conflit ! / Philippe Dachelet in L'observatoire, 109 (Janvier 2022)

Public ISBD [article]  inL'observatoire > 109 (Janvier 2022) . - p. 51-55 Titre : Une équipe sous tensions est une équipe sans conflit ! : Une approche novatrice de la thérapie sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Dachelet Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 51-55 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Mots-clés : Équipe  Relations interpersonnelles  Bien-être  Peur  Conflit Résumé : "Tout le monde souhaite être épanoui dans son travail, et par les tâches et missions qui lui sont confiées, et par les relations qu’il entretient avec ses collègues. Sur ces deux facettes, il aspire à exister, à être apprécié, entendu, reconnu, valorisé. Mais dans les faits, les choses ne sont pas si simples car travailler en équipe, c’est s’exposer au regard des autres, à la critique, ce qui éveille inévitablement, parfois subtilement et inconsciemment, des peurs qui nous font porter des masques et redouter les conflits. Or, les conflits sont salutaires dans une équipe, c’est un indicateur de bonne santé !" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10495 [article] Une équipe sous tensions est une équipe sans conflit ! : Une approche novatrice de la thérapie sociale [texte imprimé] / Philippe Dachelet . - 2022 . - p. 51-55. Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) in L'observatoire > 109 (Janvier 2022) . - p. 51-55 Mots-clés : Équipe  Relations interpersonnelles  Bien-être  Peur  Conflit Résumé : "Tout le monde souhaite être épanoui dans son travail, et par les tâches et missions qui lui sont confiées, et par les relations qu’il entretient avec ses collègues. Sur ces deux facettes, il aspire à exister, à être apprécié, entendu, reconnu, valorisé. Mais dans les faits, les choses ne sont pas si simples car travailler en équipe, c’est s’exposer au regard des autres, à la critique, ce qui éveille inévitablement, parfois subtilement et inconsciemment, des peurs qui nous font porter des masques et redouter les conflits. Or, les conflits sont salutaires dans une équipe, c’est un indicateur de bonne santé !" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10495

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10403	REV.66	Périodique	Périodiques / Revues	Disponible

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