Les binômes à l’hôpital, vers quel management partagé ? / Thierry Nobre in Soins cadres, 127 (Mai 2021)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 127 (Mai 2021) . - p. 14-16 Titre : Les binômes à l’hôpital, vers quel management partagé ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Nobre Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 14-16 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Les binômes à l'hôpital". Doi : 10.1016/j.scad.2021.04.003 Langues : Français (fre) Mots-clés : binôme  gouvernance  management Résumé : Les modalités d’exercice du management et de la gouvernance à l’hôpital sont à interroger, sachant qu’une des caractéristiques de cette organisation très spécifique réside dans sa complexité. La multiplicité des acteurs, la diversité des activités et des entités organisationnelles et la nature des relations sociopolitiques nécessitent des configurations managériales et des dispositifs de coordination stratégique et opérationnelle adaptés, permettant à l’hôpital de remplir sa mission en dépassant cette complexité intrinsèque z Quelle est la place du binôme dans cette architecture du management et de la gouvernance ? Cette modalité est-elle adaptée à l’hôpital ? Comment se concrétise-t-elle et sous quelle forme ? Est-elle nécessaire, suffisante, voire adaptée ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10340 [article] Les binômes à l’hôpital, vers quel management partagé ? [texte imprimé] / Thierry Nobre . - 2021 . - p. 14-16. Cet article fait partie du dossier "Les binômes à l'hôpital". Doi : 10.1016/j.scad.2021.04.003 Langues : Français (fre) in Soins cadres > 127 (Mai 2021) . - p. 14-16 Mots-clés : binôme  gouvernance  management Résumé : Les modalités d’exercice du management et de la gouvernance à l’hôpital sont à interroger, sachant qu’une des caractéristiques de cette organisation très spécifique réside dans sa complexité. La multiplicité des acteurs, la diversité des activités et des entités organisationnelles et la nature des relations sociopolitiques nécessitent des configurations managériales et des dispositifs de coordination stratégique et opérationnelle adaptés, permettant à l’hôpital de remplir sa mission en dépassant cette complexité intrinsèque z Quelle est la place du binôme dans cette architecture du management et de la gouvernance ? Cette modalité est-elle adaptée à l’hôpital ? Comment se concrétise-t-elle et sous quelle forme ? Est-elle nécessaire, suffisante, voire adaptée ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10340

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10160	REV.6	Périodique	Périodiques / Revues	Disponible

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