| Titre : |
Réussir le changement de l'hôpital. |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Georges Arbuz, Auteur ; Debrosse denis, Auteur |
| Editeur : |
Paris [France] : Inter Editions |
| Année de publication : |
1996 |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7296-0629-9 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
hôpital changement organisation fonctionnement condition de tavail |
| Résumé : |
La première partie de cet ouvrage présente le contexte dans lequel se pose actuellement la question du changement de l'hôpital: son organisation et les pratiques qui y ont cours, la mutation du climat social et culturel dans le domaine de la santé, les difficultés à prendre en
compte lors de l'élaboration d'une politique de changement. Dans la deuxième partie, sont décrites les actions préconisées par l'auteur pour moderniser le fonctionnement de l'institution hospitalière, parmi lesquelles figurent la constitution d'une équipe de direction solidaire, l'implication de l'ensemble des professionnels de l'hôpital et des partenaires extérieurs, la modernisation des organes et des outils de gestion. La finalité du processus décrit étant d'instaurer, de façon durable, une dynamique d'évolution, c'est dans ce sens que la troisième partie présente successivement le type d'évaluation à mettre en oeuvre pour garder l'initiative en matière d'innovation, les efforts à poursuivre sur le plan de l'organisation, la prise en compte des attentes et des besoins des usagers, le sens d'une modernisation de la politique de gestion du personnel. |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=79236 |
Réussir le changement de l'hôpital. [texte imprimé] / Georges Arbuz, Auteur ; Debrosse denis, Auteur . - Paris (France) : Inter Editions, 1996. ISBN : 978-2-7296-0629-9 Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
hôpital changement organisation fonctionnement condition de tavail |
| Résumé : |
La première partie de cet ouvrage présente le contexte dans lequel se pose actuellement la question du changement de l'hôpital: son organisation et les pratiques qui y ont cours, la mutation du climat social et culturel dans le domaine de la santé, les difficultés à prendre en
compte lors de l'élaboration d'une politique de changement. Dans la deuxième partie, sont décrites les actions préconisées par l'auteur pour moderniser le fonctionnement de l'institution hospitalière, parmi lesquelles figurent la constitution d'une équipe de direction solidaire, l'implication de l'ensemble des professionnels de l'hôpital et des partenaires extérieurs, la modernisation des organes et des outils de gestion. La finalité du processus décrit étant d'instaurer, de façon durable, une dynamique d'évolution, c'est dans ce sens que la troisième partie présente successivement le type d'évaluation à mettre en oeuvre pour garder l'initiative en matière d'innovation, les efforts à poursuivre sur le plan de l'organisation, la prise en compte des attentes et des besoins des usagers, le sens d'une modernisation de la politique de gestion du personnel. |
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