Le dialogue au travail comme outil de fidélisation et de performance / Margarita Maille in Soins cadres, 152 (juin-juillet 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 152 (juin-juillet 2024) . - p. 6-9 Titre : Le dialogue au travail comme outil de fidélisation et de performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Margarita Maille Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 6-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Équipe soignante  management  communication  qualité de vie au travail  Fidélisation Résumé : De la même manière que la profession infirmière a fait de la relation avec le patient un élément central des soins, la dimension relationnelle doit s’imposer comme valeur et comme outil managérial aujourd’hui dans le travail des équipes soignantes. Il s’agit là de créer une dynamique collective reposant sur une méthodologie éprouvée de dialogue au travail centré sur son fonctionnement, l’organisation du service, promotrice de qualité, de cohésion et de satisfaction au travail. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.003 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=84697 [article] Le dialogue au travail comme outil de fidélisation et de performance [texte imprimé] / Margarita Maille . - 2024 . - p. 6-9. Langues : Français (fre) in Soins cadres > 152 (juin-juillet 2024) . - p. 6-9 Mots-clés : Équipe soignante  management  communication  qualité de vie au travail  Fidélisation Résumé : De la même manière que la profession infirmière a fait de la relation avec le patient un élément central des soins, la dimension relationnelle doit s’imposer comme valeur et comme outil managérial aujourd’hui dans le travail des équipes soignantes. Il s’agit là de créer une dynamique collective reposant sur une méthodologie éprouvée de dialogue au travail centré sur son fonctionnement, l’organisation du service, promotrice de qualité, de cohésion et de satisfaction au travail. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.003 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=84697

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