Quel management pour faire équipe ? / Marc Dumas in Soins cadres, 153 (septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 153 (septembre 2024) . - p. 29-32 Titre : Quel management pour faire équipe ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc Dumas ; Nikolaz le Vaillant ; Margot Argence Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 29-32 Langues : Français (fre) Mots-clés : équipe  leadership  management  Relations interprofessionnelles Résumé : Nous abordons l’impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu’outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d’équipe. L’objectif est d’assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental dans cette démarche participative qui s’affranchit parfois de modèles plus traditionnels. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.008 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=86093 [article] Quel management pour faire équipe ? [texte imprimé] / Marc Dumas ; Nikolaz le Vaillant ; Margot Argence . - 2024 . - p. 29-32. Langues : Français (fre) in Soins cadres > 153 (septembre 2024) . - p. 29-32 Mots-clés : équipe  leadership  management  Relations interprofessionnelles Résumé : Nous abordons l’impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu’outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d’équipe. L’objectif est d’assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental dans cette démarche participative qui s’affranchit parfois de modèles plus traditionnels. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.008 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=86093

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Le télétravail organisé généralisé aux cadres de santé / Marc Dumas in Soins cadres, Vol. 30, n° 126 (Mars 2021)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 30, n° 126 (Mars 2021) . - p. 11-13 Titre : Le télétravail organisé généralisé aux cadres de santé Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc Dumas Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 11-13 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Le télétravail". Doi : 10.1016/j.scad.2021.02.004 Langues : Français (fre) Mots-clés : Télétravail  Cadre de santé  Equipe soignante  Organisation  Numérique Résumé : Le télétravail se développe dans le secteur de la santé et son extension concerne notamment les cadres de santé. Il s’agit d’un mode d’organisation du travail qui leur permettra de limiter leur présentéisme. Des inquiétudes inhérentes au changement peuvent porter sur la relation à l’équipe et à la distance. Cette évolution est cohérente avec l’usage de nouveaux outils de gestion numériques qui peuvent réduire des contraintes dans leur activité, économiser du temps et limiter leur présentéisme. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=70101 [article] Le télétravail organisé généralisé aux cadres de santé [texte imprimé] / Marc Dumas . - 2021 . - p. 11-13. Cet article fait partie du dossier "Le télétravail". Doi : 10.1016/j.scad.2021.02.004 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 30, n° 126 (Mars 2021) . - p. 11-13 Mots-clés : Télétravail  Cadre de santé  Equipe soignante  Organisation  Numérique Résumé : Le télétravail se développe dans le secteur de la santé et son extension concerne notamment les cadres de santé. Il s’agit d’un mode d’organisation du travail qui leur permettra de limiter leur présentéisme. Des inquiétudes inhérentes au changement peuvent porter sur la relation à l’équipe et à la distance. Cette évolution est cohérente avec l’usage de nouveaux outils de gestion numériques qui peuvent réduire des contraintes dans leur activité, économiser du temps et limiter leur présentéisme. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=70101

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