Ce que nous dit la recherche à propos des nouvelles approches du management / Céline Desmarais in Revue médicale suisse, 661 (4 septembre 2019)

Public ISBD [article]  inRevue médicale suisse > 661 (4 septembre 2019) . - p. 1582-1583 Titre : Ce que nous dit la recherche à propos des nouvelles approches du management Type de document : texte imprimé Auteurs : Céline Desmarais ; Jean Weidmann Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 1582-1583 Note générale : Nombreux sont les acteurs du monde de la santé qui aspirent à développer des pratiques plus agiles, plus respectueuses des personnes et des patients ou clients, et plus satisfaisantes pour les collaborateurs. Mais le fatalisme règne face à ces enjeux complexes : est-il possible de promouvoir un management collectif et démocratique dans le secteur des soins ? La recherche s’intéresse aux moteurs des comportements humains et analyse les effets des modèles démocratiques d’organisation. Langues : Français (fre) Résumé : RECHERCHE;GESTION DU PERSONNEL Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65094 [article] Ce que nous dit la recherche à propos des nouvelles approches du management [texte imprimé] / Céline Desmarais ; Jean Weidmann . - 2019 . - p. 1582-1583. Nombreux sont les acteurs du monde de la santé qui aspirent à développer des pratiques plus agiles, plus respectueuses des personnes et des patients ou clients, et plus satisfaisantes pour les collaborateurs. Mais le fatalisme règne face à ces enjeux complexes : est-il possible de promouvoir un management collectif et démocratique dans le secteur des soins ? La recherche s’intéresse aux moteurs des comportements humains et analyse les effets des modèles démocratiques d’organisation. Langues : Français (fre) in Revue médicale suisse > 661 (4 septembre 2019) . - p. 1582-1583 Résumé : RECHERCHE;GESTION DU PERSONNEL Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65094

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Revues	Revue	Centre de documentation HELHa paramédical Gilly	Salle de lecture - Rez de chaussée - Armoire à volets	Exclu du prêt

Devenir manager, enjeux et difficultés / Céline Desmarais in Soins cadres, 105 (Février 2018)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 105 (Février 2018) . - p. 14-17 Titre : Devenir manager, enjeux et difficultés Type de document : texte imprimé Auteurs : Céline Desmarais, Auteur ; Emmanuel Abord de Chatillon, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 14-17 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  Management  Cadres de santé  Prise de poste  Prise de fonction Résumé : Devenir manager correspond à un bouleversement important au sein d'une carrière et est trop souvent négligé. Cette phase peut s'appréhender à travers l'évolution des rôles. Le nouveau manager doit notamment apprendre à devenir traducteur, dans le sens où il compose avec différents facteurs. De plus, le cadre découvre aussi un métier dont la réalité est souvent loin de ses représentations. Face aux difficultés de cette transition professionnelle qui débouchent parfois sur de réelles souffrances, il convient à la fois de développer notre connaissance de l'activité d'encadrement, mais aussi d'accompagner le nouveau manager d'une manière active et soutenue. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier : "Accompagner la prise de fonction". Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=57035 [article] Devenir manager, enjeux et difficultés [texte imprimé] / Céline Desmarais, Auteur ; Emmanuel Abord de Chatillon, Auteur . - 2018 . - p. 14-17. Langues : Français (fre) in Soins cadres > 105 (Février 2018) . - p. 14-17 Mots-clés : Gestion  Management  Cadres de santé  Prise de poste  Prise de fonction Résumé : Devenir manager correspond à un bouleversement important au sein d'une carrière et est trop souvent négligé. Cette phase peut s'appréhender à travers l'évolution des rôles. Le nouveau manager doit notamment apprendre à devenir traducteur, dans le sens où il compose avec différents facteurs. De plus, le cadre découvre aussi un métier dont la réalité est souvent loin de ses représentations. Face aux difficultés de cette transition professionnelle qui débouchent parfois sur de réelles souffrances, il convient à la fois de développer notre connaissance de l'activité d'encadrement, mais aussi d'accompagner le nouveau manager d'une manière active et soutenue. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier : "Accompagner la prise de fonction". Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=57035

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