Contrats de retour à l’équilibre financier : Déclinaison sur le versant RH : outils de suivi et impacts réels / Yann Dubois in Gestions hospitalières, 563 (Février 2017)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 563 (Février 2017) . - pp79-82 Titre : Contrats de retour à l’équilibre financier : Déclinaison sur le versant RH : outils de suivi et impacts réels Type de document : texte imprimé Auteurs : Yann Dubois, Auteur ; Paul Sauveplane, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp79-82 Langues : Français (fre) Mots-clés : FINANCE  CHU (Centre Hospitalier Universitaire)  RESSOURCES HUMAINES Résumé : Au cours de la cinquième édition des Rencontres RH de la santé qui s’est tenue les 3 et 4 octobre 2016 , une conférence a réuni un représentant de chaque institution particulièrement impliquée dans la déclinaison des contrats de retour à l’équilibre financier (Cref) hospitaliers : le comité interministériel de performance et de la modernisation de l’offre de soins, une agence régionale de santé et une direction des ressources humaines de CHU . Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=50488 [article] Contrats de retour à l’équilibre financier : Déclinaison sur le versant RH : outils de suivi et impacts réels [texte imprimé] / Yann Dubois, Auteur ; Paul Sauveplane, Auteur . - 2017 . - pp79-82. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > 563 (Février 2017) . - pp79-82 Mots-clés : FINANCE  CHU (Centre Hospitalier Universitaire)  RESSOURCES HUMAINES Résumé : Au cours de la cinquième édition des Rencontres RH de la santé qui s’est tenue les 3 et 4 octobre 2016 , une conférence a réuni un représentant de chaque institution particulièrement impliquée dans la déclinaison des contrats de retour à l’équilibre financier (Cref) hospitaliers : le comité interministériel de performance et de la modernisation de l’offre de soins, une agence régionale de santé et une direction des ressources humaines de CHU . Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=50488

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Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
Revue	Revue	Centre de documentation HELHa paramédical Gilly	Salle de lecture - Rez de chaussée - Armoire à volets	Exclu du prêt

Évolution des métiers de directeurs à l’hôpital, Ulysse plutôt que Sisyphe / Yann Dubois in Soins cadres, 103 (Septembre 2017)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 103 (Septembre 2017) . - p. 24-26 Titre : Évolution des métiers de directeurs à l’hôpital, Ulysse plutôt que Sisyphe Type de document : texte imprimé Auteurs : Yann Dubois, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 24-26 Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement  Compétence  Management  Organisation  Direction Résumé : Le métier de dirigeant hospitalier ne fait pas l’objet d’une définition unique. Par ailleurs, les modes innovants de prise en charge des patients ou les nouvelles aspirations des salariés nécessitent de la part de ces dirigeants de s’adapter et de repenser leurs modèles managériaux. En analysant les caractéristiques de l’environnement sanitaire et le contenu de ces évolutions, des tendances structurelles peuvent être identifiées. Elles nécessitent, pour les directeurs, de développer des ressources d’agilité et d’ingéniosité. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54724 [article] Évolution des métiers de directeurs à l’hôpital, Ulysse plutôt que Sisyphe [texte imprimé] / Yann Dubois, Auteur . - 2017 . - p. 24-26. Langues : Français (fre) in Soins cadres > 103 (Septembre 2017) . - p. 24-26 Mots-clés : Changement  Compétence  Management  Organisation  Direction Résumé : Le métier de dirigeant hospitalier ne fait pas l’objet d’une définition unique. Par ailleurs, les modes innovants de prise en charge des patients ou les nouvelles aspirations des salariés nécessitent de la part de ces dirigeants de s’adapter et de repenser leurs modèles managériaux. En analysant les caractéristiques de l’environnement sanitaire et le contenu de ces évolutions, des tendances structurelles peuvent être identifiées. Elles nécessitent, pour les directeurs, de développer des ressources d’agilité et d’ingéniosité. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54724

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