Et si l’intelligence collective contaminait l’hôpital ? / Christophe Chapuis in Gestions hospitalières, 562 (janvier 2017)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 562 (janvier 2017) . - pp22-24 Titre : Et si l’intelligence collective contaminait l’hôpital ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Chapuis, Auteur ; Christine Buors, Auteur ; Laurence Lay-Combes, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp22-24 Langues : Français (fre) Mots-clés : RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises)  MANAGEMENT  CHANGEMENT  INTELLIGENCE COLLECTIVE  CO-CONSTRUCTION  MEDECIN  DIRECTEUR D'HOPITAL  LEADERSHIP Résumé : Parmi les nombreux défis que nos structures hospitalières ont à relever, il en est un qui peut être un facteur clé de succès de tous les autres : développer la coopération, mettre les intelligences multiples qui nous composent au service des missions de l’hôpital. Les auteurs présentent ici l’idée que construire une vision partagée et un sens commun de ce que l’on souhaite pour l’hôpital permet d’obtenir une performance sociale, respectueuse de la qualité de vie au travail, contributive de la qualité de service. La dynamique pour y parvenir est un processus de transformation des pratiques managériales basé sur le bon sens, la coresponsabilité et l’apprentissage. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=48374 [article] Et si l’intelligence collective contaminait l’hôpital ? [texte imprimé] / Christophe Chapuis, Auteur ; Christine Buors, Auteur ; Laurence Lay-Combes, Auteur . - 2017 . - pp22-24. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > 562 (janvier 2017) . - pp22-24 Mots-clés : RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises)  MANAGEMENT  CHANGEMENT  INTELLIGENCE COLLECTIVE  CO-CONSTRUCTION  MEDECIN  DIRECTEUR D'HOPITAL  LEADERSHIP Résumé : Parmi les nombreux défis que nos structures hospitalières ont à relever, il en est un qui peut être un facteur clé de succès de tous les autres : développer la coopération, mettre les intelligences multiples qui nous composent au service des missions de l’hôpital. Les auteurs présentent ici l’idée que construire une vision partagée et un sens commun de ce que l’on souhaite pour l’hôpital permet d’obtenir une performance sociale, respectueuse de la qualité de vie au travail, contributive de la qualité de service. La dynamique pour y parvenir est un processus de transformation des pratiques managériales basé sur le bon sens, la coresponsabilité et l’apprentissage. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=48374

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Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
Revue	Revue	Centre de documentation HELHa paramédical Gilly	Salle de lecture - Rez de chaussée - Armoire à volets	Exclu du prêt

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