GHT : De la collection d'individus au groupe solidaire : Un pari gagnant/gagnant pour l'hôpital ! / Christophe Chapuis in Gestions hospitalières, 568 (août - septembre 2017)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 568 (août - septembre 2017) . - p. 406-408 Titre : GHT : De la collection d'individus au groupe solidaire : Un pari gagnant/gagnant pour l'hôpital ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Chapuis ; Michèle Vielfaure-Chapuis Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 406-408 Langues : Français (fre) Mots-clés : HOPITAL  GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE  ORGANISATION  FONCTIONNEMENT Résumé : La loi du 26 janvier 2016 a créé les groupements hospitaliers de territoires (GHT) afin de permettre une égalité d'accès aux soins sur un territoire de santé. Les hôpitaux concernés par ces GHT ont dû s'inscrire dans un partage de vision de l'offre de soins de territoire nécessitant une analyse récursive afin de structurer un projet médico-soignant fonctionnant en réseau. Mais les établissements sont-ils prêts ? Comment directeurs, médecins, soignants peuvent-ils donner du sens à l'action commune et se développer en équipe performante ? Le rassemblement en "GHT" nécessite des transformations profondes hospitalières et une re-construction collective des réalités hospitalières. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55003 [article] GHT : De la collection d'individus au groupe solidaire : Un pari gagnant/gagnant pour l'hôpital ! [texte imprimé] / Christophe Chapuis ; Michèle Vielfaure-Chapuis . - 2017 . - p. 406-408. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > 568 (août - septembre 2017) . - p. 406-408 Mots-clés : HOPITAL  GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE  ORGANISATION  FONCTIONNEMENT Résumé : La loi du 26 janvier 2016 a créé les groupements hospitaliers de territoires (GHT) afin de permettre une égalité d'accès aux soins sur un territoire de santé. Les hôpitaux concernés par ces GHT ont dû s'inscrire dans un partage de vision de l'offre de soins de territoire nécessitant une analyse récursive afin de structurer un projet médico-soignant fonctionnant en réseau. Mais les établissements sont-ils prêts ? Comment directeurs, médecins, soignants peuvent-ils donner du sens à l'action commune et se développer en équipe performante ? Le rassemblement en "GHT" nécessite des transformations profondes hospitalières et une re-construction collective des réalités hospitalières. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55003

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Et si l’intelligence collective contaminait l’hôpital ? / Christophe Chapuis in Gestions hospitalières, 562 (janvier 2017)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 562 (janvier 2017) . - pp22-24 Titre : Et si l’intelligence collective contaminait l’hôpital ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Chapuis, Auteur ; Christine Buors, Auteur ; Laurence Lay-Combes, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp22-24 Langues : Français (fre) Mots-clés : RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises)  MANAGEMENT  CHANGEMENT  INTELLIGENCE COLLECTIVE  CO-CONSTRUCTION  MEDECIN  DIRECTEUR D'HOPITAL  LEADERSHIP Résumé : Parmi les nombreux défis que nos structures hospitalières ont à relever, il en est un qui peut être un facteur clé de succès de tous les autres : développer la coopération, mettre les intelligences multiples qui nous composent au service des missions de l’hôpital. Les auteurs présentent ici l’idée que construire une vision partagée et un sens commun de ce que l’on souhaite pour l’hôpital permet d’obtenir une performance sociale, respectueuse de la qualité de vie au travail, contributive de la qualité de service. La dynamique pour y parvenir est un processus de transformation des pratiques managériales basé sur le bon sens, la coresponsabilité et l’apprentissage. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=48374 [article] Et si l’intelligence collective contaminait l’hôpital ? [texte imprimé] / Christophe Chapuis, Auteur ; Christine Buors, Auteur ; Laurence Lay-Combes, Auteur . - 2017 . - pp22-24. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > 562 (janvier 2017) . - pp22-24 Mots-clés : RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises)  MANAGEMENT  CHANGEMENT  INTELLIGENCE COLLECTIVE  CO-CONSTRUCTION  MEDECIN  DIRECTEUR D'HOPITAL  LEADERSHIP Résumé : Parmi les nombreux défis que nos structures hospitalières ont à relever, il en est un qui peut être un facteur clé de succès de tous les autres : développer la coopération, mettre les intelligences multiples qui nous composent au service des missions de l’hôpital. Les auteurs présentent ici l’idée que construire une vision partagée et un sens commun de ce que l’on souhaite pour l’hôpital permet d’obtenir une performance sociale, respectueuse de la qualité de vie au travail, contributive de la qualité de service. La dynamique pour y parvenir est un processus de transformation des pratiques managériales basé sur le bon sens, la coresponsabilité et l’apprentissage. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=48374

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Urgences... : Danger grave et imminent ? / Christophe Chapuis in Gestions hospitalières, 573 (février 2018)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 573 (février 2018) . - p. 75-77 Titre : Urgences... : Danger grave et imminent ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Chapuis Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 75-77 Langues : Français (fre) Mots-clés : HOPITAL  SERVICE URGENCES  ORGANISATION  MANAGEMENT Résumé : Pour redonner du sens à l'action des services d'urgence et développer des soins de qualité, il est nécessaire de retrouver de la confiance au sein des équipes hospitalières pour co-construire des solutions pérennes et durables. Le ministère doit mettre en place et faire vivre les décisions réglementaires et structurelles que préconise le rapport sénatorial sur les urgences. Il faut aussi que les directions hospitalières relèvent le défi du changement : changement managérial, changement des systèmes d'organisation, des moyens d'information, de la communication, mais aussi de la prise en compte de l'évolution de notre rapport au travail et des leviers de motivation, changement des notions de pouvoir et d'autorité pour les soignants. Il apparaît urgent de prendre en compte les critères de satisfaction au travail et le besoin d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans ce chaos, existe la certitude que le management doit reposer sur la force et l'intelligence du collectif. Alors que chaque entreprise est amenée à réfléchir à sa responsabilité sociale et environnementale, à l'hôpital, administratifs et équipes soignantes doivent avancer sur le "well working" afin d'éclairer l'avenir. Les services hospitaliers ne doivent plus être dans une lutte pour le maintien de "prés carrés" et de protection "d'ego" surdimensionnés, mais au contraire dans l'ouverture, la confiance et la transparence. Le défi, pour les organisations hospitalières, est d'activer la puissance du leadership partagé au sein du collectif hospitalier. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=58379 [article] Urgences... : Danger grave et imminent ? [texte imprimé] / Christophe Chapuis . - 2018 . - p. 75-77. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > 573 (février 2018) . - p. 75-77 Mots-clés : HOPITAL  SERVICE URGENCES  ORGANISATION  MANAGEMENT Résumé : Pour redonner du sens à l'action des services d'urgence et développer des soins de qualité, il est nécessaire de retrouver de la confiance au sein des équipes hospitalières pour co-construire des solutions pérennes et durables. Le ministère doit mettre en place et faire vivre les décisions réglementaires et structurelles que préconise le rapport sénatorial sur les urgences. Il faut aussi que les directions hospitalières relèvent le défi du changement : changement managérial, changement des systèmes d'organisation, des moyens d'information, de la communication, mais aussi de la prise en compte de l'évolution de notre rapport au travail et des leviers de motivation, changement des notions de pouvoir et d'autorité pour les soignants. Il apparaît urgent de prendre en compte les critères de satisfaction au travail et le besoin d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans ce chaos, existe la certitude que le management doit reposer sur la force et l'intelligence du collectif. Alors que chaque entreprise est amenée à réfléchir à sa responsabilité sociale et environnementale, à l'hôpital, administratifs et équipes soignantes doivent avancer sur le "well working" afin d'éclairer l'avenir. Les services hospitaliers ne doivent plus être dans une lutte pour le maintien de "prés carrés" et de protection "d'ego" surdimensionnés, mais au contraire dans l'ouverture, la confiance et la transparence. Le défi, pour les organisations hospitalières, est d'activer la puissance du leadership partagé au sein du collectif hospitalier. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=58379

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