Les différents concepts architecturaux en chirurgie ambulatoire / Jean-Pierre Danos in techniques hospitalières, 756 (Mars-Avril 2016)

Public ISBD [article]  intechniques hospitalières > 756 (Mars-Avril 2016) . - p. 15-18 Titre : Les différents concepts architecturaux en chirurgie ambulatoire Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Danos Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 15-18 Langues : Français (fre) Mots-clés : CHIRURGIE AMBULATOIRE  ORGANISATION  ARCHITECTURE Résumé : Avant même d’engager des investissements dans des travaux coûteux parfois nécessaires au passage à l'ambulatoire, améliorer la rotation permet de réaliser des économies substantielles. Les projets architecturaux doivent être conçus à partir des parcours et des circuits des patients et non l’inverse. Le modèle des blocs dédiés ne se justifie qu’en cas de gros volume d’activité. L’ intégration de l'unité ambulatoire au plateau technique impose la plus grande proximité horizontale possible. Six modèles architecturaux sont identifiés et présentés, sous-tendus par une certaine conception de l’organisation. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36518 [article] Les différents concepts architecturaux en chirurgie ambulatoire [texte imprimé] / Jean-Pierre Danos . - 2016 . - p. 15-18. Langues : Français (fre) in techniques hospitalières > 756 (Mars-Avril 2016) . - p. 15-18 Mots-clés : CHIRURGIE AMBULATOIRE  ORGANISATION  ARCHITECTURE Résumé : Avant même d’engager des investissements dans des travaux coûteux parfois nécessaires au passage à l'ambulatoire, améliorer la rotation permet de réaliser des économies substantielles. Les projets architecturaux doivent être conçus à partir des parcours et des circuits des patients et non l’inverse. Le modèle des blocs dédiés ne se justifie qu’en cas de gros volume d’activité. L’ intégration de l'unité ambulatoire au plateau technique impose la plus grande proximité horizontale possible. Six modèles architecturaux sont identifiés et présentés, sous-tendus par une certaine conception de l’organisation. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36518

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Passer aux 39 heures, pas si simple ! I-Impacts sur la durée du travail, les effectifs et les coûts / Jean-Pierre Danos in techniques hospitalières, 764 (Mai-Juin-Juillet 2017)

Public ISBD [article]  intechniques hospitalières > 764 (Mai-Juin-Juillet 2017) . - p. 63-65 Titre : Passer aux 39 heures, pas si simple ! I-Impacts sur la durée du travail, les effectifs et les coûts Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Danos Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 63-65 Langues : Français (fre) Mots-clés : GESTION DU PERSONNEL  TRAVAIL EMPLOI  HORAIRE Résumé : En delhors de toute approche idéologique ou partisane, l'auteur tente de procéder à une première évaluation de l'impact d'un éventuel passage aux 39 h pour le personnel non médical et des problématiques à traiter dans les hôpitaux et sur le plan réglemenatire (Partie I). Il illustre la réflexion autour d'un scénario central de passage aux 39 h payées 37 (Partie II) Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60454 [article] Passer aux 39 heures, pas si simple ! I-Impacts sur la durée du travail, les effectifs et les coûts [texte imprimé] / Jean-Pierre Danos . - 2017 . - p. 63-65. Langues : Français (fre) in techniques hospitalières > 764 (Mai-Juin-Juillet 2017) . - p. 63-65 Mots-clés : GESTION DU PERSONNEL  TRAVAIL EMPLOI  HORAIRE Résumé : En delhors de toute approche idéologique ou partisane, l'auteur tente de procéder à une première évaluation de l'impact d'un éventuel passage aux 39 h pour le personnel non médical et des problématiques à traiter dans les hôpitaux et sur le plan réglemenatire (Partie I). Il illustre la réflexion autour d'un scénario central de passage aux 39 h payées 37 (Partie II) Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=60454

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Passer aux 39 heures, pas si simple ! II – Cas d’un un établissement de 1 000 agents qui passerait aux 39 heures payées 37 sans changer d’horaire / Jean-Pierre Danos in techniques hospitalières, 764 (Mai-Juin-Juillet 2017)

Public ISBD [article]  intechniques hospitalières > 764 (Mai-Juin-Juillet 2017) . - p. 66-70 Titre : Passer aux 39 heures, pas si simple ! II – Cas d’un un établissement de 1 000 agents qui passerait aux 39 heures payées 37 sans changer d’horaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Danos Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 66-70 Langues : Français (fre) Mots-clés : RESSOURCES HUMAINES  DUREE DU TRAVAIL  PERSONNEL DE SANTE Résumé : n dehors de toute approche idéologique ou partisane, l’auteur procède à une première évaluation de l’impact d’un éventuel passage aux 39 h pour le personnel non médical et des problématiques à traiter dans les hôpitaux et sur le plan réglementaire (Partie I). Il illustre la réflexion autour d’un scénario central de passage aux 39 h payées 37 h (Partie II). Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52866 [article] Passer aux 39 heures, pas si simple ! II – Cas d’un un établissement de 1 000 agents qui passerait aux 39 heures payées 37 sans changer d’horaire [texte imprimé] / Jean-Pierre Danos . - 2017 . - p. 66-70. Langues : Français (fre) in techniques hospitalières > 764 (Mai-Juin-Juillet 2017) . - p. 66-70 Mots-clés : RESSOURCES HUMAINES  DUREE DU TRAVAIL  PERSONNEL DE SANTE Résumé : n dehors de toute approche idéologique ou partisane, l’auteur procède à une première évaluation de l’impact d’un éventuel passage aux 39 h pour le personnel non médical et des problématiques à traiter dans les hôpitaux et sur le plan réglementaire (Partie I). Il illustre la réflexion autour d’un scénario central de passage aux 39 h payées 37 h (Partie II). Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52866

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Renégocier un accord RTT à l'hôpital / Jean-Pierre Danos in techniques hospitalières, 755 (Janvier-Février 2016)

Public ISBD [article]  intechniques hospitalières > 755 (Janvier-Février 2016) . - p. 11-15 Titre : Renégocier un accord RTT à l'hôpital Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Danos Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 11-15 Langues : Français (fre) Mots-clés : HOPITAL  TEMPS TRAVAIL  GESTION RESSOURCES HUMAINES  GESTION DU PERSONNEL Résumé : La loi Hôpital, patients, santé, territoires (HPST) accorde au directeur le pouvoir, à défaut d'un accord sur l'organisation du travail avec les organisations syndicales représentant le personnel de l'établissement, de décider de l'organisation du travail et des temps de repos. L'analyse de la valeur et du cadre juridique des accords sur le temps de travail montre que, lors des négociations, un certain nombre d'hôpitaux sont sortis du cadre légal. Or la loi du 5 juillet 2010 sur le dialogue social dans la fonction publique réaffirme le fait qu'on ne peut pas sortir des dispositifs légaux et réglementaires. Problème de contenu de l'accord ou problème d'application de l'accord ? Avant de s'engager dans une démarche d'évolution, il faut définir le périmètre des changements : accord, guide de gestion du temps, etc. Pour cela, un audit préalable du temps de travail est nécessaire. En fonction du périmètre choisi, une démarche de dialogue social spécifique est à engager : négociation, consultation ou concertation. Quelques conseils de base sont ensuite proposés sur la démarche de négociation. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36477 [article] Renégocier un accord RTT à l'hôpital [texte imprimé] / Jean-Pierre Danos . - 2016 . - p. 11-15. Langues : Français (fre) in techniques hospitalières > 755 (Janvier-Février 2016) . - p. 11-15 Mots-clés : HOPITAL  TEMPS TRAVAIL  GESTION RESSOURCES HUMAINES  GESTION DU PERSONNEL Résumé : La loi Hôpital, patients, santé, territoires (HPST) accorde au directeur le pouvoir, à défaut d'un accord sur l'organisation du travail avec les organisations syndicales représentant le personnel de l'établissement, de décider de l'organisation du travail et des temps de repos. L'analyse de la valeur et du cadre juridique des accords sur le temps de travail montre que, lors des négociations, un certain nombre d'hôpitaux sont sortis du cadre légal. Or la loi du 5 juillet 2010 sur le dialogue social dans la fonction publique réaffirme le fait qu'on ne peut pas sortir des dispositifs légaux et réglementaires. Problème de contenu de l'accord ou problème d'application de l'accord ? Avant de s'engager dans une démarche d'évolution, il faut définir le périmètre des changements : accord, guide de gestion du temps, etc. Pour cela, un audit préalable du temps de travail est nécessaire. En fonction du périmètre choisi, une démarche de dialogue social spécifique est à engager : négociation, consultation ou concertation. Quelques conseils de base sont ensuite proposés sur la démarche de négociation. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36477

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Les trois circuits à mettre en place en chirurgie ambulatoire / Jean-Pierre Danos in techniques hospitalières, 756 (Mars-Avril 2016)

Public ISBD [article]  intechniques hospitalières > 756 (Mars-Avril 2016) . - p. 12-14 Titre : Les trois circuits à mettre en place en chirurgie ambulatoire Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Danos ; Alexia Jolivet Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 12-14 Langues : Français (fre) Mots-clés : CHIRURGIE AMBULATOIRE  ORGANISATION Résumé : Le développement de la chirurgie ambulatoire exige de modifier profondément les modèles organisationnels hospitaliers, en commençant par redessiner les parcours et les circuits des patients. Ceux-ci doivent permettre d’absorber des quantités importantes de patients, sur des durées de séjour de plus en plus courtes, avec des conditions de sécurité et de qualité maximales. Cela nécessite de concevoir trois types de circuits de prise en charge du patient qui se caractérisent par un « chemin » et une tranche de durée associée : le circuit court, le circuit normal, le circuit mixte. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36517 [article] Les trois circuits à mettre en place en chirurgie ambulatoire [texte imprimé] / Jean-Pierre Danos ; Alexia Jolivet . - 2016 . - p. 12-14. Langues : Français (fre) in techniques hospitalières > 756 (Mars-Avril 2016) . - p. 12-14 Mots-clés : CHIRURGIE AMBULATOIRE  ORGANISATION Résumé : Le développement de la chirurgie ambulatoire exige de modifier profondément les modèles organisationnels hospitaliers, en commençant par redessiner les parcours et les circuits des patients. Ceux-ci doivent permettre d’absorber des quantités importantes de patients, sur des durées de séjour de plus en plus courtes, avec des conditions de sécurité et de qualité maximales. Cela nécessite de concevoir trois types de circuits de prise en charge du patient qui se caractérisent par un « chemin » et une tranche de durée associée : le circuit court, le circuit normal, le circuit mixte. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36517

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