Dépouillements

L’hôpital géré par en bas, une utopie ? / Colette Rueff in Gestions hospitalières, 634 (Mars 2024)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 634 (Mars 2024) . - p. 136-139 Titre : L’hôpital géré par en bas, une utopie ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Colette Rueff ; Ivan Sainsaulieu Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 136-139 Langues : Français (fre) Mots-clés : démocratie directe  hiérarchie  mobilisation soignante  santé publique Résumé : Les défis sanitaires sont tels aujourd’hui qu’il faut que la population s’en empare davantage, salariés et patients compris. C’est ce que l’on nomme parfois la « gouvernance par en bas », et c’est aussi la leçon tirée des expériences sanitaires sur le plan mondial : comment mieux impliquer les populations dans la gestion sanitaire ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=83120 [article] L’hôpital géré par en bas, une utopie ? [texte imprimé] / Colette Rueff ; Ivan Sainsaulieu . - 2024 . - p. 136-139. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > 634 (Mars 2024) . - p. 136-139 Mots-clés : démocratie directe  hiérarchie  mobilisation soignante  santé publique Résumé : Les défis sanitaires sont tels aujourd’hui qu’il faut que la population s’en empare davantage, salariés et patients compris. C’est ce que l’on nomme parfois la « gouvernance par en bas », et c’est aussi la leçon tirée des expériences sanitaires sur le plan mondial : comment mieux impliquer les populations dans la gestion sanitaire ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=83120

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Quel modèle hospitalo-universitaire pour demain ? / Benoît Veber in Gestions hospitalières, 634 (Mars 2024)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 634 (Mars 2024) . - p. 146-189 Titre : Quel modèle hospitalo-universitaire pour demain ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Benoît Veber Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 146-189 Langues : Français (fre) Résumé : Quel modèle hospitalo-universitaire pour demain ? Pourquoi avoir choisi ce thème  pour les 18es Assises hospitalo-universitaires qui se sont tenues les 14 et 15 décembre 2023 au palais des congrès de Versailles  ? Simplement parce qu’il apparaît évident, à tous les responsables de terrain que nous sommes, que le modèle est en crise. Nous sommes clairement à la croisée des chemins. En effet, le modèle hospitalo-universitaire lors de sa création en 1958 a été un modèle de rupture, un modèle particulièrement innovant, unique à la France, et qui a parfaitement rempli sa mission : garder les meilleurs médecins au CHU et ainsi porter la médecine française au plus haut niveau, en termes de médecine de recours, de recherche biomédicale et de qualité d’enseignement. Les médecins de ma génération se battaient pour pouvoir y entrer et bénéficier d’un poste de chef de clinique-assistant des hôpitaux. Aucun d’entre nous n’aurait refusé une carrière hospitalo-universitaire. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=83121 [article] Quel modèle hospitalo-universitaire pour demain ? [texte imprimé] / Benoît Veber . - 2024 . - p. 146-189. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > 634 (Mars 2024) . - p. 146-189 Résumé : Quel modèle hospitalo-universitaire pour demain ? Pourquoi avoir choisi ce thème  pour les 18es Assises hospitalo-universitaires qui se sont tenues les 14 et 15 décembre 2023 au palais des congrès de Versailles  ? Simplement parce qu’il apparaît évident, à tous les responsables de terrain que nous sommes, que le modèle est en crise. Nous sommes clairement à la croisée des chemins. En effet, le modèle hospitalo-universitaire lors de sa création en 1958 a été un modèle de rupture, un modèle particulièrement innovant, unique à la France, et qui a parfaitement rempli sa mission : garder les meilleurs médecins au CHU et ainsi porter la médecine française au plus haut niveau, en termes de médecine de recours, de recherche biomédicale et de qualité d’enseignement. Les médecins de ma génération se battaient pour pouvoir y entrer et bénéficier d’un poste de chef de clinique-assistant des hôpitaux. Aucun d’entre nous n’aurait refusé une carrière hospitalo-universitaire. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=83121

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Tensions sur les RH en santé / Aurélien Pierre in Gestions hospitalières, 634 (Mars 2024)

Public ISBD [article]  inGestions hospitalières > 634 (Mars 2024) . - p. 190-191 Titre : Tensions sur les RH en santé Type de document : texte imprimé Auteurs : Aurélien Pierre Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 190-191 Langues : Français (fre) Mots-clés : attractivité  fidélisation  marque employeur  recrutement  ressources humaines Résumé : Dans un contexte de fortes tensions des ressources humaines au sein du système de santé français, exacerbées par la pandémie récente, l’urgence d’agir se fait pressante. La diminution de l’attrait pour les carrières dans le domaine de la santé conduit à des taux élevés de rotation du personnel, comme le démontrent les récentes études comme celle du Centre national de gestion, qui souligne que 27% de postes de praticiens hospitaliers sont aujourd’hui vacants. Les défis à relever sont donc considérables. Pour y faire face, l’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale (Anap) outille les établissements pour structurer l’amélioration de la marque employeur, professionnaliser le processus de recrutement, mettre en œuvre une intégration réussie et instaurer des stratégies de rétention efficaces. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=83122 [article] Tensions sur les RH en santé [texte imprimé] / Aurélien Pierre . - 2024 . - p. 190-191. Langues : Français (fre) in Gestions hospitalières > 634 (Mars 2024) . - p. 190-191 Mots-clés : attractivité  fidélisation  marque employeur  recrutement  ressources humaines Résumé : Dans un contexte de fortes tensions des ressources humaines au sein du système de santé français, exacerbées par la pandémie récente, l’urgence d’agir se fait pressante. La diminution de l’attrait pour les carrières dans le domaine de la santé conduit à des taux élevés de rotation du personnel, comme le démontrent les récentes études comme celle du Centre national de gestion, qui souligne que 27% de postes de praticiens hospitaliers sont aujourd’hui vacants. Les défis à relever sont donc considérables. Pour y faire face, l’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale (Anap) outille les établissements pour structurer l’amélioration de la marque employeur, professionnaliser le processus de recrutement, mettre en œuvre une intégration réussie et instaurer des stratégies de rétention efficaces. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=83122

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