Penser la complexité, un étayage pour la pratique managériale / Denis Miailhe in Empan, 107 (septembre 2017)

Public ISBD [article]  inEmpan > 107 (septembre 2017) . - p. 81-87 Titre : Penser la complexité, un étayage pour la pratique managériale Type de document : texte imprimé Auteurs : Denis Miailhe ; Judith Balas-Ezzemzami ; Jean-Marc Combes ; et al. Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 81-87 Note générale : Issu du dossier : Managements associatifs : innovations et risques Langues : Français (fre) Mots-clés : Association  Cadre du social  Innovation  Management  Stratégie Résumé : "Dans un contexte de complexification croissante, de notre place de formateurs et d’intervenants, nous proposons de penser cette réalité en termes de complexité pour l’étayage de la pratique managériale. Quatre pistes s’offrent à nous : réinventer le travail : une valeur ajoutée pour l’entreprise associative ; faire coopérer le stratégique et l’opérationnel : une condition de l’innovation ; investir la fonction des cadres : le lieu où s’articulent instances associatives et réalités de terrain ; former l’encadrement à la compréhension des enjeux : un incontournable de l’engagement associatif." (Miailhe, Balas-Ezzemzami, Combes & Lojou-Julien, 2017, p. 159) Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=53798 [article] Penser la complexité, un étayage pour la pratique managériale [texte imprimé] / Denis Miailhe ; Judith Balas-Ezzemzami ; Jean-Marc Combes ; et al. . - 2017 . - p. 81-87. Issu du dossier : Managements associatifs : innovations et risques Langues : Français (fre) in Empan > 107 (septembre 2017) . - p. 81-87 Mots-clés : Association  Cadre du social  Innovation  Management  Stratégie Résumé : "Dans un contexte de complexification croissante, de notre place de formateurs et d’intervenants, nous proposons de penser cette réalité en termes de complexité pour l’étayage de la pratique managériale. Quatre pistes s’offrent à nous : réinventer le travail : une valeur ajoutée pour l’entreprise associative ; faire coopérer le stratégique et l’opérationnel : une condition de l’innovation ; investir la fonction des cadres : le lieu où s’articulent instances associatives et réalités de terrain ; former l’encadrement à la compréhension des enjeux : un incontournable de l’engagement associatif." (Miailhe, Balas-Ezzemzami, Combes & Lojou-Julien, 2017, p. 159) Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=53798

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