Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
Catégories
Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
"La façon de faire changer le monde et d'aboutir sur les revendications que l'on défend, c'est de faire mail à ceux qui détiennent le capital" / Thierry Bodson in Santé conjuguée, 92 (Septembre 2020)
[article]
Titre : "La façon de faire changer le monde et d'aboutir sur les revendications que l'on défend, c'est de faire mail à ceux qui détiennent le capital" Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Bodson, Personne interviewée Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 2-5 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Organisation du travail # Sécurité sociale # SyndicatsRésumé : "Le nouveau président de la FGTB dessine plusieurs lignes de force de son mandat à la tête du syndicat socialiste." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31461
in Santé conjuguée > 92 (Septembre 2020) . - p. 2-5[article] "La façon de faire changer le monde et d'aboutir sur les revendications que l'on défend, c'est de faire mail à ceux qui détiennent le capital" [texte imprimé] / Thierry Bodson, Personne interviewée . - 2020 . - p. 2-5.
Langues : Français (fre)
in Santé conjuguée > 92 (Septembre 2020) . - p. 2-5
Catégories : TS
Organisation du travail # Sécurité sociale # SyndicatsRésumé : "Le nouveau président de la FGTB dessine plusieurs lignes de force de son mandat à la tête du syndicat socialiste." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31461 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER SCO 92 (2020) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Faire face à la dispersion / Fabien Trécourt in Sciences humaines, 319 (Novembre 2019)
[article]
Titre : Faire face à la dispersion Type de document : texte imprimé Auteurs : Fabien Trécourt Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 50-51 Note générale : Issu du dossier : "Comment manager aujourd'hui ?" Langues : Français (fre) Catégories : TS
Organisation du travailRésumé : "Selon le sociologue, Caroline Datchary, notre charge cognitive subit les effets d'une transformation globale : la réactivité et donc la dispersion deviennent norme de nombreux métiers." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29070
in Sciences humaines > 319 (Novembre 2019) . - p. 50-51[article] Faire face à la dispersion [texte imprimé] / Fabien Trécourt . - 2019 . - p. 50-51.
Issu du dossier : "Comment manager aujourd'hui ?"
Langues : Français (fre)
in Sciences humaines > 319 (Novembre 2019) . - p. 50-51
Catégories : TS
Organisation du travailRésumé : "Selon le sociologue, Caroline Datchary, notre charge cognitive subit les effets d'une transformation globale : la réactivité et donc la dispersion deviennent norme de nombreux métiers." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29070 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER SHU 319 (2019) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Les faux nez de l'éthique / Michel Chauvière in Sciences et Actions Sociales [Périodique électronique], 19 (2023)
[article]
Titre : Les faux nez de l'éthique Type de document : document électronique Auteurs : Michel Chauvière ; Philippe Merlier Année de publication : 2023 Note générale : Issu du dossier "Questionner les philosophies de l’intervention et de la formation sociales" Langues : Français (fre) Catégories : TS
Comportement organisationnel:Culture d'entreprise # Échange de savoirs # Éthique du travail # Gestion d'entreprise # Organisation du travailRésumé : "Cet article interroge des notions aujourd'hui si évidentes qu'elles ne sont presque plus discutées : éthique du management, éthique de l’entreprise, éthique commerciale etc. Or, il s'agit là d’oxymores qui prolifèrent et disent à quel point d’aliénation sémantique nous en sommes aujourd’hui. Les auteurs partent d’un constat : dans le travail social, dans les institutions de soin, dans les établissements sociaux et médico-sociaux, et même dans les affaires, sans oublier certaines instances européennes, les affichages ostentatoires de l’éthique se multiplient depuis quelques décennies. Confondant souvent éthique et morale, ils donnent une apparence d’humanité à certaines pratiques qui ne le sont pas toujours. L’article rappelle, de façon essentielle et urgente, les fondements et la légitimité de l’éthique et dénonce quelques-uns de ces faux usages." Note de contenu : Bibliographie En ligne : https://journals.openedition.org/sas/3120 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37262
in Sciences et Actions Sociales [Périodique électronique] > 19 (2023)[article] Les faux nez de l'éthique [document électronique] / Michel Chauvière ; Philippe Merlier . - 2023.
Issu du dossier "Questionner les philosophies de l’intervention et de la formation sociales"
Langues : Français (fre)
in Sciences et Actions Sociales [Périodique électronique] > 19 (2023)
Catégories : TS
Comportement organisationnel:Culture d'entreprise # Échange de savoirs # Éthique du travail # Gestion d'entreprise # Organisation du travailRésumé : "Cet article interroge des notions aujourd'hui si évidentes qu'elles ne sont presque plus discutées : éthique du management, éthique de l’entreprise, éthique commerciale etc. Or, il s'agit là d’oxymores qui prolifèrent et disent à quel point d’aliénation sémantique nous en sommes aujourd’hui. Les auteurs partent d’un constat : dans le travail social, dans les institutions de soin, dans les établissements sociaux et médico-sociaux, et même dans les affaires, sans oublier certaines instances européennes, les affichages ostentatoires de l’éthique se multiplient depuis quelques décennies. Confondant souvent éthique et morale, ils donnent une apparence d’humanité à certaines pratiques qui ne le sont pas toujours. L’article rappelle, de façon essentielle et urgente, les fondements et la légitimité de l’éthique et dénonce quelques-uns de ces faux usages." Note de contenu : Bibliographie En ligne : https://journals.openedition.org/sas/3120 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37262 Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Flexibilité, mode d'emploi / Thomas Le Guennic in Sciences humaines, 286 (Novembre 2016)
[article]
Titre : Flexibilité, mode d'emploi Type de document : texte imprimé Auteurs : Thomas Le Guennic Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 38-39 Note générale : Issu du dossier : "Comment allons-nous travailler demain ?" Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Emploi # Flexibilité # Salaire
TS
Organisation du travailRésumé : "Remède à la crise économique pour les uns, régression néolibérale pour les autres, la flexibilité a en réalité plusieurs facettes : salaires, postes de travail, statuts..." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22104
in Sciences humaines > 286 (Novembre 2016) . - p. 38-39[article] Flexibilité, mode d'emploi [texte imprimé] / Thomas Le Guennic . - 2016 . - p. 38-39.
Issu du dossier : "Comment allons-nous travailler demain ?"
Langues : Français (fre)
in Sciences humaines > 286 (Novembre 2016) . - p. 38-39
Catégories : Cardijn
Emploi # Flexibilité # Salaire
TS
Organisation du travailRésumé : "Remède à la crise économique pour les uns, régression néolibérale pour les autres, la flexibilité a en réalité plusieurs facettes : salaires, postes de travail, statuts..." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22104 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER SHU 286 (2016) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible D'une gestion administrative à une gestion des talents et des richesses humaines dans les pouvoirs locaux wallons / Caroline Deblander
Titre : D'une gestion administrative à une gestion des talents et des richesses humaines dans les pouvoirs locaux wallons Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline Deblander Editeur : Namur [Belgique] : Union des villes et communes de Wallonie Asbl Année de publication : 2023 Collection : Les essentiels des pouvoirs locaux Importance : 1 vol. (252 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-930923-72-7 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Cadres (personnel) # CPAS # Démocratie locale # Fonction publique # Fonction publique -- Emplois # Gestion d'entreprise # Groupes de travail # Organisation du travail # Personnel -- Direction # Politique publique # Qualifications professionnelles # Ressources humaines # Travail:Milieu de travailIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Auriez-vous un ouvrage à me conseiller sur la GRH spécifique au secteur public local, un livre sur le management dans les pouvoirs locaux… ? Cette question récurrente m’exposait à la même réponse, identique et frustrante : non, hélas ! Le présent ouvrage est né de cette lacune. Il aborde la gestion des richesses humaines dans les pouvoirs locaux (communes, CPAS, zones de secours et de police, intercommunales, provinces), ses implications et ses modes de fonctionnement. Bien plus, il intègre des tendances nouvelles, notamment la question des talents. Comment les recruter et les retenir ? Comment ramener l’humain au centre des organisations ? Comment impliquer le personnel et le motiver durablement, sans incitant financier et en tenant compte des contraintes législatives existantes ? Voilà autant de questions pratico-pratiques que les DG et les DRH, managers de la fonction publique locale, se posent régulièrement, avec une acuité particulière et croissante. Il s’agit d’un mouvement progressif dans les pratiques, qui s'appuie sur des tendances sociétales et repose sur la volonté de mettre l’humain au centre de l’organisation, dans la fonction publique locale comme ailleurs. Si vous êtes convaincu.e que les nouvelles générations ne s'appréhendent pas de la même manière au travail, qu’il faut pouvoir s'adapter à ses équipes, qu’il est nécessaire de pratiquer un management “personnalisé”, alors ce livre vous est destiné ! Il entend répondre à plusieurs questions : la gestion des talents, c’est quoi ? En quoi diffère-t-elle de la gestion administrative et de la GRH ? Pourquoi la pratiquer ? Comment l’appliquer dans la fonction publique, locale en particulier ? Cet ouvrage se veut pragmatique. Chaque concept théorique va de pair avec des outils pratiques, de sorte que vous pourrez faire preuve de créativité dans vos processus RH, qu’il s’agisse de planifier et prévoir, attirer et recruter, accueillir et intégrer, fidéliser, motiver et reconnaitre, évaluer, former et développer les compétences, assurer le bien-être ou encore, développer une posture de manager-coach. Il peut même se révéler utile dans une démarche de marketing RH de nature à attirer, convaincre, convertir et fidéliser vos (futurs) collaborateurs. Tenant compte de vos contraintes de temps, l’ouvrage peut être lu de manière non linéaire pour vous permettre une lecture en fonction de vos objectifs, vos missions, vos ressources et votre énergie disponible. Il existe de fortes différences et de grandes disparités entre la gestion d’une commune de 3000 âmes et celle d’une ville de 100 000 habitants. De même, au niveau des CPAS. Si les structures légales de base et les missions clés sont identiques, des différences majeures existent sur le plan organisationnel, structurel et culturel. L’ouvrage réussit la gageure de présenter une boîte à outils générique, qui peut s’appliquer indépendamment de la taille de l’organisation, de sa nature (CPAS, commune ou autre), de ses valeurs, etc. Il intéressera au premier chef les managers de la fonction publique locale mais peut aussi, plus largement, retenir l’attention de leurs homologues de toutes organisations, du secteur public, privé comme associatif." Note de contenu : Sommaire
Introduction
Partie 1 : disruption, transformation sociétale et conséquences pour les organisations
Chapitre 1 : les indicateurs de la transformation sociétale / Chapitre 2 : les conséquences dans le monde des organisations / Chapitre 3 : les compétences au coeur des débats / Conclusion de la première partie
Partie 2 : Des modèles de gestion pour répondre aux transformations sociétales
Chapitre 1 : Un mouvement progressif dans les modèles de gestion / Chapitre 2 : la gestion administrative du personnel / Chapitre 3 : les gestion des ressources humaines / Chapitre 4 : la gestion des talents / Chapitre 5 : l'évolution du rôle des RH et leurs profils de fonction / Chapitre 6 : l'évolution du rôle des DG et leurs profils de fonction / Chapitre 7 : un mouvement en faveur du partage des RH / Conclusion de la seconde partie
Partie 3 : Des outils concrets pour les pouvoirs locaux et provinciaux en Wallonie / conclusion de la troisième partie
Conclusion Générale
Bibliographie p. 238
Annexes
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39393 D'une gestion administrative à une gestion des talents et des richesses humaines dans les pouvoirs locaux wallons [texte imprimé] / Caroline Deblander . - Namur (Rue de l'étoile, 14, 5000, Belgique) : Union des villes et communes de Wallonie Asbl, 2023 . - 1 vol. (252 p.) ; 21 cm. - (Les essentiels des pouvoirs locaux) .
ISBN : 978-2-930923-72-7
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Cadres (personnel) # CPAS # Démocratie locale # Fonction publique # Fonction publique -- Emplois # Gestion d'entreprise # Groupes de travail # Organisation du travail # Personnel -- Direction # Politique publique # Qualifications professionnelles # Ressources humaines # Travail:Milieu de travailIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Auriez-vous un ouvrage à me conseiller sur la GRH spécifique au secteur public local, un livre sur le management dans les pouvoirs locaux… ? Cette question récurrente m’exposait à la même réponse, identique et frustrante : non, hélas ! Le présent ouvrage est né de cette lacune. Il aborde la gestion des richesses humaines dans les pouvoirs locaux (communes, CPAS, zones de secours et de police, intercommunales, provinces), ses implications et ses modes de fonctionnement. Bien plus, il intègre des tendances nouvelles, notamment la question des talents. Comment les recruter et les retenir ? Comment ramener l’humain au centre des organisations ? Comment impliquer le personnel et le motiver durablement, sans incitant financier et en tenant compte des contraintes législatives existantes ? Voilà autant de questions pratico-pratiques que les DG et les DRH, managers de la fonction publique locale, se posent régulièrement, avec une acuité particulière et croissante. Il s’agit d’un mouvement progressif dans les pratiques, qui s'appuie sur des tendances sociétales et repose sur la volonté de mettre l’humain au centre de l’organisation, dans la fonction publique locale comme ailleurs. Si vous êtes convaincu.e que les nouvelles générations ne s'appréhendent pas de la même manière au travail, qu’il faut pouvoir s'adapter à ses équipes, qu’il est nécessaire de pratiquer un management “personnalisé”, alors ce livre vous est destiné ! Il entend répondre à plusieurs questions : la gestion des talents, c’est quoi ? En quoi diffère-t-elle de la gestion administrative et de la GRH ? Pourquoi la pratiquer ? Comment l’appliquer dans la fonction publique, locale en particulier ? Cet ouvrage se veut pragmatique. Chaque concept théorique va de pair avec des outils pratiques, de sorte que vous pourrez faire preuve de créativité dans vos processus RH, qu’il s’agisse de planifier et prévoir, attirer et recruter, accueillir et intégrer, fidéliser, motiver et reconnaitre, évaluer, former et développer les compétences, assurer le bien-être ou encore, développer une posture de manager-coach. Il peut même se révéler utile dans une démarche de marketing RH de nature à attirer, convaincre, convertir et fidéliser vos (futurs) collaborateurs. Tenant compte de vos contraintes de temps, l’ouvrage peut être lu de manière non linéaire pour vous permettre une lecture en fonction de vos objectifs, vos missions, vos ressources et votre énergie disponible. Il existe de fortes différences et de grandes disparités entre la gestion d’une commune de 3000 âmes et celle d’une ville de 100 000 habitants. De même, au niveau des CPAS. Si les structures légales de base et les missions clés sont identiques, des différences majeures existent sur le plan organisationnel, structurel et culturel. L’ouvrage réussit la gageure de présenter une boîte à outils générique, qui peut s’appliquer indépendamment de la taille de l’organisation, de sa nature (CPAS, commune ou autre), de ses valeurs, etc. Il intéressera au premier chef les managers de la fonction publique locale mais peut aussi, plus largement, retenir l’attention de leurs homologues de toutes organisations, du secteur public, privé comme associatif." Note de contenu : Sommaire
Introduction
Partie 1 : disruption, transformation sociétale et conséquences pour les organisations
Chapitre 1 : les indicateurs de la transformation sociétale / Chapitre 2 : les conséquences dans le monde des organisations / Chapitre 3 : les compétences au coeur des débats / Conclusion de la première partie
Partie 2 : Des modèles de gestion pour répondre aux transformations sociétales
Chapitre 1 : Un mouvement progressif dans les modèles de gestion / Chapitre 2 : la gestion administrative du personnel / Chapitre 3 : les gestion des ressources humaines / Chapitre 4 : la gestion des talents / Chapitre 5 : l'évolution du rôle des RH et leurs profils de fonction / Chapitre 6 : l'évolution du rôle des DG et leurs profils de fonction / Chapitre 7 : un mouvement en faveur du partage des RH / Conclusion de la seconde partie
Partie 3 : Des outils concrets pour les pouvoirs locaux et provinciaux en Wallonie / conclusion de la troisième partie
Conclusion Générale
Bibliographie p. 238
Annexes
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39393 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 DEB GE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Gestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas / François Pichault
PermalinkGestion du changement : vers un management polyphonique. Etudes de cas / François Pichault
PermalinkGouvernance associative et service aux usagers, quelles conflictualiés pour quels effets ? / Bernard De Backer
PermalinkGouverner l'organisation en donnant du sens au travail ou l'apport du facteur de proximité / Michel Lemonnier
PermalinkLa grande démission, un mythe ? / Philippe Zawieja in Sciences humaines, 357 (Avril 2023)
PermalinkPermalinkEn Grèce, la détresse des chercheurs universitaires / Marie Geredakis in HesaMag, 26 (2e semestre 2022)
PermalinkPermalinkLes impacts de la crise sanitaire sur le travail social dans le champ de l'éducation permanente féministe. / Sumeera Delbauve
PermalinkIntervenir dans les organisations avec l'Analyse Transactionnelle : la théorie organisationnelle de Berne à l'ère du digital / Stan Madoré
Permalink