Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Mardi, Mercredi : 10h-14h
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Titre : Management dans les organisations publiques : défis et logiques d'action Type de document : texte imprimé Auteurs : Annie Bartoli ; Cécile Blatrix Mention d'édition : 4e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2015 Collection : Stratégies et management, ISSN 1288-782X Importance : 1 vol. (VI-375 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-070795-9 Note générale : Bibliogr. p. 357-371. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Entreprise publique
TS
ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage de référence analyse les démarches de management les plus adaptées aux spécificités sociales, organisationnelles et culturelles du secteur public.
L’action publique est de plus en plus complexe et le secteur public connaît des évolutions rapides et importantes. Ce livre rend compte de ces évolutions en intégrant dans cette 4e édition remaniée et enrichie les apports croisés des sciences de gestion et de la science politique. Les auteures donnent les clés indispensables pour décrypter les débats et enjeux les plus actuels du management public tels que :
• la modernisation de l’action publique ;
• la révision et l’évaluation des politiques publiques ;
• la gouvernance et la démocratie participative ;
• l’évolution des ressources humaines ;
• la transformation des contours et du rôle des collectivités territoriales ;
• les enjeux sociétaux et éthiques…"Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Enjeux, sens et contours - 1. Les origines du management public / 2. Qu'est ce que le secteur public? / 3. Défis et légitimité
Partie 2.Quel management pour les organisations publiques? - 4. Performance et qualité / 5. Fonctions et processus de management / 6. L'approche stratégique
Partie 3. Spécificités du management public français - 7. Une double complexité / 8. Les processus de changement: questions de faisabilité et/ou de sens? / 9. Les nouveaux axes de modernisation des organisations publiquesEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/management-dans-les-organisations-publiques--978210 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24193 Management dans les organisations publiques : défis et logiques d'action [texte imprimé] / Annie Bartoli ; Cécile Blatrix . - 4e éd. . - Paris : Dunod, 2015 . - 1 vol. (VI-375 p.) ; 24 cm. - (Stratégies et management, ISSN 1288-782X) .
ISBN : 978-2-10-070795-9
Bibliogr. p. 357-371.
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Entreprise publique
TS
ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Cet ouvrage de référence analyse les démarches de management les plus adaptées aux spécificités sociales, organisationnelles et culturelles du secteur public.
L’action publique est de plus en plus complexe et le secteur public connaît des évolutions rapides et importantes. Ce livre rend compte de ces évolutions en intégrant dans cette 4e édition remaniée et enrichie les apports croisés des sciences de gestion et de la science politique. Les auteures donnent les clés indispensables pour décrypter les débats et enjeux les plus actuels du management public tels que :
• la modernisation de l’action publique ;
• la révision et l’évaluation des politiques publiques ;
• la gouvernance et la démocratie participative ;
• l’évolution des ressources humaines ;
• la transformation des contours et du rôle des collectivités territoriales ;
• les enjeux sociétaux et éthiques…"Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Enjeux, sens et contours - 1. Les origines du management public / 2. Qu'est ce que le secteur public? / 3. Défis et légitimité
Partie 2.Quel management pour les organisations publiques? - 4. Performance et qualité / 5. Fonctions et processus de management / 6. L'approche stratégique
Partie 3. Spécificités du management public français - 7. Une double complexité / 8. Les processus de changement: questions de faisabilité et/ou de sens? / 9. Les nouveaux axes de modernisation des organisations publiquesEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/management-dans-les-organisations-publiques--978210 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24193 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 BAR MA Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible
[article]
Titre : Management, encadrement, quelles évolutions? Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Depinoy, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jenny Antoine, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Florence Bourgoin ; Josée Grenier ; Mélanie Bourque ; Francis Batifoulier ; Michel Foudriat ; Maxime Delaloy ; Mathieu Detchessahar ; Dominique Paturel ; Véronique Bayer ; Sylvie Gaulene ; Isabelle Chevalier ; William Tixier Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 3-88 Note générale : Dossier Langues : Français (fre) Catégories : TS
Ingénierie sociale # ManagementRésumé : "Ce numéro de la revue Forum a pour thème l’évolution des pratiques managériales dans le champ de l’action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l’action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec d’une part une pression croissante des approches gestionnaires, l’interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d’injonctions contradictoires. Dautre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s’adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l’encadrement d’offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités." Note de contenu : Sommaire
Éditorial (Fl. Bourgoin, D. Depinoy) / Politiques publiques et pratiques managériales, impact sur les pratiques du Travail social, une profession à pratique prudentielle (J. Grenier, M. Bourque) / Un défi majeur pour l’équipe de direction : refaire de l’institution (Fr. Batifoulier) / La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l’organisation et les phénomènes d’aveuglement cognitif (M. Foudriat) / Une interprétation des questionnements récurrents de l’encadrement intermédiaire de l’action sociale (M. Delaloy, M. Foudriat) / Faire face aux risques psycho-sociaux : quelques éléments d’un management par la discussion (M. Detchessahar) / La Conseillère du travail, manager rétro-futuriste de la santé au travail? (D. Paturel) / Les cadres du travail social au prisme du genre : de la tension à l’attention... (V. Bayer) / Manager par une démarche d’expertise (S. Gaulène, I. Chevalier) / D’un parcours de cadre à un management émancipant pour une réelle humanité (W. Tixier)En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-forum-2016-1.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21803
in Forum > 147 (Février 2016) . - p. 3-88[article] Management, encadrement, quelles évolutions? [texte imprimé] / Dominique Depinoy, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jenny Antoine, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Florence Bourgoin ; Josée Grenier ; Mélanie Bourque ; Francis Batifoulier ; Michel Foudriat ; Maxime Delaloy ; Mathieu Detchessahar ; Dominique Paturel ; Véronique Bayer ; Sylvie Gaulene ; Isabelle Chevalier ; William Tixier . - 2016 . - p. 3-88.
Dossier
Langues : Français (fre)
in Forum > 147 (Février 2016) . - p. 3-88
Catégories : TS
Ingénierie sociale # ManagementRésumé : "Ce numéro de la revue Forum a pour thème l’évolution des pratiques managériales dans le champ de l’action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l’action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec d’une part une pression croissante des approches gestionnaires, l’interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d’injonctions contradictoires. Dautre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s’adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l’encadrement d’offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités." Note de contenu : Sommaire
Éditorial (Fl. Bourgoin, D. Depinoy) / Politiques publiques et pratiques managériales, impact sur les pratiques du Travail social, une profession à pratique prudentielle (J. Grenier, M. Bourque) / Un défi majeur pour l’équipe de direction : refaire de l’institution (Fr. Batifoulier) / La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l’organisation et les phénomènes d’aveuglement cognitif (M. Foudriat) / Une interprétation des questionnements récurrents de l’encadrement intermédiaire de l’action sociale (M. Delaloy, M. Foudriat) / Faire face aux risques psycho-sociaux : quelques éléments d’un management par la discussion (M. Detchessahar) / La Conseillère du travail, manager rétro-futuriste de la santé au travail? (D. Paturel) / Les cadres du travail social au prisme du genre : de la tension à l’attention... (V. Bayer) / Manager par une démarche d’expertise (S. Gaulène, I. Chevalier) / D’un parcours de cadre à un management émancipant pour une réelle humanité (W. Tixier)En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-forum-2016-1.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21803 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER FOR 147 (2016) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire : identités plurielles et spécificités / Emmanuel Bayle
Titre : Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire : identités plurielles et spécificités Type de document : texte imprimé Auteurs : Emmanuel Bayle, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jean-Claude Dupuis, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jean-Louis Laville ; Danièle Demoustier ; Marie-Claire Malo ; Jean-Baptiste Cartier ; Philippe Naszalyi ; Benoît Pigé ; Patrick Valéau ; Jérôme Boncler ; Frédéric Annette ; Benjamin Huybrechts ; Alex Nicholls ; Hughes Mouchamps ; Christophe Everaere ; François Mayaux ; Philippe Eynaud ; Michel Capron ; Gérard Leseul ; Alain Fustec ; Erwan Quéinnec ; Sonia Couprie ; Nadine Richez-Battesti ; Nathalie Hector ; Patrick Gilormini Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2012 Collection : Methodes et recherches, ISSN 1781-4944 Importance : 1 vol. (X-334 p.) Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-7091-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Économie sociale et solidaire # Entreprises d'économie sociale et solidaire # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "L'Économie Sociale et Solidaire (ESS) représente aujourd'hui, en Europe, près de 10 % de l'emploi total et même plus dans certains pays, dont la France. Avec la crise, ce secteur prend une importance sociale, économique et politique croissante. La gestion des coopératives, mutuelles, fondations et associations est ainsi doublement interrogée en interne vis-à-vis de leurs « propriétaires » disposant de motivations particulières (socioéconomiques) et vis-à-vis de leurs communautés et territoires (relations aux partenaires publics et aux citoyens). C'est pourquoi la performance de ces organisations prend nécessairement une dimension sociale, voire sociétale.Les logiques de fonctionnement et d'action des managers de l'ESS sont, elles aussi, souvent particulières, hybrides et parfois paradoxales. Elles remettent en cause les découpages et frontières classiques du management, ainsi que les modèles de rationalité associés (public/privé, marchand/non-marchand, intérêt collectif/intérêts particuliers...). Face à une telle complexité, les principes et les outils de gestion de ces entreprises sont-ils alors spécifiques ? Ces entreprises sont-elles à l'origine d'innovations managériales et sociales particulières ? Comment concilier solidarité et efficacité dans un univers de plus en plus concurrentiel ? L'évolution marchande et financière, comme les problématiques de développement durable, interrogent également le mode de fonctionnement et l'avenir de ces organisations. L'objectif de cet ouvrage collectif, auquel ont contribué des experts du management des entreprises de l'économie sociale qui ont participé à un colloque international - soutenu par le Crédit Mutuel - sur le sujet, est d'apporter des réponses quant à la manière de renouveler les stratégies et les modèles de management, sans pour autant renier les valeurs et les principes fondamentaux de l'ESS." Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Regards croisés sur les identités et les spécificités du secteur de l'ESS - 1. La gestion dans l'économie sociale et solidaire: propositions théoriques et méthodologiques (J.-L. Laville) / 2. L'économie sociale et solidaire, une économie rationnelle? Questions d'identité et de stratégie! (D. Demoustier, M.-Cl. Malo)
Partie 2. Gouvernance, stratégies, entrepreneuriats - 3. Organisation de l'économie sociale et solidaire: quelle théorie de la gouvernance? (J.-B. Cartier, Ph. Naszalyi, B. Pigé) / 4. Les stratégies des organisations de l'économie sociale et solidaire: un passage par le concept de Business Model (P. Valéau, J. Boncler, Fr. Annette) / 5. Entrepreneuriat social: définitions, ressorts et défis (B. Huybrechts, A. Nicholls, H. Mouchamps)
Partie 3. Pratiques de management - 6. La GRH dans les organisations de l'économie sociale et solidaire (Ch. Everaere, P. Valéau) / 7. Le marketing au service des organisations de l'économie sociale et solidaire (Fr. Mayaux) / 8. Les systèmes d'information dans l'économie sociale et solidaire: la primauté de l'humain (Ph. Eynaud)
Partie 4. Mesure et évaluation de la performance - 9. Finalité(s) et performance(s) des entreprises de l'ESS (M. Capron) / 10. Evaluations, reporting et pratiques de reddition (G. Leseul) / 11. Proposition d'une méthode de mesure de création de valeur des organisations de l'économie sociale et solidaire grâce au capital immatériel (A. Fustec)
Partie 5. Des pratiques dans des secteurs emblématiques - 12. Mettre la performance au service de la solidarité: Le management stratégique des organisations non gouvernementales "humanitaires" (E. Quéinnec, S. Couprie) / 13. Les banques coopératives en France: l'hybridation au péril de la coopération? (N. Richez-Battesti, N. Hector) / 14. Les spécificités du mécénat de la bancassurance mutualiste française (P. Gilormini)En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/management-des-entreprises-de-l-economie-sociale-e- [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22674 Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire : identités plurielles et spécificités [texte imprimé] / Emmanuel Bayle, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jean-Claude Dupuis, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jean-Louis Laville ; Danièle Demoustier ; Marie-Claire Malo ; Jean-Baptiste Cartier ; Philippe Naszalyi ; Benoît Pigé ; Patrick Valéau ; Jérôme Boncler ; Frédéric Annette ; Benjamin Huybrechts ; Alex Nicholls ; Hughes Mouchamps ; Christophe Everaere ; François Mayaux ; Philippe Eynaud ; Michel Capron ; Gérard Leseul ; Alain Fustec ; Erwan Quéinnec ; Sonia Couprie ; Nadine Richez-Battesti ; Nathalie Hector ; Patrick Gilormini . - Bruxelles : De Boeck, 2012 . - 1 vol. (X-334 p.) : graph. ; 24 cm. - (Methodes et recherches, ISSN 1781-4944) .
ISBN : 978-2-8041-7091-2
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Économie sociale et solidaire # Entreprises d'économie sociale et solidaire # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "L'Économie Sociale et Solidaire (ESS) représente aujourd'hui, en Europe, près de 10 % de l'emploi total et même plus dans certains pays, dont la France. Avec la crise, ce secteur prend une importance sociale, économique et politique croissante. La gestion des coopératives, mutuelles, fondations et associations est ainsi doublement interrogée en interne vis-à-vis de leurs « propriétaires » disposant de motivations particulières (socioéconomiques) et vis-à-vis de leurs communautés et territoires (relations aux partenaires publics et aux citoyens). C'est pourquoi la performance de ces organisations prend nécessairement une dimension sociale, voire sociétale.Les logiques de fonctionnement et d'action des managers de l'ESS sont, elles aussi, souvent particulières, hybrides et parfois paradoxales. Elles remettent en cause les découpages et frontières classiques du management, ainsi que les modèles de rationalité associés (public/privé, marchand/non-marchand, intérêt collectif/intérêts particuliers...). Face à une telle complexité, les principes et les outils de gestion de ces entreprises sont-ils alors spécifiques ? Ces entreprises sont-elles à l'origine d'innovations managériales et sociales particulières ? Comment concilier solidarité et efficacité dans un univers de plus en plus concurrentiel ? L'évolution marchande et financière, comme les problématiques de développement durable, interrogent également le mode de fonctionnement et l'avenir de ces organisations. L'objectif de cet ouvrage collectif, auquel ont contribué des experts du management des entreprises de l'économie sociale qui ont participé à un colloque international - soutenu par le Crédit Mutuel - sur le sujet, est d'apporter des réponses quant à la manière de renouveler les stratégies et les modèles de management, sans pour autant renier les valeurs et les principes fondamentaux de l'ESS." Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Regards croisés sur les identités et les spécificités du secteur de l'ESS - 1. La gestion dans l'économie sociale et solidaire: propositions théoriques et méthodologiques (J.-L. Laville) / 2. L'économie sociale et solidaire, une économie rationnelle? Questions d'identité et de stratégie! (D. Demoustier, M.-Cl. Malo)
Partie 2. Gouvernance, stratégies, entrepreneuriats - 3. Organisation de l'économie sociale et solidaire: quelle théorie de la gouvernance? (J.-B. Cartier, Ph. Naszalyi, B. Pigé) / 4. Les stratégies des organisations de l'économie sociale et solidaire: un passage par le concept de Business Model (P. Valéau, J. Boncler, Fr. Annette) / 5. Entrepreneuriat social: définitions, ressorts et défis (B. Huybrechts, A. Nicholls, H. Mouchamps)
Partie 3. Pratiques de management - 6. La GRH dans les organisations de l'économie sociale et solidaire (Ch. Everaere, P. Valéau) / 7. Le marketing au service des organisations de l'économie sociale et solidaire (Fr. Mayaux) / 8. Les systèmes d'information dans l'économie sociale et solidaire: la primauté de l'humain (Ph. Eynaud)
Partie 4. Mesure et évaluation de la performance - 9. Finalité(s) et performance(s) des entreprises de l'ESS (M. Capron) / 10. Evaluations, reporting et pratiques de reddition (G. Leseul) / 11. Proposition d'une méthode de mesure de création de valeur des organisations de l'économie sociale et solidaire grâce au capital immatériel (A. Fustec)
Partie 5. Des pratiques dans des secteurs emblématiques - 12. Mettre la performance au service de la solidarité: Le management stratégique des organisations non gouvernementales "humanitaires" (E. Quéinnec, S. Couprie) / 13. Les banques coopératives en France: l'hybridation au péril de la coopération? (N. Richez-Battesti, N. Hector) / 14. Les spécificités du mécénat de la bancassurance mutualiste française (P. Gilormini)En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/management-des-entreprises-de-l-economie-sociale-e- [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22674 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 BAY MA Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Management d'équipe : 7 leviers pour améliorer bien-être et efficacité au travail / Jean-Pierre Brun
Titre : Management d'équipe : 7 leviers pour améliorer bien-être et efficacité au travail Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Brun, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2013 Importance : 1 vol. (I-VIII, 173 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55657-5 Catégories : Cardijn
Equipe
TS
Management # Ressources humainesIndex. décimale : OG4 Travail d'équipe Note de contenu : Tables des matières
1. Découvrez les pièces manquantes du management / 2. Témoignez de la reconnaissance / 3. Soutenez vos collaborateurs / 4. Développez une culture du respect / 5. Conciliez travail et vie personnelle / 6. Contrôlez la charge de travail / 7. Encouragez et soutenez l'autonomie ainsi que la participation aux décisions / 8. Clarifiez les rôles de chacun / 9. Joignez les gestes à la parolePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19761 Management d'équipe : 7 leviers pour améliorer bien-être et efficacité au travail [texte imprimé] / Jean-Pierre Brun, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2013 . - 1 vol. (I-VIII, 173 p.) ; 21 cm.
ISBN : 978-2-212-55657-5
Catégories : Cardijn
Equipe
TS
Management # Ressources humainesIndex. décimale : OG4 Travail d'équipe Note de contenu : Tables des matières
1. Découvrez les pièces manquantes du management / 2. Témoignez de la reconnaissance / 3. Soutenez vos collaborateurs / 4. Développez une culture du respect / 5. Conciliez travail et vie personnelle / 6. Contrôlez la charge de travail / 7. Encouragez et soutenez l'autonomie ainsi que la participation aux décisions / 8. Clarifiez les rôles de chacun / 9. Joignez les gestes à la parolePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19761 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG4 BRU MA Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Management d'équipe projet : mode d'emploi / Yves Sotiaux
Titre : Management d'équipe projet : mode d'emploi Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves Sotiaux, Auteur Editeur : Le Mans Cedex 2 [France] : GERESO Année de publication : 2008 Collection : L'essentiel pour agir Sous-collection : Série Management et communication Importance : 246 p. Présentation : tabl. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-915530-22-3 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Management # ProjetIndex. décimale : OG4 Travail d'équipe Résumé : "Si le chef de projet est souvent familiarisé avec le vocabulaire et les techniques propres à la conduite de projet, il ne sait pas toujours de quelle manière animer et accompagner son équipe efficacement. Comment mobiliser les hommes et les femmes qui formeront l'équipe projet? Comment fédérer les opinions et s'appuyer sur les compétences des membres de l'équipe? Comment impliquer et motiver les acteurs pour qu'ils portent le projet jusqu'à son terme? Sur quels outils s'appuyer pour optimiser la gestion de son équipe? Enfin, de quelle manière procéder à la dissolution de l'équipe, une fois le projet réalisé? Autant de questions qui illustrent les enjeux et les difficultés du management d'équipe projet. Ce livre, rédigé dans un style simple, accessible et illustré de nombreux schémas, a pour ambition de proposer aux chefs de projet un véritable mode d'emploi du management d'une équipe. S'appuyant sur une méthodologie construite autour de huit étapes, l'auteur invite également le chef de projet à élaborer ses propres documents à partir des modèles présentés dans l'ouvrage." Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Présentation de l'approche méthodologique
Partie 2. Les huit étapes de la méthodologie - 1. Analyser la complexité technique / 2. Observer les acteurs / 3. Mettre en place une stratégie / 4. Accélérer le développement de l'équipe / 5. Gérer l'efficacité de l'équipe / 6. Maintenir l'équipe motivée / 7. Démanteler l'équipe / 8. Faire le bilan humain du projet
Partie 3. Les livrables
Partie 4. Le tableau de bord du management d'équipe projetPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14166 Management d'équipe projet : mode d'emploi [texte imprimé] / Yves Sotiaux, Auteur . - Le Mans Cedex 2 (Rue Xavier Bichat, 23, 72018, France) : GERESO, 2008 . - 246 p. : tabl. ; 23 cm. - (L'essentiel pour agir. Série Management et communication) .
ISBN : 978-2-915530-22-3
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Management # ProjetIndex. décimale : OG4 Travail d'équipe Résumé : "Si le chef de projet est souvent familiarisé avec le vocabulaire et les techniques propres à la conduite de projet, il ne sait pas toujours de quelle manière animer et accompagner son équipe efficacement. Comment mobiliser les hommes et les femmes qui formeront l'équipe projet? Comment fédérer les opinions et s'appuyer sur les compétences des membres de l'équipe? Comment impliquer et motiver les acteurs pour qu'ils portent le projet jusqu'à son terme? Sur quels outils s'appuyer pour optimiser la gestion de son équipe? Enfin, de quelle manière procéder à la dissolution de l'équipe, une fois le projet réalisé? Autant de questions qui illustrent les enjeux et les difficultés du management d'équipe projet. Ce livre, rédigé dans un style simple, accessible et illustré de nombreux schémas, a pour ambition de proposer aux chefs de projet un véritable mode d'emploi du management d'une équipe. S'appuyant sur une méthodologie construite autour de huit étapes, l'auteur invite également le chef de projet à élaborer ses propres documents à partir des modèles présentés dans l'ouvrage." Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Présentation de l'approche méthodologique
Partie 2. Les huit étapes de la méthodologie - 1. Analyser la complexité technique / 2. Observer les acteurs / 3. Mettre en place une stratégie / 4. Accélérer le développement de l'équipe / 5. Gérer l'efficacité de l'équipe / 6. Maintenir l'équipe motivée / 7. Démanteler l'équipe / 8. Faire le bilan humain du projet
Partie 3. Les livrables
Partie 4. Le tableau de bord du management d'équipe projetPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14166 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG4 SOT MA Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Management : l'essentiel des concepts et des pratiques / Stephen Robbins
PermalinkPermalinkManagement humain : pour une approche renouvelée de la gestion des ressources humaines et du comportement organisationnel / Laurent Taskin
PermalinkManagement, Leadership and Resources in Children's Homes : What Influences Outcomes in Residential Child-Care Settings? / Leslie Hicks in The british journal of social work, 5, vol. 39 (July 2009)
PermalinkManagement des organisations / Don Hellriegel
PermalinkPermalinkLe management par les valeurs au sein des ONG prônant une consommation alimentaire durable au Nord / Vanille Wattiez
PermalinkLe management peut-il être humaniste ? / Jacques Lecomte in Sciences humaines, 293 (Juin 2017)
PermalinkLe management peut-il sauver le travail social ? / Dominique Depenne in Lien social, 1200 (2 au 15 février 2017)
PermalinkLe management peut-il sauver le travail social ? / Elisabeth Zucman in Lien social, 1201 (16 février au 1er mars 2017)
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