Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Titre : Donner et recevoir du feed-back : la reconnaissance, le recadrage Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Noyé, Auteur Editeur : Neuilly-sur-Seine : Julhiet Année de publication : 2012 Collection : Les Basic d'INSEP consulting Importance : 1 vol. (48 p.) Présentation : graph. en coul., ill. Format : 11 x 15 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36446-003-4 Note générale : La couv. porte en plus : "dites leur ce qui va et ce qui ne va pas"
Bibliogr. p. 48Langues : Français (fre) Catégories : TS
Management # Ressources humainesPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23336 Donner et recevoir du feed-back : la reconnaissance, le recadrage [texte imprimé] / Didier Noyé, Auteur . - Neuilly-sur-Seine : Julhiet, 2012 . - 1 vol. (48 p.) : graph. en coul., ill. ; 11 x 15 cm. - (Les Basic d'INSEP consulting) .
ISBN : 978-2-36446-003-4
La couv. porte en plus : "dites leur ce qui va et ce qui ne va pas"
Bibliogr. p. 48
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Management # Ressources humainesPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23336 Documents numériques
Donner et recevoir du feed-backURL
Titre : Ecomanagement : un management durable pour des entreprises vivantes Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis Karolewicz, Auteur ; Nicolas Hulot, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2010 Collection : Manager RH Importance : 182 p. Présentation : ill., tabl. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-1613-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Management # Ressources humainesIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Malgré les nombreuses recherches en ressources humaines qui montrent que la plus grande valeur de l'entreprise est représentée par son capital immatériel, par la capacité d'apprentissage et d'innovation de ses collaborateurs, celle-ci continue à les considérer comme LA variable d'ajustement à un environnement en mouvement permanent. Et si la ressource humaine devenait LA variable de création de valeur et de richesse au sein de l'entreprise, plutôt que d'être considérée comme une source de coûts? Et si nous faisions comme si c'était encore possible de croire que chaque individu est une ressource en devenir, et la plus importante de l'entreprise? Dans un monde où les salariés seraient respectés et reconnus, positionnés au coeur de la satisfaction et de l'engagement du client, acteurs de leur devenir et responsables de leurs actes, il serait alors sans doute possible de conduire une autre approche du management des hommes dans l'entreprise. Dans cette perspective, les concepts du développement durable et les principes du vivant représentent une nouvelle opportunité pour mobiliser les hommes et agir autrement auprès d'eux pour améliorer la durabilité et le développement du capital humain. Le concept d'écomanagement - autour duquel s'organise cet ouvrage - offre la possibilité aux acteurs RH, et plus généralement aux cadres, de faire le lien entre l'impératif économique et les besoins des salariés, en particulier le besoin de reconnaissance et de croissance. L'approche écologique des lois du vivant appliquée au management des hommes ouvre une voie originale pour redonner du sens à l'action." Note de contenu : Table des matières
Partie 1. L'humain, un potentiel sous-évalué - 1. Le salarié sous tension / 2. Le capital humain et relationnel
Partie 2. Un modèle managérial innovant - 3. Les principes du vivant / 4. La posture écologique managériale
Partie 3. Le manager "jardinier" - 5. De la préparation à la floraison / 6. De l'accompagnement à la récolteEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/publications-de-Karolewicz-Francis--83695.htm?ora.z [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14824 Ecomanagement : un management durable pour des entreprises vivantes [texte imprimé] / Francis Karolewicz, Auteur ; Nicolas Hulot, Préfacier, etc. . - Bruxelles : De Boeck, 2010 . - 182 p. : ill., tabl. ; 24 cm. - (Manager RH) .
ISBN : 978-2-8041-1613-2
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Management # Ressources humainesIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Malgré les nombreuses recherches en ressources humaines qui montrent que la plus grande valeur de l'entreprise est représentée par son capital immatériel, par la capacité d'apprentissage et d'innovation de ses collaborateurs, celle-ci continue à les considérer comme LA variable d'ajustement à un environnement en mouvement permanent. Et si la ressource humaine devenait LA variable de création de valeur et de richesse au sein de l'entreprise, plutôt que d'être considérée comme une source de coûts? Et si nous faisions comme si c'était encore possible de croire que chaque individu est une ressource en devenir, et la plus importante de l'entreprise? Dans un monde où les salariés seraient respectés et reconnus, positionnés au coeur de la satisfaction et de l'engagement du client, acteurs de leur devenir et responsables de leurs actes, il serait alors sans doute possible de conduire une autre approche du management des hommes dans l'entreprise. Dans cette perspective, les concepts du développement durable et les principes du vivant représentent une nouvelle opportunité pour mobiliser les hommes et agir autrement auprès d'eux pour améliorer la durabilité et le développement du capital humain. Le concept d'écomanagement - autour duquel s'organise cet ouvrage - offre la possibilité aux acteurs RH, et plus généralement aux cadres, de faire le lien entre l'impératif économique et les besoins des salariés, en particulier le besoin de reconnaissance et de croissance. L'approche écologique des lois du vivant appliquée au management des hommes ouvre une voie originale pour redonner du sens à l'action." Note de contenu : Table des matières
Partie 1. L'humain, un potentiel sous-évalué - 1. Le salarié sous tension / 2. Le capital humain et relationnel
Partie 2. Un modèle managérial innovant - 3. Les principes du vivant / 4. La posture écologique managériale
Partie 3. Le manager "jardinier" - 5. De la préparation à la floraison / 6. De l'accompagnement à la récolteEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/publications-de-Karolewicz-Francis--83695.htm?ora.z [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14824 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 KAR EC Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible El "Management", el "Case Management" y el "Care Management" en Trabajo Social / Dolors Colom Masfret in Servicios sociales y política social, 79 (3e trimestre 2007)
[article]
Titre : El "Management", el "Case Management" y el "Care Management" en Trabajo Social Type de document : texte imprimé Auteurs : Dolors Colom Masfret, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : pp. 99-126 Langues : Espagnol (spa) Catégories : Cardijn
Travail social
TS
ManagementMots-clés : Espagne Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13669
in Servicios sociales y política social > 79 (3e trimestre 2007) . - pp. 99-126[article] El "Management", el "Case Management" y el "Care Management" en Trabajo Social [texte imprimé] / Dolors Colom Masfret, Auteur . - 2007 . - pp. 99-126.
Langues : Espagnol (spa)
in Servicios sociales y política social > 79 (3e trimestre 2007) . - pp. 99-126
Catégories : Cardijn
Travail social
TS
ManagementMots-clés : Espagne Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13669 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER SSP 79 (2007) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Réserve Périodiques Disponible Empowerment : le pouvoir d'agir des chefs de service en action sociale et médico-sociale / Eric Bertrand
Titre : Empowerment : le pouvoir d'agir des chefs de service en action sociale et médico-sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Eric Bertrand, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Isabelle Cariat, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Martine Dutoit ; Jean-René Loubat ; Boujemaa Allali ; Jérôme Mbiatong ; César Moreno ; Pierre Bechler ; Germaine Peyronnet ; Chantal Ventura ; PEP-45 (France) ; Adapei-72 (France) ; Adsea-77 (France) Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2017 Collection : Guides santé social Importance : 1 vol. (VIII-215 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-076544-7 Note générale : Notes bibliogr. et webliogr. Résumés
Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Développement du pouvoir d'agir
TS
Autonomisation # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "L'ouvrage explore et explicite le concept d'empowerment et répertorie les formes de « pouvoir d'agir » que les chefs de service vivent au sein des institutions et des équipes de direction :
- Il donne à comprendre ce qu'il produit et ce dont il est le fruit en termes de coopération, d'apprentissages collectifs, de compétences partagées et de co-construction entre les acteurs.
- Il identifie les formes de coopération existantes au sein des équipes de direction, entre chefs de service, directeurs, directeurs adjoints, mais également avec les directions générales et la gouvernance associative.
- Il met en débat le sentiment d'appartenance ou non du chef de service à l'équipe de direction. Ce manuel est l'aboutissement d'une coopération féconde entre chercheurs, consultants et professionnels du management dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux."Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Approche théorique et conceptuelle du pouvoir d’agir - 1. L'empowerment des chefs de service : une co-construction professionnelle des espaces pour agir (M. Dutoit) / 2. Du chef de service au cadre d’entreprise (J.-R. Loubat) / 3. Recherche-Action-Formation comme pouvoir d'agir : exploration comparée de trois modèles internationaux (B. Allali, E. Bertrand, J. Mbiatong, C. Moreno) /
Partie 2. Le pouvoir d'agir : la théorie à l’épreuve de la pratique - 4. Le pouvoir d'agir : une force d’alliance qui échappe aux discours performatifs (P. Bechler) / 5. Sortir de l’espace de l’entre-deux (G. Peyronnet) / 6. L’empowerment, un remède à l’anomie ? (Ch. Ventura)
Partie 3. La mise en récit du pouvoir d’agir - 7. Une équipe de direction à l'oeuvre : récit d'une expérience coopérative (PEP-45) / 8. Un pouvoir d'agir du manager ? De la coopération aux compétences partagées (L'équipe du pôle enfance Adapei-72) / 9. Pour ne pas conclure : libres propos, des chefs de service au directeur général (Adsea-77)En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/empowerment--9782100765447.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24166 Empowerment : le pouvoir d'agir des chefs de service en action sociale et médico-sociale [texte imprimé] / Eric Bertrand, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Isabelle Cariat, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Martine Dutoit ; Jean-René Loubat ; Boujemaa Allali ; Jérôme Mbiatong ; César Moreno ; Pierre Bechler ; Germaine Peyronnet ; Chantal Ventura ; PEP-45 (France) ; Adapei-72 (France) ; Adsea-77 (France) . - Malakoff : Dunod, 2017 . - 1 vol. (VIII-215 p.) ; 24 cm. - (Guides santé social) .
ISBN : 978-2-10-076544-7
Notes bibliogr. et webliogr. Résumés
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Développement du pouvoir d'agir
TS
Autonomisation # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "L'ouvrage explore et explicite le concept d'empowerment et répertorie les formes de « pouvoir d'agir » que les chefs de service vivent au sein des institutions et des équipes de direction :
- Il donne à comprendre ce qu'il produit et ce dont il est le fruit en termes de coopération, d'apprentissages collectifs, de compétences partagées et de co-construction entre les acteurs.
- Il identifie les formes de coopération existantes au sein des équipes de direction, entre chefs de service, directeurs, directeurs adjoints, mais également avec les directions générales et la gouvernance associative.
- Il met en débat le sentiment d'appartenance ou non du chef de service à l'équipe de direction. Ce manuel est l'aboutissement d'une coopération féconde entre chercheurs, consultants et professionnels du management dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux."Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Approche théorique et conceptuelle du pouvoir d’agir - 1. L'empowerment des chefs de service : une co-construction professionnelle des espaces pour agir (M. Dutoit) / 2. Du chef de service au cadre d’entreprise (J.-R. Loubat) / 3. Recherche-Action-Formation comme pouvoir d'agir : exploration comparée de trois modèles internationaux (B. Allali, E. Bertrand, J. Mbiatong, C. Moreno) /
Partie 2. Le pouvoir d'agir : la théorie à l’épreuve de la pratique - 4. Le pouvoir d'agir : une force d’alliance qui échappe aux discours performatifs (P. Bechler) / 5. Sortir de l’espace de l’entre-deux (G. Peyronnet) / 6. L’empowerment, un remède à l’anomie ? (Ch. Ventura)
Partie 3. La mise en récit du pouvoir d’agir - 7. Une équipe de direction à l'oeuvre : récit d'une expérience coopérative (PEP-45) / 8. Un pouvoir d'agir du manager ? De la coopération aux compétences partagées (L'équipe du pôle enfance Adapei-72) / 9. Pour ne pas conclure : libres propos, des chefs de service au directeur général (Adsea-77)En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/empowerment--9782100765447.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24166 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 BER EM Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible
Titre : Encadrer, un métier impossible? Type de document : texte imprimé Auteurs : Frederik Mispelblom Beyer, Auteur Mention d'édition : 2e éd. enrichie Editeur : Paris : Armand Colin Année de publication : 2010 Collection : Sociétales Sous-collection : Mondes sociaux Importance : 1 vol. (298 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-200-24869-7 Note générale : Bibliogr. pp. 287-292. Index Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Cadre
TS
Management # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- SupervisionIndex. décimale : OG1 Management Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Entre le marteau et l'enclume - 1. Encadrer: c'est ferrailler / 2. Encadrer: c'est se "débrouiller"
Partie 2. Au coeur des batailles d'orientations - 3. Encadrer: c'est tenter de dire / 4. Encadrer: c'est tenter d'unifier les orientations du travail / 5. Encadrer: c'est tenter d'élaborer
Partie 3. Des actes de paroles aux paroles en actes - 6. Encadrer: c'est mettre des orientations
Conclusion générale. Un métier impossible?En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/encadrer-un-metier-impossible--9782200600709.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17965 Encadrer, un métier impossible? [texte imprimé] / Frederik Mispelblom Beyer, Auteur . - 2e éd. enrichie . - Paris : Armand Colin, 2010 . - 1 vol. (298 p.) ; 24 cm. - (Sociétales. Mondes sociaux) .
ISBN : 978-2-200-24869-7
Bibliogr. pp. 287-292. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Cadre
TS
Management # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- SupervisionIndex. décimale : OG1 Management Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Entre le marteau et l'enclume - 1. Encadrer: c'est ferrailler / 2. Encadrer: c'est se "débrouiller"
Partie 2. Au coeur des batailles d'orientations - 3. Encadrer: c'est tenter de dire / 4. Encadrer: c'est tenter d'unifier les orientations du travail / 5. Encadrer: c'est tenter d'élaborer
Partie 3. Des actes de paroles aux paroles en actes - 6. Encadrer: c'est mettre des orientations
Conclusion générale. Un métier impossible?En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/encadrer-un-metier-impossible--9782200600709.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17965 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 MIS EN Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Enchantement et domination : le management de la docilité dans les organisations. Analyse d'un cabinet de conseil / Vincent Petitet
PermalinkEngager une politique de bientraitance / Bruno Laprie
PermalinkEnjeux et finalités du management dans le travail social : de la rationalisation à l’entrepreneuriat social / Patrick Legros in Le sociographe, 70 (Juin 2020)
PermalinkEntreprendre et diriger en action sociale : gouvernance, dirigeance et management associatifs / François Noble ; Gilles Bouffin
PermalinkL’entreprise libérée : un nouveau modèle de management pour l’économie sociale ? / Valérie Vandermissen
PermalinkL'entreprise libérée, réalité ou imposture ? / Jean-François Dortier in Sciences humaines, 279 (Mars 2016)
PermalinkEthique de direction en institution sociale et médico-sociale / Roland Janvier
PermalinkEtre directeur d'établissement social et médico-social : la force de l'intime au coeur de l'exercice du pouvoir / Jean-Marie Miramon
PermalinkEtre ou avoir un directeur : quelle direction prendre? / Pluralité d'auteurs in Mille lieux ouverts, 45 (Juillet 2011)
PermalinkL'évaluation externe : un levier de management. Etablissements sociaux et médico-sociaux / Yaya Sickou Dianka
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