Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Titre : La crise du management public : comment conduire le changement? Type de document : texte imprimé Auteurs : Sylvie Trosa, Auteur ; Annie Bartoli, Préfacier, etc. ; Serge Vallemont, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2012 Collection : Methodes et recherches Sous-collection : Management Importance : 1 vol. (203 p.) Présentation : tabl., graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-6672-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Entreprise publique
TS
ManagementIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Les changements introduits au cours des dernières décennies dans les services publics ont, pour la plupart, été présentés comme des rationalisations des organisations, plus du point de vue des économies de gestion que de l’efficacité et de l'utilité pour le citoyen. Cette vision est réductrice. Un service public est-il une organisation comme une autre? Sous une apparence de rationalité gestionnaire, quelles étaient les hypothèses sur le rôle de l’État et les valeurs d’une démocratie?" Note de contenu : Table des matières
Préface (S. Vallemont) / Préface. Le management public: un grand incompris en quête de réhabilitation (A. Bartoli) / Comment faire, ici et ailleurs, pour conduire le changement?
Partie 1. Les critiques du NPM - 1. Les acteurs de la réforme / 2. Le tout interne et le tout efficient / 3. Des outils sans les hommes et les femmes / 4. La réformite / 5. Le management en quête de sens / 6. La crise des relations des ministres et de l'administration / 7. La différence entre outils et démarche est sous-tendue par une philosophie instrumentale du rôle de l'administration / 8. L'excès de tout chiffre
Partie 2. Un vrai management public - 9. La chaîne de résultats / 10. Le management est d'abord un équilibre ou "trade-off" / 11. Une logique des outils motivante / 12. Systématiser les libertés de gestion / 13. Le top-down et le bottom up: quand le changement par le haut ne pense pas se suffire à lui-même / 14. Eloge de l'innovation / 15. Une administration souple et intègre
Partie 3. Peut-on clarifier le sens? - 16. Pourquoi le sens n'est pas dit... / 17. Comment clarifier le sens? / 18. Le désordre salutaire et contrôle / 19. Un management public Humaniste / 20. Plus de compréhension et plus d'objectivité
Conclusion. L'écouteEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-crise-du-management-public--9782804166724.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17951 La crise du management public : comment conduire le changement? [texte imprimé] / Sylvie Trosa, Auteur ; Annie Bartoli, Préfacier, etc. ; Serge Vallemont, Préfacier, etc. . - Bruxelles : De Boeck, 2012 . - 1 vol. (203 p.) : tabl., graph. ; 24 cm. - (Methodes et recherches. Management) .
ISBN : 978-2-8041-6672-4
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Entreprise publique
TS
ManagementIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Les changements introduits au cours des dernières décennies dans les services publics ont, pour la plupart, été présentés comme des rationalisations des organisations, plus du point de vue des économies de gestion que de l’efficacité et de l'utilité pour le citoyen. Cette vision est réductrice. Un service public est-il une organisation comme une autre? Sous une apparence de rationalité gestionnaire, quelles étaient les hypothèses sur le rôle de l’État et les valeurs d’une démocratie?" Note de contenu : Table des matières
Préface (S. Vallemont) / Préface. Le management public: un grand incompris en quête de réhabilitation (A. Bartoli) / Comment faire, ici et ailleurs, pour conduire le changement?
Partie 1. Les critiques du NPM - 1. Les acteurs de la réforme / 2. Le tout interne et le tout efficient / 3. Des outils sans les hommes et les femmes / 4. La réformite / 5. Le management en quête de sens / 6. La crise des relations des ministres et de l'administration / 7. La différence entre outils et démarche est sous-tendue par une philosophie instrumentale du rôle de l'administration / 8. L'excès de tout chiffre
Partie 2. Un vrai management public - 9. La chaîne de résultats / 10. Le management est d'abord un équilibre ou "trade-off" / 11. Une logique des outils motivante / 12. Systématiser les libertés de gestion / 13. Le top-down et le bottom up: quand le changement par le haut ne pense pas se suffire à lui-même / 14. Eloge de l'innovation / 15. Une administration souple et intègre
Partie 3. Peut-on clarifier le sens? - 16. Pourquoi le sens n'est pas dit... / 17. Comment clarifier le sens? / 18. Le désordre salutaire et contrôle / 19. Un management public Humaniste / 20. Plus de compréhension et plus d'objectivité
Conclusion. L'écouteEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/la-crise-du-management-public--9782804166724.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17951 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 TRO CR Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible
Titre : Du désir au plaisir de changer : le coaching du changement Type de document : texte imprimé Auteurs : Françoise Kourilsky, Auteur ; Paul Watzlawick, Préfacier, etc. Mention d'édition : 4e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2008 Importance : 340 p. Présentation : tabl., schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-051835-7 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Changement
TS
Management # Tuteurs et tutorat (travail)Index. décimale : OG1 Management Résumé : "La conduite du changement dans la vie professionnelle et la vie personnelle, c'est complexe. Partant du constat que notre logique linéaire et binaire a montré et montre encore ses limites dans le monde du travail et dans le dialogue social, l'auteur pense qu'un mode de pensée systémique et constructiviste est plus pertinent pour aborder la complexité de la conduite du changement. Avant l'action, une prise de recul est nécessaire pour aboutir à de meilleurs résultats. «Faire moins pour faire mieux»... la réussite n'est pas fonction de la quantité d'efforts déployés mais résulte de leur pertinence.Cette 4e édition montre plus encore que la pensée, ressource essentielle souvent délaissée, peut générer l'enthousiasme, le sens et l'élan dont nous avons tant besoin." Note de contenu : Table des matières
1. Le changement découle d'une nouvelle lecture de la réalité / 2. La complexité du changement humain / 3. Un impératif: réformer nos modes de pensée / 4. Le changement se sécrète et se provoque dans l'interaction / 5. La qualité de la communication, une condition fondamentale / 6. L'application dans la résolution de problème / 7. L'application dans la gestion des conflits et la négociation / 8. Management du changement et coaching: de fortes similitudesEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/du-desir-au-plaisir-de-changer--9782100840397.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14527 Du désir au plaisir de changer : le coaching du changement [texte imprimé] / Françoise Kourilsky, Auteur ; Paul Watzlawick, Préfacier, etc. . - 4e éd. . - Paris : Dunod, 2008 . - 340 p. : tabl., schémas ; 24 cm.
ISBN : 978-2-10-051835-7
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Changement
TS
Management # Tuteurs et tutorat (travail)Index. décimale : OG1 Management Résumé : "La conduite du changement dans la vie professionnelle et la vie personnelle, c'est complexe. Partant du constat que notre logique linéaire et binaire a montré et montre encore ses limites dans le monde du travail et dans le dialogue social, l'auteur pense qu'un mode de pensée systémique et constructiviste est plus pertinent pour aborder la complexité de la conduite du changement. Avant l'action, une prise de recul est nécessaire pour aboutir à de meilleurs résultats. «Faire moins pour faire mieux»... la réussite n'est pas fonction de la quantité d'efforts déployés mais résulte de leur pertinence.Cette 4e édition montre plus encore que la pensée, ressource essentielle souvent délaissée, peut générer l'enthousiasme, le sens et l'élan dont nous avons tant besoin." Note de contenu : Table des matières
1. Le changement découle d'une nouvelle lecture de la réalité / 2. La complexité du changement humain / 3. Un impératif: réformer nos modes de pensée / 4. Le changement se sécrète et se provoque dans l'interaction / 5. La qualité de la communication, une condition fondamentale / 6. L'application dans la résolution de problème / 7. L'application dans la gestion des conflits et la négociation / 8. Management du changement et coaching: de fortes similitudesEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/du-desir-au-plaisir-de-changer--9782100840397.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14527 Réservation
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Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 KOU DU Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Sorti jusqu'au 24/04/2023
[article]
Titre : Devenir directeur d'école Type de document : texte imprimé Année de publication : 2010 Article en page(s) : 8 p. (cahier central) Note générale : Dossier Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Ecole
TS
Coordinations # ManagementEn ligne : http://www.entrees-libres.be/n53_pdf/53_nov2010.pdf Format de la ressource électronique : Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16937
in Entrées libres > 53 (Novembre 2010) . - 8 p. (cahier central)[article] Devenir directeur d'école [texte imprimé] . - 2010 . - 8 p. (cahier central).
Dossier
Langues : Français (fre)
in Entrées libres > 53 (Novembre 2010) . - 8 p. (cahier central)
Catégories : Cardijn
Ecole
TS
Coordinations # ManagementEn ligne : http://www.entrees-libres.be/n53_pdf/53_nov2010.pdf Format de la ressource électronique : Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16937 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER ELI 53 (2010) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Du directeur d’institution au manager : une transformation du mode de gouvernement du travail social français / Simon Heichette in Le sociographe, 70 (Juin 2020)
[article]
Titre : Du directeur d’institution au manager : une transformation du mode de gouvernement du travail social français Type de document : texte imprimé Auteurs : Simon Heichette Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 80-93 Note générale : Issu du dossier : "Manager pour (a)ménager le travail social ?" Langues : Français (fre) Catégories : TS
Institutions sociales:Institutions sociales -- Gestion # ManagementRésumé : "Le « manager » est-il un cadre comme les autres ? L’apparition des termes et des références des sciences de gestion dans le secteur social et médico-social questionne les formes d’encadrement à l’œuvre dans ce champ d’activités. Plus qu’un phénomène de modernisation ou de professionnalisation, ce changement de sémantique révèle une profonde transformation des formes de gouvernement du travail social français intégré à l’État social et financé à ce titre." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-le-sociographe-2020-2-page-80.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31201
in Le sociographe > 70 (Juin 2020) . - p. 80-93[article] Du directeur d’institution au manager : une transformation du mode de gouvernement du travail social français [texte imprimé] / Simon Heichette . - 2020 . - p. 80-93.
Issu du dossier : "Manager pour (a)ménager le travail social ?"
Langues : Français (fre)
in Le sociographe > 70 (Juin 2020) . - p. 80-93
Catégories : TS
Institutions sociales:Institutions sociales -- Gestion # ManagementRésumé : "Le « manager » est-il un cadre comme les autres ? L’apparition des termes et des références des sciences de gestion dans le secteur social et médico-social questionne les formes d’encadrement à l’œuvre dans ce champ d’activités. Plus qu’un phénomène de modernisation ou de professionnalisation, ce changement de sémantique révèle une profonde transformation des formes de gouvernement du travail social français intégré à l’État social et financé à ce titre." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-le-sociographe-2020-2-page-80.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31201 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER SOC 70 (2020) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Des dominants très dominés : pourquoi les cadres acceptent leur servitude / Gaëtan Flocco
Titre : Des dominants très dominés : pourquoi les cadres acceptent leur servitude Type de document : texte imprimé Auteurs : Gaëtan Flocco, Auteur Editeur : Paris [France] : Raisons d'agir Année de publication : 2015 Importance : 1 vol. (170 p.) Format : 17.5 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-912107-79-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Analyse organisationnelle # Cadre
TS
Management # Organisation du travailIndex. décimale : MT0 Monde du travail - Généralités Résumé : "Les cadres ont incarné la société salariale : entre le travail et le capital, ils ont prospéré pendant quatre décennies. Depuis les années 1990, eux aussi subissent les effets de l'intensification du travail, des restructurations dans les entreprises et de la peur du chômage. Pourtant, les cadres, plus que les autres salariés, semblent embrasser leur condition. Ils trouvent dans le stress, les responsabilités, la compétition, et des marges de manoeuvre pourtant réduites autant de sources de gratification symbolique. Loin d'une adhésion enchantée à l'idéologie managériale, les cadres rencontrés au cours de son enquête par Gaëtan Flocco expriment un rapport au travail qui, malgré tout, relève autant de la réalisation de soi que de l'exploitation. Ainsi, le livre explore l'ambivalence fondamentale qui fait des cadres les complices de leur propre servitude." Note de contenu : Sommaire
Travailler au coeur du capitalisme moderne / Le pouvoir invisible des organisations / De la critique au sentiment d'impuissance / La fabrique de l'adhésion / Les mirages de la croyance managérialePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20909 Des dominants très dominés : pourquoi les cadres acceptent leur servitude [texte imprimé] / Gaëtan Flocco, Auteur . - Paris (France) : Raisons d'agir, 2015 . - 1 vol. (170 p.) ; 17.5 cm.
ISBN : 978-2-912107-79-4
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Analyse organisationnelle # Cadre
TS
Management # Organisation du travailIndex. décimale : MT0 Monde du travail - Généralités Résumé : "Les cadres ont incarné la société salariale : entre le travail et le capital, ils ont prospéré pendant quatre décennies. Depuis les années 1990, eux aussi subissent les effets de l'intensification du travail, des restructurations dans les entreprises et de la peur du chômage. Pourtant, les cadres, plus que les autres salariés, semblent embrasser leur condition. Ils trouvent dans le stress, les responsabilités, la compétition, et des marges de manoeuvre pourtant réduites autant de sources de gratification symbolique. Loin d'une adhésion enchantée à l'idéologie managériale, les cadres rencontrés au cours de son enquête par Gaëtan Flocco expriment un rapport au travail qui, malgré tout, relève autant de la réalisation de soi que de l'exploitation. Ainsi, le livre explore l'ambivalence fondamentale qui fait des cadres les complices de leur propre servitude." Note de contenu : Sommaire
Travailler au coeur du capitalisme moderne / Le pouvoir invisible des organisations / De la critique au sentiment d'impuissance / La fabrique de l'adhésion / Les mirages de la croyance managérialePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20909 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité MT0 FLO DO Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible PermalinkPermalinkEl "Management", el "Case Management" y el "Care Management" en Trabajo Social / Dolors Colom Masfret in Servicios sociales y política social, 79 (3e trimestre 2007)
PermalinkEmpowerment : le pouvoir d'agir des chefs de service en action sociale et médico-sociale / Eric Bertrand
PermalinkPermalinkEnchantement et domination : le management de la docilité dans les organisations. Analyse d'un cabinet de conseil / Vincent Petitet
PermalinkEngager une politique de bientraitance / Bruno Laprie
PermalinkEnjeux et finalités du management dans le travail social : de la rationalisation à l’entrepreneuriat social / Patrick Legros in Le sociographe, 70 (Juin 2020)
PermalinkEntreprendre et diriger en action sociale : gouvernance, dirigeance et management associatifs / François Noble ; Gilles Bouffin
PermalinkL’entreprise libérée : un nouveau modèle de management pour l’économie sociale ? / Valérie Vandermissen
PermalinkL'entreprise libérée, réalité ou imposture ? / Jean-François Dortier in Sciences humaines, 279 (Mars 2016)
PermalinkEthique de direction en institution sociale et médico-sociale / Roland Janvier
PermalinkEtre directeur d'établissement social et médico-social : la force de l'intime au coeur de l'exercice du pouvoir / Jean-Marie Miramon
PermalinkEtre ou avoir un directeur : quelle direction prendre? / Pluralité d'auteurs in Mille lieux ouverts, 45 (Juillet 2011)
PermalinkL'évaluation externe : un levier de management. Etablissements sociaux et médico-sociaux / Yaya Sickou Dianka
PermalinkÉvaluer : pourquoi et pour quoi faire ? / Michel Chauvière in Lien social, 1237 (16 au 29 octobre 2018)
PermalinkLes femmes, des dirigeantes comme les autres ? / Maud Navarre in Sciences humaines, 293 (Juin 2017)
PermalinkFigures patronales / Pluralité d'auteurs in Savoir/agir, 10 (Décembre 2009)
PermalinkLa fonction de direction en insitution sociale et médico-sociale : "Diriger : c'est du jeu ?" / Roland Janvier
PermalinkFonction de direction : la mutation / Léo Grenel in Lien social, 1048 (2 février 2012)
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