Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
Catégories
Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
Gestion et sociétés : regards sociologiques / Jean-Luc Metzger
Titre : Gestion et sociétés : regards sociologiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Luc Metzger, Directeur de la recherche ; Marie Benedetto-Meyer, Directeur de la recherche ; Pierre Tripier, Auteur ; Frederik Mispelblom Beyer, Auteur ; Nicolas Flamant, Auteur ; Eve Chiapello, Auteur ; Sylvie Craipeau, Auteur ; Salvatore Maugeri, Auteur ; Olivier Cléach, Postfacier, auteur du colophon, etc. Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2008 Collection : Logiques sociales Importance : 223 p. Format : 21.5 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-296-06487-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Management # SociologieIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "La gestion fait tellement partie de nos environnements professionnels qu'il semble impossible d'imaginer une réalité dont elle serait absente. Gestion de portefeuilles d'actions et des ressources humaines, des investissements et des emplois, démarches qualité et utilisation de progiciels intégrés: qu'elles soient marchandes, publiques ou associatives, les organisations sont le lieu par excellence d'application de la logique gestionnaire. Mais ne gère-t-on pas également notre temps et nos loisirs, notre santé et l'éducation de nos enfants, le stress et les affects? Toutes les sphères de l'existence semblent ainsi obéir à un mode de raisonnement où le souci de la performance et de l'efficacité paraissent l'emporter sur toute autre préoccupation. C'est dire que la gestion est devenue une affaire de société, ce qui fait d'elle un objet sociologique à part entière. Reste alors, pour donner corps à cette "sociologie de la gestion", à en préciser le cadre théorique." Note de contenu : Table des matières
1. Une lecture des travaux récents en sociologie de la gestion (J.-L. Metzger) / 2. Adopter la posture du chef de guerre pour pratiquer la sociologie du management (P. Tripier) / 3. Dispositifs de gestion et batailles d'orientation au travail (Fr. Mispelblom Beyer) / 4. Pour une anthropologie du management: enquêter dans les dispositifs de gestion (N. Flamant) / 5. Etudier des actes de gestion en les reliant aux caractéristiques institutionnelles des systèmes économiques (E. Chiapello) / 6. Dénaturaliser la gestionarisation de la société (S. Craipeau, J.-L. Metzger) / 7. Sociologie de la gestion et de ses dispositifs: vers une critique de la raison actionnaire? (S. Maugeri) / Conclusion. Gestion de la recherche et sociologie de la gestion (M. Benedetto-Meyer, J.-L. Metzger) / Postface. Positionnement de la sociologie de la gestion dans le champ de la sociologie (O. Cléach, J.-L. Metzger)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14525 Gestion et sociétés : regards sociologiques [texte imprimé] / Jean-Luc Metzger, Directeur de la recherche ; Marie Benedetto-Meyer, Directeur de la recherche ; Pierre Tripier, Auteur ; Frederik Mispelblom Beyer, Auteur ; Nicolas Flamant, Auteur ; Eve Chiapello, Auteur ; Sylvie Craipeau, Auteur ; Salvatore Maugeri, Auteur ; Olivier Cléach, Postfacier, auteur du colophon, etc. . - Paris : L'Harmattan, 2008 . - 223 p. ; 21.5 cm. - (Logiques sociales) .
ISBN : 978-2-296-06487-4
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Management # SociologieIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "La gestion fait tellement partie de nos environnements professionnels qu'il semble impossible d'imaginer une réalité dont elle serait absente. Gestion de portefeuilles d'actions et des ressources humaines, des investissements et des emplois, démarches qualité et utilisation de progiciels intégrés: qu'elles soient marchandes, publiques ou associatives, les organisations sont le lieu par excellence d'application de la logique gestionnaire. Mais ne gère-t-on pas également notre temps et nos loisirs, notre santé et l'éducation de nos enfants, le stress et les affects? Toutes les sphères de l'existence semblent ainsi obéir à un mode de raisonnement où le souci de la performance et de l'efficacité paraissent l'emporter sur toute autre préoccupation. C'est dire que la gestion est devenue une affaire de société, ce qui fait d'elle un objet sociologique à part entière. Reste alors, pour donner corps à cette "sociologie de la gestion", à en préciser le cadre théorique." Note de contenu : Table des matières
1. Une lecture des travaux récents en sociologie de la gestion (J.-L. Metzger) / 2. Adopter la posture du chef de guerre pour pratiquer la sociologie du management (P. Tripier) / 3. Dispositifs de gestion et batailles d'orientation au travail (Fr. Mispelblom Beyer) / 4. Pour une anthropologie du management: enquêter dans les dispositifs de gestion (N. Flamant) / 5. Etudier des actes de gestion en les reliant aux caractéristiques institutionnelles des systèmes économiques (E. Chiapello) / 6. Dénaturaliser la gestionarisation de la société (S. Craipeau, J.-L. Metzger) / 7. Sociologie de la gestion et de ses dispositifs: vers une critique de la raison actionnaire? (S. Maugeri) / Conclusion. Gestion de la recherche et sociologie de la gestion (M. Benedetto-Meyer, J.-L. Metzger) / Postface. Positionnement de la sociologie de la gestion dans le champ de la sociologie (O. Cléach, J.-L. Metzger)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14525 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 MET GE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Guide de la création et direction d'établissements pour personnes âgées : création et réglementation - éthique et citoyenneté - communication et qualité / Michel Agaësse
Titre : Guide de la création et direction d'établissements pour personnes âgées : création et réglementation - éthique et citoyenneté - communication et qualité Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Agaësse, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2004 Importance : 695 p. Présentation : tabl. Format : 23.5 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007017-6 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Institution # Personnes âgées
TS
Maisons de retraite # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Les structures accueillant des personnes âgées représentent la partie la plus importante du secteur médico-social. C'est un domaine en pleine mutation: en moins de vingt ans, la population accueillie a considérablement changé, les personnes valides sont notamment devenues une minorité. Cette situation exige des décideurs et des professionnels une capacité à s'adapter, à transformer progressivement les établissements et à entretenir de nouveaux rapports avec l'administration. Les pouvoirs publics ont pris conscience de cette nouvelle donne: la législation a pris un nouveau départ en 1997, avec la loi du 24 janvier, puis avec la réforme de la tarification et la loi du 2 janvier 2002." Note de contenu : Table des matières
1. Comprendre et connaître le secteur / 2. Création, extension et rénovation / 3. Diriger un établissement / 4. Vivre et mourir en institutionPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14614 Guide de la création et direction d'établissements pour personnes âgées : création et réglementation - éthique et citoyenneté - communication et qualité [texte imprimé] / Michel Agaësse, Auteur . - Paris : Dunod, 2004 . - 695 p. : tabl. ; 23.5 cm.
ISBN : 978-2-10-007017-6
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Institution # Personnes âgées
TS
Maisons de retraite # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Les structures accueillant des personnes âgées représentent la partie la plus importante du secteur médico-social. C'est un domaine en pleine mutation: en moins de vingt ans, la population accueillie a considérablement changé, les personnes valides sont notamment devenues une minorité. Cette situation exige des décideurs et des professionnels une capacité à s'adapter, à transformer progressivement les établissements et à entretenir de nouveaux rapports avec l'administration. Les pouvoirs publics ont pris conscience de cette nouvelle donne: la législation a pris un nouveau départ en 1997, avec la loi du 24 janvier, puis avec la réforme de la tarification et la loi du 2 janvier 2002." Note de contenu : Table des matières
1. Comprendre et connaître le secteur / 2. Création, extension et rénovation / 3. Diriger un établissement / 4. Vivre et mourir en institutionPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14614 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 AGA GU Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Guide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils / Patrick Lefèvre
Titre : Guide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Lefèvre, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2003 Collection : Guides Importance : 405 p. Présentation : tabl., schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007066-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Centré sur les composantes du métier, le livre comprend six sections structurées chacune à partir d'une triple interrogation: les contextes et les enjeux d'environnement, les stratégies de direction, les outils permettant la mise en oeuvre des réponses adaptées. Cette 2nde édition intègre les évolutions politiques et culturelles intervenues dans un paysage en recomposition, notamment la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale. Elle permet de se préparer aux mutations et d'intégrer les concepts et méthodes relatifs au management social." Note de contenu : Table des matières
1. Exercer dans un établissement social ou médico-social / 2. Assurer la responsabilité d'un établissement ou service / 3. Etre directeur / 4. Elaborer et évaluer le projet d'établissement / 5. Le management et les ressources humaines / 6. La communication et l'information dans l'établissementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14711 Guide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils [texte imprimé] / Patrick Lefèvre, Auteur . - 2e éd. . - Paris : Dunod, 2003 . - 405 p. : tabl., schémas ; 24 cm. - (Guides) .
ISBN : 978-2-10-007066-4
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Centré sur les composantes du métier, le livre comprend six sections structurées chacune à partir d'une triple interrogation: les contextes et les enjeux d'environnement, les stratégies de direction, les outils permettant la mise en oeuvre des réponses adaptées. Cette 2nde édition intègre les évolutions politiques et culturelles intervenues dans un paysage en recomposition, notamment la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale. Elle permet de se préparer aux mutations et d'intégrer les concepts et méthodes relatifs au management social." Note de contenu : Table des matières
1. Exercer dans un établissement social ou médico-social / 2. Assurer la responsabilité d'un établissement ou service / 3. Etre directeur / 4. Elaborer et évaluer le projet d'établissement / 5. Le management et les ressources humaines / 6. La communication et l'information dans l'établissementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14711 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 LEF GU Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Guide du management stratégique des organisations sociales et médico-sociales : associations et fondations, établissements et services, administrations et collectivités / Patrick Lefèvre
Titre : Guide du management stratégique des organisations sociales et médico-sociales : associations et fondations, établissements et services, administrations et collectivités Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Lefèvre, Directeur de la recherche ; Joël Bogdan, Auteur ; Bernard Rodrigues, Auteur ; Denis Villotte, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2006 Collection : Guides Importance : 564 p. Présentation : tabl. schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049592-4 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Ce livre situe le concept de management comme une opportunité pour toute organisation sociale ou médico-sociale. Ouvrage de réflexion et d'aide à la décision, il propose des approches, concepts et méthodes, qui permettent une compréhension des théories et outils du management adaptée à ce secteur. Le management est tout autant une problématique à connaître, qu'une démarche visant à soutenir la direction, les stratégies et les choix qui accompagnent le changement humain et social. Le but est de montrer le lien possible entre une lecture rationnelle des organisations et un management des valeurs qui résiste à la seule thèse du " marché ". Pour autant, il ne serait pas convenable de considérer les organisations sociales et médico-sociales (OSMS) en dehors de tout champ de tension concurrentiel, de compétitivité ou de compétence. Sont ainsi abordées, parmi d'autres, la question du statut de l'entreprise d'économie sociale et celle du management dans les établissements et services publics de l'action sociale." Note de contenu : Table des matières
Introduction. L'entreprise et le fait d'entreprendre - 1. Le concept d'entreprise / 2. L'entreprise d'économie sociale
Partie 1. Le management dans les organisations (P. Lefèvre) - 3. Généralités et problématiques / 4. Les stratégies et les méthodes du management / 5. Les 120 mots clés de la gouvernance et du management des OSMS
Partie 2. Les organisations sociales et médico-sociales (P. Lefèvre) - 6. Caractéristiques institutionnelles et culturelles / 7. Les stratégies de management dans les OSMD / 8. Des méthodes de management
Partie 3. Intégrer la stratégie et son développement dans les OSMS (J. Bogdan) - 9. Le concept de stratégie / 10. Les problématiques / 11. Méthode, conception et élaboration
Partie 4. Acteurs de la dirigeance associative et coopération (B. Rodrigues) - 12. Concepts et définitions / 13. Problématiques / 14. Stratégies et méthodes
Partie 5. Manager les organisations publiques du secteur social (D. Villotte) - 15. Secteur public, service public et fonction publique / 16. Le secteur public social et ses enjeux / 17. Le management public, une compétence autre / 18. Deux chantiers pour un autre managementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14712 Guide du management stratégique des organisations sociales et médico-sociales : associations et fondations, établissements et services, administrations et collectivités [texte imprimé] / Patrick Lefèvre, Directeur de la recherche ; Joël Bogdan, Auteur ; Bernard Rodrigues, Auteur ; Denis Villotte, Auteur . - Paris : Dunod, 2006 . - 564 p. : tabl. schémas ; 24 cm. - (Guides) .
ISBN : 978-2-10-049592-4
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Ce livre situe le concept de management comme une opportunité pour toute organisation sociale ou médico-sociale. Ouvrage de réflexion et d'aide à la décision, il propose des approches, concepts et méthodes, qui permettent une compréhension des théories et outils du management adaptée à ce secteur. Le management est tout autant une problématique à connaître, qu'une démarche visant à soutenir la direction, les stratégies et les choix qui accompagnent le changement humain et social. Le but est de montrer le lien possible entre une lecture rationnelle des organisations et un management des valeurs qui résiste à la seule thèse du " marché ". Pour autant, il ne serait pas convenable de considérer les organisations sociales et médico-sociales (OSMS) en dehors de tout champ de tension concurrentiel, de compétitivité ou de compétence. Sont ainsi abordées, parmi d'autres, la question du statut de l'entreprise d'économie sociale et celle du management dans les établissements et services publics de l'action sociale." Note de contenu : Table des matières
Introduction. L'entreprise et le fait d'entreprendre - 1. Le concept d'entreprise / 2. L'entreprise d'économie sociale
Partie 1. Le management dans les organisations (P. Lefèvre) - 3. Généralités et problématiques / 4. Les stratégies et les méthodes du management / 5. Les 120 mots clés de la gouvernance et du management des OSMS
Partie 2. Les organisations sociales et médico-sociales (P. Lefèvre) - 6. Caractéristiques institutionnelles et culturelles / 7. Les stratégies de management dans les OSMD / 8. Des méthodes de management
Partie 3. Intégrer la stratégie et son développement dans les OSMS (J. Bogdan) - 9. Le concept de stratégie / 10. Les problématiques / 11. Méthode, conception et élaboration
Partie 4. Acteurs de la dirigeance associative et coopération (B. Rodrigues) - 12. Concepts et définitions / 13. Problématiques / 14. Stratégies et méthodes
Partie 5. Manager les organisations publiques du secteur social (D. Villotte) - 15. Secteur public, service public et fonction publique / 16. Le secteur public social et ses enjeux / 17. Le management public, une compétence autre / 18. Deux chantiers pour un autre managementPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14712 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 LEF GU M Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Happy RH : le bonheur au travail, rentable et durable / Laurence Vanhée
Titre : Happy RH : le bonheur au travail, rentable et durable Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurence Vanhée, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Bruxelles : La charte Année de publication : 2013 Importance : 1 vol. (223 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87403-314-8 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Management # Ressources humainesIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Sommaire
0. Les RH avant les happy RH / 1. Investir dans le patrimoine humain / 2. Liberté + responsabilité = bonheur + performance / 3. Nwow! / 4. Culture d'entreprises: passions partagées / 5. Le leader de demain sera inspiré et inspirant ou ne sera pas / 6. Media sociaux 2.0 / 7. Démanteler les usines à gaz / 8. Chief Happiness Officer / 9. Happy RH, passionnément RHPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19868 Happy RH : le bonheur au travail, rentable et durable [texte imprimé] / Laurence Vanhée, Auteur . - 2e éd. . - Bruxelles : La charte, 2013 . - 1 vol. (223 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-87403-314-8
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Management # Ressources humainesIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Sommaire
0. Les RH avant les happy RH / 1. Investir dans le patrimoine humain / 2. Liberté + responsabilité = bonheur + performance / 3. Nwow! / 4. Culture d'entreprises: passions partagées / 5. Le leader de demain sera inspiré et inspirant ou ne sera pas / 6. Media sociaux 2.0 / 7. Démanteler les usines à gaz / 8. Chief Happiness Officer / 9. Happy RH, passionnément RHPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19868 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 VAN HA Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible A Hindrance or a Help? : The Contribution of Inspection to the Quality of Care in Homes for Older People / Sheila Furness in The british journal of social work, 3, vol. 39 (April 2009)
PermalinkIdentity Work and Critical Social Service Management : Balancing on a Tightrope? / Jane Aronson in The british journal of social work, 3, vol. 41 (April 2011)
PermalinkInfirmières, entre implication et stress au travail / Virginie Moisson-Duthoit in Forum, 149 (Septembre 2016)
PermalinkIntelligence émotionnelle et management : comprendre et utiliser la force des émotions / Ilios Kotsou
PermalinkIntroduction à la théorie des configurations : du "one best way" à la diversité organisationnelle / Jean Nizet
Permalink‘Leaders in Our Own Lives’ : Suggested Indications for Social Work Leadership from a Study of Social Work Practice in a Palliative Care Setting / Anne F. Cullen in The british journal of social work, 8, vol. 43 (December 2013)
PermalinkLeading Practice Improvement in Front Line Child Protection / Sandy Wilson in The british journal of social work, 1, vol. 39 (January 2009)
PermalinkMaîtriser le contrôle de gestion en institution sociale et médico-sociale : enjeux, périmètres et outils / Laurent Cambon
PermalinkManagement et communication : 100 exercices. Jeux et cas pratiques pour former autrement / Denis Cristol
PermalinkLe management dans le champ social et médico-social : rapports au pouvoir, à la norme et au changement / Judith Balas-Ezzemzami
Permalink