Centre de documentation Jolimont
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💡💡 TRUCS et ASTUCES pour la RECHERCHE 💡💡
# Utilisez 1 ou 2 MOTS-CLÉS (PAS de longues phrases!)
# De préférence le SINGULIER.
# Des GUILLEMETS pour chercher un terme exact ou une expression (ex. : "Personne âgée").
Peu ou pas de résultats ?
# Utilisez des SYNONYMES ou le RADICAL du mot suivi de * (ex. : Adolescen*).
[article]
| Titre : |
Pour une éthique managériale polyphonique |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Alice Casagrande, Auteur |
| Année de publication : |
2019 |
| Article en page(s) : |
p.14-18 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Ethique Management Encadrement Qualité de vie au travail Valeur Soins Institution |
| Résumé : |
Avant de mettre en œuvre son éthique personnelle, le manager d’un espace de soin est invité par son institution à transmettre et faire vivre des valeurs institutionnelles, qui peuvent s’avérer plus formelles que réelles. Au moment où surgit un dilemme éthique concret, ceci peut être source d’un risque réel pour le manager, comme pour son organisation, dans le sens d’un effacement de cette dimension profondément préjudiciable à la mission de management et à celle de soigner. Dès lors, c’est à réinventer autrement la liberté managériale qu’il faut résolument s’attacher, à l’interface entre des ressources individuelles, que l’institution doit nourrir, et une articulation étroite entre l’autonomie du manager, celle de son équipe et des personnes soignées. |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=96849 |
in Soins cadres > 109 (Février 2019) . - p.14-18
[article] Pour une éthique managériale polyphonique [texte imprimé] / Alice Casagrande, Auteur . - 2019 . - p.14-18. Langues : Français ( fre) in Soins cadres > 109 (Février 2019) . - p.14-18
| Mots-clés : |
Ethique Management Encadrement Qualité de vie au travail Valeur Soins Institution |
| Résumé : |
Avant de mettre en œuvre son éthique personnelle, le manager d’un espace de soin est invité par son institution à transmettre et faire vivre des valeurs institutionnelles, qui peuvent s’avérer plus formelles que réelles. Au moment où surgit un dilemme éthique concret, ceci peut être source d’un risque réel pour le manager, comme pour son organisation, dans le sens d’un effacement de cette dimension profondément préjudiciable à la mission de management et à celle de soigner. Dès lors, c’est à réinventer autrement la liberté managériale qu’il faut résolument s’attacher, à l’interface entre des ressources individuelles, que l’institution doit nourrir, et une articulation étroite entre l’autonomie du manager, celle de son équipe et des personnes soignées. |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=96849 |
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Exemplaires (1)
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| 09323 | REV. 6 | Périodique | Périodiques / Revues | Disponible |
