[article] 
inSoins cadres > 153 (Septembre 2024) . - p. 39-42

Titre :	Conception et diffusion du coaching du binôme cadre-chef de service à l’AP-HP
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Laurence Sarton
Année de publication :	2024
Article en page(s) :	p. 39-42
Note générale :	Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.011 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé"
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Management  Hopitaux  Organisation et administration  Médecins  Cadre de santé
Résumé :	Le coaching de binôme cadre-chef de service a été expérimenté en 2024 à l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris afin de renforcer la coopération et le soutien mutuel des deux parties en charge du management d’un service. Cette expérimentation s’est révélée particulièrement convaincante compte tenu de l’aide qu’elle a apportée aux personnes concernées. Elle leur a notamment permis de mettre en place de nouveaux rituels de comanagement en s’appuyant sur des représentations et des compétences communes. L’offre de coaching de binôme se diffuse notamment aujourd’hui lors des “prises de poste de l’un ou de l’autre” dans les services où le chef de service et le cadre partagent cet intérêt et motivation pour le comanagement.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10979

[article] Conception et diffusion du coaching du binôme cadre-chef de service à l’AP-HP [texte imprimé] / Laurence Sarton . - 2024 . - p. 39-42.
Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.011
Cet article fait partie du dossier " Le management partagé"
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 153 (Septembre 2024) . - p. 39-42

Mots-clés :	Management  Hopitaux  Organisation et administration  Médecins  Cadre de santé
Résumé :	Le coaching de binôme cadre-chef de service a été expérimenté en 2024 à l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris afin de renforcer la coopération et le soutien mutuel des deux parties en charge du management d’un service. Cette expérimentation s’est révélée particulièrement convaincante compte tenu de l’aide qu’elle a apportée aux personnes concernées. Elle leur a notamment permis de mettre en place de nouveaux rituels de comanagement en s’appuyant sur des représentations et des compétences communes. L’offre de coaching de binôme se diffuse notamment aujourd’hui lors des “prises de poste de l’un ou de l’autre” dans les services où le chef de service et le cadre partagent cet intérêt et motivation pour le comanagement.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10979