Centre de documentation Jolimont
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💡💡 TRUCS et ASTUCES pour la RECHERCHE 💡💡
# Utilisez 1 ou 2 MOTS-CLÉS (PAS de longues phrases!)
# De préférence le SINGULIER.
# Des GUILLEMETS pour chercher un terme exact ou une expression (ex. : "Personne âgée").
Peu ou pas de résultats ?
# Utilisez des SYNONYMES ou le RADICAL du mot suivi de * (ex. : Adolescen*).
[article]
| Titre : |
La réflexivité au cœur du processus de résilience organisationnelle |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Eric Bertrand |
| Année de publication : |
2023 |
| Article en page(s) : |
p. 14-16 |
| Note générale : |
Cet article fait partie du dossier " Positivisme ".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2023.01.004 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Réflexivité Résilience organisationnelle Projet Reconnaissance Recherche |
| Résumé : |
Les difficultés vécues dans les organisations de travail sont potentiellement vecteurs d’apprentissages individuels et collectifs, dès lors que certaines conditions sont remplies. Celles-ci sont à la fois politiques, organisationnelles et managériales. Lorsqu’elles sont réunies, à travers des dispositifs dits “réflexifs” (groupe de codéveloppement, laboratoires de changement), des phénomènes de résilience organisationnelle sont à l’œuvre. Ils accompagnent des visées de transformation de l’action, des représentations, des pratiques et la coproduction de savoirs d’action. |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10679 |
in Soins cadres > 141 (Février 2023) . - p. 14-16
[article] La réflexivité au cœur du processus de résilience organisationnelle [texte imprimé] / Eric Bertrand . - 2023 . - p. 14-16. Cet article fait partie du dossier " Positivisme ".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2023.01.004 Langues : Français ( fre) in Soins cadres > 141 (Février 2023) . - p. 14-16
| Mots-clés : |
Réflexivité Résilience organisationnelle Projet Reconnaissance Recherche |
| Résumé : |
Les difficultés vécues dans les organisations de travail sont potentiellement vecteurs d’apprentissages individuels et collectifs, dès lors que certaines conditions sont remplies. Celles-ci sont à la fois politiques, organisationnelles et managériales. Lorsqu’elles sont réunies, à travers des dispositifs dits “réflexifs” (groupe de codéveloppement, laboratoires de changement), des phénomènes de résilience organisationnelle sont à l’œuvre. Ils accompagnent des visées de transformation de l’action, des représentations, des pratiques et la coproduction de savoirs d’action. |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10679 |
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Exemplaires (1)
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| 10681 | REV. 6 | Périodique | Périodiques / Revues | Disponible |
