[article] 
inSoins cadres > 139 (Novembre 2022) . - p. 17-20

Titre :	Regard d’un directeur des soins et propositions pour une gouvernance hospitalière équilibrée
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Sylvain Boussemaere, Auteur
Année de publication :	2022
Article en page(s) :	p. 17-20
Note générale :	Cet article fait partie du dossier " Gouvernance ". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.10.008
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Gouvernance  Directeur de soins  Complémentarité
Résumé :	La démocratie de la gouvernance à l’hôpital suppose une valorisation de la place des soignants, notamment paramédicaux en son sein, ainsi qu’une direction qui les représente au plus haut niveau du processus décisionnel, en coordonnant les équipes de soins et les projets, au service des usagers, et en collaboration avec les autres acteurs de santé. La mise en œuvre d’un trio de gouvernance à la tête de l’institution hospitalière constitue une opportunité de développer un réel équilibre des pouvoirs des professionnels de santé hospitaliers au bénéfice du management des équipes, de leur attractivité et de leur fidélisation ainsi que de l’amélioration de la prise en charge des patients.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10677

[article] Regard d’un directeur des soins et propositions pour une gouvernance hospitalière équilibrée [texte imprimé] / Sylvain Boussemaere, Auteur . - 2022 . - p. 17-20.
Cet article fait partie du dossier " Gouvernance ".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.10.008
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 139 (Novembre 2022) . - p. 17-20

Mots-clés :	Gouvernance  Directeur de soins  Complémentarité
Résumé :	La démocratie de la gouvernance à l’hôpital suppose une valorisation de la place des soignants, notamment paramédicaux en son sein, ainsi qu’une direction qui les représente au plus haut niveau du processus décisionnel, en coordonnant les équipes de soins et les projets, au service des usagers, et en collaboration avec les autres acteurs de santé. La mise en œuvre d’un trio de gouvernance à la tête de l’institution hospitalière constitue une opportunité de développer un réel équilibre des pouvoirs des professionnels de santé hospitaliers au bénéfice du management des équipes, de leur attractivité et de leur fidélisation ainsi que de l’amélioration de la prise en charge des patients.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10677