Centre de documentation Jolimont
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💡💡 TRUCS et ASTUCES pour la RECHERCHE 💡💡
# Utilisez 1 ou 2 MOTS-CLÉS (PAS de longues phrases!)
# De préférence le SINGULIER.
# Des GUILLEMETS pour chercher un terme exact ou une expression (ex. : "Personne âgée").
Peu ou pas de résultats ?
# Utilisez des SYNONYMES ou le RADICAL du mot suivi de * (ex. : Adolescen*).
[article]
| Titre : |
Le cadre supérieur de pôle et sa participation à la politique de l’établissement et au management |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Régine Bercot |
| Année de publication : |
2021 |
| Article en page(s) : |
p. 52-56 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Cadre de santé Participation Projet d'établissement Management Etablissement de santé |
| Résumé : |
L’innovation est une préoccupation forte, à la base de la professionnalité acquise des cadres supérieurs de pôle tout au long de leurs expériences de travail. Il s’agit notamment d’obtenir des effectifs, de rationaliser les temps de travail, de gagner en efficience. Ces équilibres passent aussi par un travail de soutien aux cadres de santé et à leurs équipes, mais aussi aux médecins ; ils supposent un travail courant de négociation. Les professionnels fédèrent et orientent les équipes avec une organisation bureaucratique qui occasionne une surcharge de travail. |
| Note de contenu : |
Doi : 10.1016/j.scad.2020.12.014
|
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10269 |
in Soins cadres > 125 (Février 2021) . - p. 52-56
[article] Le cadre supérieur de pôle et sa participation à la politique de l’établissement et au management [texte imprimé] / Régine Bercot . - 2021 . - p. 52-56. Langues : Français ( fre) in Soins cadres > 125 (Février 2021) . - p. 52-56
| Mots-clés : |
Cadre de santé Participation Projet d'établissement Management Etablissement de santé |
| Résumé : |
L’innovation est une préoccupation forte, à la base de la professionnalité acquise des cadres supérieurs de pôle tout au long de leurs expériences de travail. Il s’agit notamment d’obtenir des effectifs, de rationaliser les temps de travail, de gagner en efficience. Ces équilibres passent aussi par un travail de soutien aux cadres de santé et à leurs équipes, mais aussi aux médecins ; ils supposent un travail courant de négociation. Les professionnels fédèrent et orientent les équipes avec une organisation bureaucratique qui occasionne une surcharge de travail. |
| Note de contenu : |
Doi : 10.1016/j.scad.2020.12.014
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| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10269 |
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Exemplaires (1)
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| 10037 | REV.6 | Périodique | Périodiques / Revues | Disponible |
