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2 résultat(s) recherche sur le mot-clé 'PERSONNEL HOSPITALIER ADMINISTRATIF'
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LA PERFORMANCE : FINANCES, ORGANISATION, INFORMATISATION... / Alain Vernenegre in Gestions hospitalières, 502 (01/2011)
[article]
Titre : LA PERFORMANCE : FINANCES, ORGANISATION, INFORMATISATION... Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Vernenegre, Auteur ; Roland Rymer, Auteur ; et al., Auteur ; Frédéric Despiau, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 14-39 Langues : Français (fre) Mots-clés : PERFORMANCE TARIFICATION T2A DOSSIER PATIENT INFORMATISE FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE PLAN HOPITAL 2012 GROUPE HOMOGENE DE MALADE STRATEGIE IMAGERIE MEDICALE FINANCEMENT ORGANISATION HOSPITALIERE PROGRAMME DE SANTE REGLEMENTATION FACTURATION LEGISLATION PERSONNEL HOSPITALIER ADMINISTRATIF INFORMATISATION DOSSIER MEDICAL MEDECINE LEGALE AUTOPSIE COUT Résumé : Jusqu'où peut aller la recherche de la performance ? Cette volonté d'optimisation n'est pas sans risque. La course à l'activité ne sera pas la réponse à l'objectif d'équilibre des comptes hospitaliers. Dans une enveloppe fermée, elle conduit à la baisse des tarifs, à la segmentation et à la multiplication des actes non pertinents. Il peut donc y avoir opposition entre la recherche de la performance économique et la quête de la qualité, voir de l'opportunité des soins. La Direction générale de l'offre de oins (DGOS) a élaboré un projet de régulation de l'activité hospitalière. Elle prévoit une évolution de la doctrine dans ces objectifs. Leur finalité consisterait à piloter et planifier l'offre de soins dans le cadre du dialogue de gestion entre l'Etat, l'Agence régionale de santé (ARS) et l'établissement de santé, en réponse aux besoins de santé, répartition et efficience des soins, dont la maîtrise de certains volumes d'activités. Parallèlement, l'Agence national d'appui à la performance des établissements de santé (ANAP) privilégie la maîtrise des dépenses sur l'augmentation des recettes en retenant un critère de réussite. La voie du juste soin est de plus en plus incontournable. Sommaire des articles : Tarification à l'activité : jusqu'où peut-on aller ? Dossier de soins informatisé : stratégies de déploiement Optimiser la demande d'imagerie diagnostique Fonction publique hospitalière : le règlement des frais de déplacement Dossier patient : une informatisation clinique réussie Coût des autopsies et des levées de corps Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26093
in Gestions hospitalières > 502 (01/2011) . - p. 14-39[article] LA PERFORMANCE : FINANCES, ORGANISATION, INFORMATISATION... [texte imprimé] / Alain Vernenegre, Auteur ; Roland Rymer, Auteur ; et al., Auteur ; Frédéric Despiau, Auteur . - 2011 . - p. 14-39.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 502 (01/2011) . - p. 14-39
Mots-clés : PERFORMANCE TARIFICATION T2A DOSSIER PATIENT INFORMATISE FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE PLAN HOPITAL 2012 GROUPE HOMOGENE DE MALADE STRATEGIE IMAGERIE MEDICALE FINANCEMENT ORGANISATION HOSPITALIERE PROGRAMME DE SANTE REGLEMENTATION FACTURATION LEGISLATION PERSONNEL HOSPITALIER ADMINISTRATIF INFORMATISATION DOSSIER MEDICAL MEDECINE LEGALE AUTOPSIE COUT Résumé : Jusqu'où peut aller la recherche de la performance ? Cette volonté d'optimisation n'est pas sans risque. La course à l'activité ne sera pas la réponse à l'objectif d'équilibre des comptes hospitaliers. Dans une enveloppe fermée, elle conduit à la baisse des tarifs, à la segmentation et à la multiplication des actes non pertinents. Il peut donc y avoir opposition entre la recherche de la performance économique et la quête de la qualité, voir de l'opportunité des soins. La Direction générale de l'offre de oins (DGOS) a élaboré un projet de régulation de l'activité hospitalière. Elle prévoit une évolution de la doctrine dans ces objectifs. Leur finalité consisterait à piloter et planifier l'offre de soins dans le cadre du dialogue de gestion entre l'Etat, l'Agence régionale de santé (ARS) et l'établissement de santé, en réponse aux besoins de santé, répartition et efficience des soins, dont la maîtrise de certains volumes d'activités. Parallèlement, l'Agence national d'appui à la performance des établissements de santé (ANAP) privilégie la maîtrise des dépenses sur l'augmentation des recettes en retenant un critère de réussite. La voie du juste soin est de plus en plus incontournable. Sommaire des articles : Tarification à l'activité : jusqu'où peut-on aller ? Dossier de soins informatisé : stratégies de déploiement Optimiser la demande d'imagerie diagnostique Fonction publique hospitalière : le règlement des frais de déplacement Dossier patient : une informatisation clinique réussie Coût des autopsies et des levées de corps Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26093 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité Revue Revue Centre de documentation HELHa paramédical Gilly Salle de lecture - Réserve Exclu du prêt LA GESTION DU PERSONNEL NON MEDICAL A L'HOPITAL / Jean-Yves Copin in Gestions hospitalières, 504 (03/2011)
[article]
Titre : LA GESTION DU PERSONNEL NON MEDICAL A L'HOPITAL Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Yves Copin, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 190-192 Langues : Français (fre) Mots-clés : RESSOURCES HUMAINES GESTION DES RESSOURCES HUMAINES HOPITAL REFORME MANAGEMENT PERSONNEL HOSPITALIER ADMINISTRATIF ADMINISTRATION HOSPITALIERE Résumé : Loi HPST, loi de rénovation social, loi mobilité, rémunération au mérite..., autant de réformes qui pourraient laisser penser que la gestion statuaire des ressources humaines à l'hôpital est devenue semblable à une gestion privée. Pour autant, le statut demeure. Peut-on aller jusqu'à dire qu'il constitue une chape de plomb et que parler de management à l'hôpital est une ineptie ? Non. Peut-on parler d'une possible gestion dynamique des ressources humaines à l'hôpital ? Oui. Contrairement à une idée reçue, le monde hospitalier peut développer une conception moderne des ressources humaines, mais cette conception, pour une parfaite maîtrise du risque juridique, doit se faire dans le cadre statuaire, qui peut alors constituer un levier de management. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26090
in Gestions hospitalières > 504 (03/2011) . - p. 190-192[article] LA GESTION DU PERSONNEL NON MEDICAL A L'HOPITAL [texte imprimé] / Jean-Yves Copin, Auteur . - 2011 . - p. 190-192.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 504 (03/2011) . - p. 190-192
Mots-clés : RESSOURCES HUMAINES GESTION DES RESSOURCES HUMAINES HOPITAL REFORME MANAGEMENT PERSONNEL HOSPITALIER ADMINISTRATIF ADMINISTRATION HOSPITALIERE Résumé : Loi HPST, loi de rénovation social, loi mobilité, rémunération au mérite..., autant de réformes qui pourraient laisser penser que la gestion statuaire des ressources humaines à l'hôpital est devenue semblable à une gestion privée. Pour autant, le statut demeure. Peut-on aller jusqu'à dire qu'il constitue une chape de plomb et que parler de management à l'hôpital est une ineptie ? Non. Peut-on parler d'une possible gestion dynamique des ressources humaines à l'hôpital ? Oui. Contrairement à une idée reçue, le monde hospitalier peut développer une conception moderne des ressources humaines, mais cette conception, pour une parfaite maîtrise du risque juridique, doit se faire dans le cadre statuaire, qui peut alors constituer un levier de management. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26090 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité Revue Revue Centre de documentation HELHa paramédical Gilly Salle de lecture - Réserve Exclu du prêt