[article] 
inGestions hospitalières > 637 (juin/juillet 2024) . - p. 372-374

Titre :	S'orienter en management
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Clément Bosqué
Année de publication :	2024
Article en page(s) :	p. 372-374
Note générale :	Article du dossier "Sens, non-sens..." S’orienter en management, chose nécessaire, sans doute. Et les manageurs ne peuvent se contenter d’errer de-ci de-là, sans réfléchir à ce qui leur arrive. Pour le philosophe anglais John Locke, c’est justement ce qu’il faut entendre par le terme « expérience » : une « capacité d’apercevoir et de penser ». Pourtant, dans le monde professionnel, tout pousse à considérer que le temps passé à réfléchir est perdu s’il n’est pas immédiatement orienté vers l’action. Pensée, philosophie, dit-on péjorativement, « c’est de la littérature ». Les choses sérieuses sont économiques, politiques et ont à voir avec les résultats, les chiffres et les outils pour les atteindre… Mais faut-il vraiment choisir entre agir et penser ? Montaigne, qui était homme d’action autant que penseur, disait qu’il faut savoir « retirer son âme de la presse" et "se réserver une arrière-boutique". Et si l'on avait plus à gagner qu'à perdre à tisser des liens entre ses activités quotidiennes et la pensée ? À se faire, un petit peu, philosophes ?
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Philosophie  Management  Réflexion  Ethique  Pensée  Travail  Culture d'entreprise
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=90299

[article] S'orienter en management [texte imprimé] / Clément Bosqué . - 2024 . - p. 372-374.
Article du dossier "Sens, non-sens..."

S’orienter en management, chose nécessaire, sans doute. Et les manageurs ne peuvent se contenter d’errer de-ci de-là, sans réfléchir à ce qui leur arrive. Pour le philosophe anglais John Locke, c’est justement ce qu’il faut entendre par le terme « expérience » : une « capacité d’apercevoir et de penser ». Pourtant, dans le monde professionnel, tout pousse à considérer que le temps passé à réfléchir est perdu s’il n’est pas immédiatement orienté vers l’action. Pensée, philosophie, dit-on péjorativement, « c’est de la littérature ». Les choses sérieuses sont économiques, politiques et ont à voir avec les résultats, les chiffres et les outils pour les atteindre…
Mais faut-il vraiment choisir entre agir et penser ? Montaigne, qui était homme d’action autant que penseur, disait qu’il faut savoir « retirer son âme de la presse" et "se réserver une arrière-boutique". Et si l'on avait plus à gagner qu'à perdre à tisser des liens entre ses activités quotidiennes et la pensée ? À se faire, un petit peu, philosophes ?
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 637 (juin/juillet 2024) . - p. 372-374

Mots-clés :	Philosophie  Management  Réflexion  Ethique  Pensée  Travail  Culture d'entreprise
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=90299