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Votre centre de documentation sera exceptionnellement fermé à 17h30 ce mardi 16/04.
Également, il ouvrira à 8h30 et fermera de 12h à 12h30 et à 14h30 ce vendredi 19/04.
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Comment motiver les employés d’une organisation à communiquer ? Le cas pratique du CETIC / Sébastien MEUREE
Titre : Comment motiver les employés d’une organisation à communiquer ? Le cas pratique du CETIC Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Sébastien MEUREE, Auteur Editeur : Fleurus HELHA-ISC Année de publication : 2015 Note générale : Table des matières
Introduction
1. Présentation générale du CETIC .................................................................... 1
1.1. L’ASBL ...................................................................................................................................1
1.2. Mission...................................................................................................................................2
1.3. Projets ....................................................................................................................................3
1.3.1. Living Lab 3
1.3.2. BEACON 4
1.3.3. SEAMPAT 5
1.4. Responsable(s) communication .........................................................................................5
2. La communication au CETIC .......................................................................... 6
2.1. Structure hiérarchique .........................................................................................................6
2.2. Structure de la communication ..........................................................................................8
2.3. Interviews des employés .....................................................................................................9
2.3.1. Questions-types pour l’interview des employés 9
2.3.2. Interview de Michel Van Der Straeten, responsable business 10
2.3.3. Interview de Frédéric Fleurial Monfils, responsable des opérations 12
2.3.4. Interview de Bérengère Fally, project manager 15
2.3.5. Interview de Louis-Marie Croisez, ingénieur de recherche senior du département ECS 17
2.3.6. Interview de Nicolas Devos, responsable ajoint du département SST 18
2.3.7. Interview de Ravi Ramdoyal, R&D project manager du département SSE 20
2.4. Les manquements ..............................................................................................................21
2.5. Moyens de communication externes ...............................................................................22
2.5.1. Le site web 22
2.5.2. La newsletter 23
2.5.3. Les réseaux sociaux 25
2.5.4. Les salons professionnels 28
2.5.5. GDD (Groupes de discussion) 32
2.5.6. Participation des employés à des activités extérieures 33
2.6. Moyens de communication internes ...............................................................................34
2.6.1. Redmine (Forge) 35
2.6.2. Knowledge Plaza 36
2.6.3. Réunions d’information 37
2.6.4. Adresse mail CETIC 39
2.7. Besoin d’un chargé de communication ...........................................................................40
2.7.1. Audit de communication 41
2.7.2. Plan de communication 42
2.7.3. Mesure de l’efficacité 43
3. La motivation en entreprise ........................................................................... 45
3.1. Définition .............................................................................................................................45
3.2. Théories ...............................................................................................................................45
3.2.1. La pyramide des besoins 46
3.2.2. La théorie bi-factorielle d’Herzberg 47
3.2.3. La motivation de l’individu en groupe 49
3.3. Motivation intrinsèque et extrinsèque ............................................................................52
3.3.1. Historique 52
3.3.2. Les défauts et qualités de la récompense 54
3.4. Les éléments clés de la motivation ..................................................................................56
3.4.1. Autonomie 56
3.4.2. Maitrise 57
3.4.3. Finalité 58
FACTS AND FIGURES Comment motiver les employés du CETIC à
communiquer ? Table des matières
Sébastien MEUREE HÉLHa, JUIN 2015
4. Les freins à la communication dans l’entreprise ........................................... 60
4.1. Le temps ..............................................................................................................................60
4.1.1. Priorité à l’humain 63
4.1.2. Mind Mapping 63
4.1.3. Communication 64
4.2. La clause de non concurrence ..........................................................................................66
5. Vers de nouvelles méthodes de management ................................................ 69
5.1. La méthode ROWE ............................................................................................................69
5.2. Le Lean management ........................................................................................................71
5.3. Management propre à chaque entreprise .......................................................................73
Conclusion
Bibliographie
Annexes Table des illustrationLangues : Français (fre) Mots-clés : RP CETIC MOTIVATION : COMMUNICATION ENTREPRISE Index. décimale : TFE RP TFE Relations publiques Note de contenu : La communication est aussi importante dans un centre de recherche comme le CETIC que dans n’importe quelle autre structure. La non présence d’un chargé de communication est-elle négative pour son développement économique et son image ? Est-ce que la mise en place d’une communication collective dans une entreprise consacrée aux nouvelles technologies et dont la majorité des employés sont des ingénieurs est possible ? Oui mais encore faut-il que les salariés soient motivés à effectuer cette tâche.
A l’aide des interviews réalisées au cœur du centre de recherche ainsi que les différents ouvrages consultés sur la communication interne, externe ainsi que sur la motivation, le temps et les nouvelles méthodes de management, ce travail a pu voir le jour. Des liens clairs entre la communication, la motivation et le management existent et vous pourrez les rencontrer tout au long de ces pages.
A travers l’analyse des moyens de communication utilisés par l’ASBL, découvrez les différents manquements constatés. Les théories de la motivation et les différents freins à la communication vous aideront à comprendre comment améliorer la motivation des employés. Finalement, appréhendez les nouvelles méthodes de management qui peuvent aider à combler les défauts de communication du CETIC.
Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=37591 Comment motiver les employés d’une organisation à communiquer ? Le cas pratique du CETIC [TFE / Mémoire] / Sébastien MEUREE, Auteur . - [S.l.] : Fleurus HELHA-ISC, 2015.
Table des matières
Introduction
1. Présentation générale du CETIC .................................................................... 1
1.1. L’ASBL ...................................................................................................................................1
1.2. Mission...................................................................................................................................2
1.3. Projets ....................................................................................................................................3
1.3.1. Living Lab 3
1.3.2. BEACON 4
1.3.3. SEAMPAT 5
1.4. Responsable(s) communication .........................................................................................5
2. La communication au CETIC .......................................................................... 6
2.1. Structure hiérarchique .........................................................................................................6
2.2. Structure de la communication ..........................................................................................8
2.3. Interviews des employés .....................................................................................................9
2.3.1. Questions-types pour l’interview des employés 9
2.3.2. Interview de Michel Van Der Straeten, responsable business 10
2.3.3. Interview de Frédéric Fleurial Monfils, responsable des opérations 12
2.3.4. Interview de Bérengère Fally, project manager 15
2.3.5. Interview de Louis-Marie Croisez, ingénieur de recherche senior du département ECS 17
2.3.6. Interview de Nicolas Devos, responsable ajoint du département SST 18
2.3.7. Interview de Ravi Ramdoyal, R&D project manager du département SSE 20
2.4. Les manquements ..............................................................................................................21
2.5. Moyens de communication externes ...............................................................................22
2.5.1. Le site web 22
2.5.2. La newsletter 23
2.5.3. Les réseaux sociaux 25
2.5.4. Les salons professionnels 28
2.5.5. GDD (Groupes de discussion) 32
2.5.6. Participation des employés à des activités extérieures 33
2.6. Moyens de communication internes ...............................................................................34
2.6.1. Redmine (Forge) 35
2.6.2. Knowledge Plaza 36
2.6.3. Réunions d’information 37
2.6.4. Adresse mail CETIC 39
2.7. Besoin d’un chargé de communication ...........................................................................40
2.7.1. Audit de communication 41
2.7.2. Plan de communication 42
2.7.3. Mesure de l’efficacité 43
3. La motivation en entreprise ........................................................................... 45
3.1. Définition .............................................................................................................................45
3.2. Théories ...............................................................................................................................45
3.2.1. La pyramide des besoins 46
3.2.2. La théorie bi-factorielle d’Herzberg 47
3.2.3. La motivation de l’individu en groupe 49
3.3. Motivation intrinsèque et extrinsèque ............................................................................52
3.3.1. Historique 52
3.3.2. Les défauts et qualités de la récompense 54
3.4. Les éléments clés de la motivation ..................................................................................56
3.4.1. Autonomie 56
3.4.2. Maitrise 57
3.4.3. Finalité 58
FACTS AND FIGURES Comment motiver les employés du CETIC à
communiquer ? Table des matières
Sébastien MEUREE HÉLHa, JUIN 2015
4. Les freins à la communication dans l’entreprise ........................................... 60
4.1. Le temps ..............................................................................................................................60
4.1.1. Priorité à l’humain 63
4.1.2. Mind Mapping 63
4.1.3. Communication 64
4.2. La clause de non concurrence ..........................................................................................66
5. Vers de nouvelles méthodes de management ................................................ 69
5.1. La méthode ROWE ............................................................................................................69
5.2. Le Lean management ........................................................................................................71
5.3. Management propre à chaque entreprise .......................................................................73
Conclusion
Bibliographie
Annexes Table des illustration
Langues : Français (fre)
Mots-clés : RP CETIC MOTIVATION : COMMUNICATION ENTREPRISE Index. décimale : TFE RP TFE Relations publiques Note de contenu : La communication est aussi importante dans un centre de recherche comme le CETIC que dans n’importe quelle autre structure. La non présence d’un chargé de communication est-elle négative pour son développement économique et son image ? Est-ce que la mise en place d’une communication collective dans une entreprise consacrée aux nouvelles technologies et dont la majorité des employés sont des ingénieurs est possible ? Oui mais encore faut-il que les salariés soient motivés à effectuer cette tâche.
A l’aide des interviews réalisées au cœur du centre de recherche ainsi que les différents ouvrages consultés sur la communication interne, externe ainsi que sur la motivation, le temps et les nouvelles méthodes de management, ce travail a pu voir le jour. Des liens clairs entre la communication, la motivation et le management existent et vous pourrez les rencontrer tout au long de ces pages.
A travers l’analyse des moyens de communication utilisés par l’ASBL, découvrez les différents manquements constatés. Les théories de la motivation et les différents freins à la communication vous aideront à comprendre comment améliorer la motivation des employés. Finalement, appréhendez les nouvelles méthodes de management qui peuvent aider à combler les défauts de communication du CETIC.
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Cote Support Localisation Section Disponibilité MRP 2702 A TFE Centre de Documentation HELHa Campus Montignies Etagères TFE Disponible
Disponible« Comment passer du print au web pour un magazine people ? » / Coralie Delmarcelle
Titre : « Comment passer du print au web pour un magazine people ? » : Analyse du passage du papier au numérique chez Public Belgique magazine. Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Coralie Delmarcelle, Auteur Editeur : Fleurus HELHA-ISC Année de publication : 2015 Langues : Français (fre) Mots-clés : RP Public Belgique magazine PRESSE : DIGITALISATION FORMAT PAPIER / FORMAT NUMÉRIQUE Index. décimale : TFE RP TFE Relations publiques Résumé : Internet fut une révolution pour le peuple entier et également un bouleversement pour la population qui a dû s’adapter et vivre avec ce réseau qui est monté en puissance depuis les années 2000. Que ce soit au niveau privé ou professionnel, la population s’est vue obliger de suivre l’évolution et donc de vivre avec internet. Dans le monde de la presse, cela a forcément été un choc. Les entreprises ont été en quelque sorte obligées d’accepter ce réseau et de s’adapter à celui-ci. Chaque édition de presse possède son propre site internet. Pour maintenir forcément ces sites internet, de nombreuses professions sont apparues. Nous analyserons si ces nouvelles professions peuvent être considérées comme des métiers à part entière mais également quel est l’impact d’internet sur certaines professions. Une approche sera également effectuée quant à
l’historique de la presse, ainsi que l’analyse du print et du web.
Dans ce travail de fin d’études, nous nous pencherons plus particulièrement sur le cas du magazine Public Belgique. Internet ayant bouleversé la vie des éditions de presse, notamment Public Belgique, ce magazine a dû s’adapter et suivre l’évolution. Cependant, le
web ne fonctionne pas toujours correctement alors que le print ne cesse de diminuer. Quatre chapitres seront mis à disposition afin de trouver diverses solutions possibles à la problématique.
Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=37587 « Comment passer du print au web pour un magazine people ? » : Analyse du passage du papier au numérique chez Public Belgique magazine. [TFE / Mémoire] / Coralie Delmarcelle, Auteur . - [S.l.] : Fleurus HELHA-ISC, 2015.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : RP Public Belgique magazine PRESSE : DIGITALISATION FORMAT PAPIER / FORMAT NUMÉRIQUE Index. décimale : TFE RP TFE Relations publiques Résumé : Internet fut une révolution pour le peuple entier et également un bouleversement pour la population qui a dû s’adapter et vivre avec ce réseau qui est monté en puissance depuis les années 2000. Que ce soit au niveau privé ou professionnel, la population s’est vue obliger de suivre l’évolution et donc de vivre avec internet. Dans le monde de la presse, cela a forcément été un choc. Les entreprises ont été en quelque sorte obligées d’accepter ce réseau et de s’adapter à celui-ci. Chaque édition de presse possède son propre site internet. Pour maintenir forcément ces sites internet, de nombreuses professions sont apparues. Nous analyserons si ces nouvelles professions peuvent être considérées comme des métiers à part entière mais également quel est l’impact d’internet sur certaines professions. Une approche sera également effectuée quant à
l’historique de la presse, ainsi que l’analyse du print et du web.
Dans ce travail de fin d’études, nous nous pencherons plus particulièrement sur le cas du magazine Public Belgique. Internet ayant bouleversé la vie des éditions de presse, notamment Public Belgique, ce magazine a dû s’adapter et suivre l’évolution. Cependant, le
web ne fonctionne pas toujours correctement alors que le print ne cesse de diminuer. Quatre chapitres seront mis à disposition afin de trouver diverses solutions possibles à la problématique.
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Cote Support Localisation Section Disponibilité MRP 2696 TFE Centre de Documentation HELHa Campus Montignies Etagères TFE Disponible
Disponible« Comment profiter de la création d’un événement anniversaire comme projet fédérateur entre communication interne et externe » / Anaïs Serbruyns
Titre : « Comment profiter de la création d’un événement anniversaire comme projet fédérateur entre communication interne et externe » Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Anaïs Serbruyns, Auteur Editeur : Fleurus HELHA-ISC Année de publication : 2015 Langues : Français (fre) Mots-clés : RP Index. décimale : TFE RP TFE Relations publiques Note de contenu : Le Printemps des Sciences est un événement de vulgarisation scientifique.
Malgré ses 15 ans d’existence, cet événement souffre d’un manque de notoriété en externe et d’un manque d’implication en interne.
C’est une étude réalisée en 2014 par l’institut bruxellois « Dedicated » qui a permis, d’une part, de chiffrer la notoriété du Printemps des Sciences et d’autre part, de relever un fort paradoxe.
En effet, le public externe semble être intéressé par les actualités scientifiques et regrette le manque d’informations à ce sujet. Néanmoins, il ne prend pratiquement pas part aux manifestations scientifiques en tous genres.
Après ce premier résultat, une étude sur le bien-être des travailleurs et la gestion des risques psychosociaux a mis en évidence une partie des raisons du manque d’implication du personnel de l’UNamur.Un environnement en crise et le manque de reconnaissance en seraient les principales causes.
Pour remédier à ces problèmes, l’idée d’un événement « spécial 15 ans » a été proposée. C’est de cet événement qu’est née la problématique :
« Comment profiter de la création d’un événement anniversaire comme
projet fédérateur entre communication interne et externe »
Pour pouvoir répondre à cette problématique, il faut tout d’abord comprendre et analyser les enjeux liés à l’organisation d’un événement inédit.
L’étude de la communication événementielle s’avérait donc comme une évidence.
Cependant, l’organisation d’un « simple » événement ne pouvait pas suffire à résoudre l’ensemble des problèmes du Printemps des Sciences.
Le storytelling allait être la valeur ajoutée de cet événement. Toutefois, s’il comporte de nombreux avantages, sa réalisation n’est pas à la portée de tous et demande énormément de temps ce qui n’est pas toujours possible quand on organise un événement.
Enfin, l’événement « spécial 15 ans » n’a pas obtenu le succès escompté cependant le concept n’est pas à écarter mais plutôt à améliorer.
Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=37592 « Comment profiter de la création d’un événement anniversaire comme projet fédérateur entre communication interne et externe » [TFE / Mémoire] / Anaïs Serbruyns, Auteur . - [S.l.] : Fleurus HELHA-ISC, 2015.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : RP Index. décimale : TFE RP TFE Relations publiques Note de contenu : Le Printemps des Sciences est un événement de vulgarisation scientifique.
Malgré ses 15 ans d’existence, cet événement souffre d’un manque de notoriété en externe et d’un manque d’implication en interne.
C’est une étude réalisée en 2014 par l’institut bruxellois « Dedicated » qui a permis, d’une part, de chiffrer la notoriété du Printemps des Sciences et d’autre part, de relever un fort paradoxe.
En effet, le public externe semble être intéressé par les actualités scientifiques et regrette le manque d’informations à ce sujet. Néanmoins, il ne prend pratiquement pas part aux manifestations scientifiques en tous genres.
Après ce premier résultat, une étude sur le bien-être des travailleurs et la gestion des risques psychosociaux a mis en évidence une partie des raisons du manque d’implication du personnel de l’UNamur.Un environnement en crise et le manque de reconnaissance en seraient les principales causes.
Pour remédier à ces problèmes, l’idée d’un événement « spécial 15 ans » a été proposée. C’est de cet événement qu’est née la problématique :
« Comment profiter de la création d’un événement anniversaire comme
projet fédérateur entre communication interne et externe »
Pour pouvoir répondre à cette problématique, il faut tout d’abord comprendre et analyser les enjeux liés à l’organisation d’un événement inédit.
L’étude de la communication événementielle s’avérait donc comme une évidence.
Cependant, l’organisation d’un « simple » événement ne pouvait pas suffire à résoudre l’ensemble des problèmes du Printemps des Sciences.
Le storytelling allait être la valeur ajoutée de cet événement. Toutefois, s’il comporte de nombreux avantages, sa réalisation n’est pas à la portée de tous et demande énormément de temps ce qui n’est pas toujours possible quand on organise un événement.
Enfin, l’événement « spécial 15 ans » n’a pas obtenu le succès escompté cependant le concept n’est pas à écarter mais plutôt à améliorer.
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Cote Support Localisation Section Disponibilité MRP 2704 A TFE Centre de Documentation HELHa Campus Montignies Etagères TFE Disponible
Disponible"Comment se positionne le Wallonie Equestre Event par rapport au Flanders Horse Expo à Gand (Belgique) et au Salon Equitana à Essen (Allemagne), deux autres événements équestres ? " / Amandine Duquesne
Titre : "Comment se positionne le Wallonie Equestre Event par rapport au Flanders Horse Expo à Gand (Belgique) et au Salon Equitana à Essen (Allemagne), deux autres événements équestres ? " Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Amandine Duquesne, Auteur Editeur : Fleurus HELHA-ISC Année de publication : 2015 Langues : Français (fre) Mots-clés : RP Wallonie Equestre Event // Flanders Horse Expo Gand // Equitana Essen (Allemagne) Index. décimale : TFE RP TFE Relations publiques Résumé : "Comment se positionne le Wallonie Equestre Event par rapport au Flanders Horse Expo à Gand (Belgique) et au Salon Equitana à Essen (Allemagne), deux autres événements équestres ? "
Dans ce travail, le lecteur trouvera une analyse du salon équestre organisé par Eventsee.
Pour commencer, j'ai présenté l'organisme Eventsee, ses objectifs, ses activités, son mode de fonctionnement, puis le Wallonie Equestre Event. J'ai observé celui-ci de manière détaillée afin de pouvoir , ensuite, le comparer aux deux autres salons équestres.
D'abord, j'ai effectué une analyse interne de cet événement grâce à une matrice SWOT d'où se dégagent:
- la principale force: l'augmentation de visiteurs chaque année;
- la principale faiblesse: la publicité encore peu développée;
- la principale menace: la concurrence;
- la principale opportunité: développer les spectacles et animations.
En matière de comparaison, j'ai opté pour une analyse à travers une carte perceptuelle- mapping afin d'en déduire le positionnement par rapport aux deux autres concurrents directs choisis. Pour ce faire, j'ai établi une liste non-exhaustive de critères qui auraient pu servir à l'analyse. Ensuite, j'en ai sélectionné deux qui me semblaient les plus révélateurs, à savoir le prix des entrées et le nombre de visiteurs. J'ai encore procédé à une comparaison à l'aide de graphiques en secteurs concernant trois critères issus de la liste susdite, le nombre de visiteurs, le nombre d'exposants et les tarifs des entrées pour adultes.
Il en ressort que le Wallonie Equestre Event, organisé par Eventsee, se situe, toutes proportions gardées (critères analysés, la superficie d'exposition, le nombre de jours d'ouverture, périodicité) à une place très compétitive face à la concurrence.
Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=37589 "Comment se positionne le Wallonie Equestre Event par rapport au Flanders Horse Expo à Gand (Belgique) et au Salon Equitana à Essen (Allemagne), deux autres événements équestres ? " [TFE / Mémoire] / Amandine Duquesne, Auteur . - [S.l.] : Fleurus HELHA-ISC, 2015.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : RP Wallonie Equestre Event // Flanders Horse Expo Gand // Equitana Essen (Allemagne) Index. décimale : TFE RP TFE Relations publiques Résumé : "Comment se positionne le Wallonie Equestre Event par rapport au Flanders Horse Expo à Gand (Belgique) et au Salon Equitana à Essen (Allemagne), deux autres événements équestres ? "
Dans ce travail, le lecteur trouvera une analyse du salon équestre organisé par Eventsee.
Pour commencer, j'ai présenté l'organisme Eventsee, ses objectifs, ses activités, son mode de fonctionnement, puis le Wallonie Equestre Event. J'ai observé celui-ci de manière détaillée afin de pouvoir , ensuite, le comparer aux deux autres salons équestres.
D'abord, j'ai effectué une analyse interne de cet événement grâce à une matrice SWOT d'où se dégagent:
- la principale force: l'augmentation de visiteurs chaque année;
- la principale faiblesse: la publicité encore peu développée;
- la principale menace: la concurrence;
- la principale opportunité: développer les spectacles et animations.
En matière de comparaison, j'ai opté pour une analyse à travers une carte perceptuelle- mapping afin d'en déduire le positionnement par rapport aux deux autres concurrents directs choisis. Pour ce faire, j'ai établi une liste non-exhaustive de critères qui auraient pu servir à l'analyse. Ensuite, j'en ai sélectionné deux qui me semblaient les plus révélateurs, à savoir le prix des entrées et le nombre de visiteurs. J'ai encore procédé à une comparaison à l'aide de graphiques en secteurs concernant trois critères issus de la liste susdite, le nombre de visiteurs, le nombre d'exposants et les tarifs des entrées pour adultes.
Il en ressort que le Wallonie Equestre Event, organisé par Eventsee, se situe, toutes proportions gardées (critères analysés, la superficie d'exposition, le nombre de jours d'ouverture, périodicité) à une place très compétitive face à la concurrence.
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Cote Support Localisation Section Disponibilité MRP 2700 A TFE Centre de Documentation HELHa Campus Montignies Etagères TFE Disponible
DisponibleComment le Service public fédéral Affaires étrangères, Commerce extérieur et Coopération au Développement utilise-t-il facebook et Twitter pour mieux communiquer avec les Belges et les étrangers ? / LAURA LAMBERT
Titre : Comment le Service public fédéral Affaires étrangères, Commerce extérieur et Coopération au Développement utilise-t-il facebook et Twitter pour mieux communiquer avec les Belges et les étrangers ? Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : LAURA LAMBERT, Auteur Editeur : Fleurus HELHA-ISC Année de publication : 2013 Langues : Français (fre) Mots-clés : RP SERVICE PUBLIC FEDERAL DES AFFAIRES ETRANGERES, COMMERCE EXTERIEUR ET COOPERATION AU DEVELOPPEMENT. SERVICE PRESSE ET COMMUNICATION FACEBOOK TWITTER RESEAUX SOCIAUX Index. décimale : TFE RP TFE Relations publiques Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=37559 Comment le Service public fédéral Affaires étrangères, Commerce extérieur et Coopération au Développement utilise-t-il facebook et Twitter pour mieux communiquer avec les Belges et les étrangers ? [TFE / Mémoire] / LAURA LAMBERT, Auteur . - [S.l.] : Fleurus HELHA-ISC, 2013.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : RP SERVICE PUBLIC FEDERAL DES AFFAIRES ETRANGERES, COMMERCE EXTERIEUR ET COOPERATION AU DEVELOPPEMENT. SERVICE PRESSE ET COMMUNICATION FACEBOOK TWITTER RESEAUX SOCIAUX Index. décimale : TFE RP TFE Relations publiques Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=37559 Réservation
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Cote Support Localisation Section Disponibilité 2562A TFE Centre de Documentation HELHa Campus Montignies Etagères TFE Disponible
DisponibleLa communication des associations caritatives. Analyse critique du cas « Télévie ». / VIRGINIE MAES
PermalinkCommunication B2B. Analyse des outils et moyens de communication de VEDI Express. / Samantha ALCALUZAC
PermalinkLa communication événementielle du Casino de Namur. Etude de l’évolution d’un outil de communication : de l’événement à la communication événementalisée / ALICIA ARENA
PermalinkLa communication interne du CHU de Charleroi - ISPPC basée sur deux événements internes : Le Télévie en fête et Le Nouvel Nôpital de Lodelinsart / CLERINCX Leslie
PermalinkLa communication interne a-t-elle une influence sur la performance de l’entreprise ? Mise en application au département de la communication interne Marketing & Sales Electrabel / GÜLÜSON CESIM
PermalinkCommuniquer à l’interne : un défi pour une institution et ses différentes implantations / PIERRE-JOSEPH PASTORELLI
PermalinkComo organizar y rentabilizar su participacion en ferias y salones / MARTINEZ PENA Thomas
PermalinkComunicar en la era digital : lo que les puede traer una herramientade analisis de social media(LEONARDO : Espagne) / MAQUET Antoine
PermalinkLa conférence de presse : l'anniversaure des cinquantes ans de l'indépendance du Congo / REUTER Tiffany
Permalinkla constitution et l'évaluation de la revue de presse / Evanie REYTER
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