Centre de documentation de La Louvière
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38 résultat(s) recherche sur le mot-clé 'stock'
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Stockhabo à Mouscron, c'est l'histoire d'une relocalisation réussie pour un spécialiste du stockage frigorifique au sein d'une région qui était plutôt spécialisée dans le secteur textile in Warehouse Logistics, 06 (Janvier-Février 2003)
[article]
Titre : Stockhabo à Mouscron, c'est l'histoire d'une relocalisation réussie pour un spécialiste du stockage frigorifique au sein d'une région qui était plutôt spécialisée dans le secteur textile Type de document : texte imprimé Article en page(s) : p.12 Langues : Français (fre) Mots-clés : stock
in Warehouse Logistics > 06 (Janvier-Février 2003) . - p.12[article] Stockhabo à Mouscron, c'est l'histoire d'une relocalisation réussie pour un spécialiste du stockage frigorifique au sein d'une région qui était plutôt spécialisée dans le secteur textile [texte imprimé] . - p.12.
Langues : Français (fre)
in Warehouse Logistics > 06 (Janvier-Février 2003) . - p.12
Mots-clés : stock Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 003333 LO Périodique ISFEC Périodiques Disponible Capsugel de Bornem produit des capsules de gélatine. Mise en service d'un tout nouvel espace de stockage et de distribution in Warehouse Logistics, 11 (Novembre - Décembre 2003)
[article]
Titre : Capsugel de Bornem produit des capsules de gélatine. Mise en service d'un tout nouvel espace de stockage et de distribution Type de document : texte imprimé Article en page(s) : p.20 Langues : Français (fre) Mots-clés : stock distribution
in Warehouse Logistics > 11 (Novembre - Décembre 2003) . - p.20[article] Capsugel de Bornem produit des capsules de gélatine. Mise en service d'un tout nouvel espace de stockage et de distribution [texte imprimé] . - p.20.
Langues : Français (fre)
in Warehouse Logistics > 11 (Novembre - Décembre 2003) . - p.20
Mots-clés : stock distribution Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 003334 LO Périodique ISFEC Périodiques Disponible Combien coûte le stock ? in Logistiques Magazine, 208 (juin 2006)
[article]
Titre : Combien coûte le stock ? : tendances Type de document : texte imprimé Article en page(s) : p. 58 Langues : Français (fre) Mots-clés : stock Résumé : La politique du zéro stock séduit les financiers des entreprises qui recherchent, par tous les moyens, à alléger leurs coùts. Mais ce zéro stock ne met-il pas en danger le service client ? Comment le supply chain manager doit-il arbitrer ? Elements de réponses par Gil Yaniv, de Diagma
in Logistiques Magazine > 208 (juin 2006) . - p. 58[article] Combien coûte le stock ? : tendances [texte imprimé] . - p. 58.
Langues : Français (fre)
in Logistiques Magazine > 208 (juin 2006) . - p. 58
Mots-clés : stock Résumé : La politique du zéro stock séduit les financiers des entreprises qui recherchent, par tous les moyens, à alléger leurs coùts. Mais ce zéro stock ne met-il pas en danger le service client ? Comment le supply chain manager doit-il arbitrer ? Elements de réponses par Gil Yaniv, de Diagma Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 001660 LO Périodique ISFEC Périodiques Disponible Combien me coûtent mes stocks? in Warehouse Logistics, 01 (Mars - Avril 2002)
[article]
Titre : Combien me coûtent mes stocks? Type de document : texte imprimé Article en page(s) : p.12 Langues : Français (fre) Mots-clés : stock
in Warehouse Logistics > 01 (Mars - Avril 2002) . - p.12[article] Combien me coûtent mes stocks? [texte imprimé] . - p.12.
Langues : Français (fre)
in Warehouse Logistics > 01 (Mars - Avril 2002) . - p.12
Mots-clés : stock Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 003332 LO Périodique ISFEC Périodiques Disponible Comment optimiser l’utilisation du FIFO afin de réduire l’accumulation de paquets vieillissants dans la gestion des stocks / Luca Marrella (2024)
Titre : Comment optimiser l’utilisation du FIFO afin de réduire l’accumulation de paquets vieillissants dans la gestion des stocks Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Luca Marrella, Auteur Editeur : Helha Année de publication : 2024 Importance : 61 p. Présentation : ill. Format : 30 cm Note générale : Une gestion efficace de stocks est essentielle pour la rentabilité d’une entreprise et la
réduction de l’accumulation de paquets vieillissants est un défi majeur au sein de NLMK
Manage. Cette étude examine comment optimiser l’utilisation du FIFO (First In, First Out) au
sein de l’usine.
À travers ce travail, je démontrerai le procédé appliqué pour améliorer l’utilisation de
la méthode FIFO au sein de NLMK Manage : une usine spécialisée dans la production d’aciers
telle que des bandes refendues ou des tôles en acier.
Dans un premier temps, je présenterai en détail le groupe NLMK et ses divisions en
Russie, mais également en Europe avec une attention particulière sur celui situé à Manage.
Ensuite, j’aborderai les différentes méthodes de gestion des stocks tout en restant
focalisé sur celle utilisée à Manage.
Enfin, je mettrai en lumière les problématiques rencontrées et proposerai des
solutions potentielles. Par exemple, l’amélioration de l’affichage dans la zone de stockage
pour une meilleure lisibilité.Langues : Français (fre) Anglais (eng) Catégories : Sciences appliquées / Techniques:Gestion de l'entreprise:Logistique:TFE Mots-clés : Stock rentabilité logistique Résumé : Ce travail de fin d’études est le fruit de mon stage de dernière année de bachelier au sein de
la Helha. Lors de mon stage de deuxième année chez NLMK La Louvière, entreprise
sidérurgique russe, j’ai eu la chance de pouvoir faire la connaissance de Aydin Erdal, qui est
le responsable de la supply chain chez NLMK Manage. J’ai donc pris l'initiative de le
contacter pour effectuer mon stage au sein de son service. Le choix d’effectuer mon stage
dans cette entreprise était motivé par deux raisons. Premièrement, ayant un papa qui
travaille dans ce secteur, j’en entend parler au quotidien depuis que je suis petit et j’ai appris
à l’aimer au fil du temps. De plus, j’ai beaucoup apprécié réaliser mon précédent stage au
sein de ce groupe.
Suite à cela, j’ai eu un entretien avec ce dernier et nous avons parlé du stage, des tâches que
j’allais réaliser, mais aussi, de mon sujet de TFE. Erdal m’a donné le choix entre deux
problématiques au sein de l’entreprise. Soit le temps de chargement des camions, soit le
non-respect du FIFO qui entraine des paquets vieillissants. Dans un premier temps, j’ai
commencé avec le premier sujet. Cependant, après quelques jours, j’ai pris la décision de
changer de sujet et de travailler sur le non-respect du FIFO.
Je me suis focalisé sur cette problématique, car elle représente un réel impact sur
l’entreprise. En effet, en ne respectant pas le FIFO, il y a un gros manque à gagner, une perte
pour l’entreprise. Au fil du temps, les produits en métal risquent de se détériorer ou de
rouiller s’ils se trouvent dans un environnement humide par exemple. Si le FIFO n’est pas
respecté et qu’un produit reste trop longtemps en stock, ces risques s’accentuent.
J’ai donc décidé de me rendre dans les ateliers afin de constater de mes propres yeux les
problèmes concernant le FIFO. Les principaux problèmes qui m’ont marqué sont les mauvais
stockages de piles de tôles, le gros manque de 5S au sein de l’atelier, mais surtout, que
certains travailleurs ne connaissent pas les principes du FIFO.
J’ai particulièrement aimé réaliser cette étude, car il était important pour l’entreprise de se
pencher sur le sujet. Cependant, ils n’ont pas trouvé le temps de travailler dessus, car ils ont
beaucoup de travail. En réalisant mon stage, j’ai cherché des solutions réalisables pour
l’entreprise afin de palier à ce problème.Note de contenu : Introduction
Méthodologie
1. Groupe NLMK
2. Présentation du groupe NLMK Russie
2.1. Sites de production et de transformation
Dolomite
Altaï-Koks
Stagdok
Stoilensky
Vtorchermet
2.2. NLMK Russie Appartement/Division
VIZ-Steel
Novolipetsk
Gamme de produits
3. NLMK EUROPE STRIP
3.1. NLMK La Louvière
3.2. NLMK STRASBOURG
Chapitre 1 : NLMK Manage
I. Secteur d’activité
II. 2 types d’activités à Manage
Certifications
Chapitre 2 : Les différentes méthodes de gestion des stocks
Le FIFO
Définition
Les avantages du FIFO
Les inconvénients du FIFO
Les particularités du FIFO
Dans quels cas devrions-nous recouvrir à la méthode FIFO ?
Limites du FIFO
Alternatives au FIFO
Le LIFO
Définition
Les avantages du LIFO
Les inconvénients du LIFO
Les particularités du LIFO
Dans quels cas devrions-nous recouvrir à la méthode LIFO ?
Pourquoi le LIFO n’est pas appliqué chez MSC ?
La méthode CUMP
Définition
Les avantages du CUMP
Les inconvénients du CUMP
Les particularités du CUMP
Dans quels cas devrions-nous recouvrir à la méthode CUMP ?
Pourquoi le CUMP n’est pas appliqué chez MSC ?
Tableau comparatif des ≠ méthodes
Chapitre 3 : La problématique
Interviews des membres de l’équipe
Pourquoi le FIFO n’est pas toujours respecté ?
Solutions pour y remédier ?
Est-ce possible de respecter le FIFO avec le type de produits ?
Est-ce que l’organisation d’une formation à l’arrivée sur le principe du FIFO serait
bénéfique ?
Compte rendu des interviews
Lorsque la zone de stockage est encombrée
Stockage des paquets de tôles
Mauvais marquage au sol
Engagement de la bobine
Manque de place au sein de la zone de stockage
Pistes d’amélioration
Stocker les paquets de tôles par même format et par date de production
Réorganisation des piles de tôles
Amélioration de l’affichage dans la zone de stockage
Formation personnel (FIFO)
Travailler en Just in time
Définition
Possible de le mettre en place ??
Possibilité d’extension via le nouveau zoning en face des bâtiments actuels
Optimisation du travail des personnes chargées des chargements
Une personne de l’équipe de nuit s’occupe de réorganiser si nécessaire les piles pour le
respect du FIFO
5 s dans l’atelier
Étapes du processus 5 S appliqué à MSC
Pistes d’améliorations viables ?
Conclusion
BibliographieComment optimiser l’utilisation du FIFO afin de réduire l’accumulation de paquets vieillissants dans la gestion des stocks [TFE / Mémoire] / Luca Marrella, Auteur . - [S.l.] : Helha, 2024 . - 61 p. : ill. ; 30 cm.
Une gestion efficace de stocks est essentielle pour la rentabilité d’une entreprise et la
réduction de l’accumulation de paquets vieillissants est un défi majeur au sein de NLMK
Manage. Cette étude examine comment optimiser l’utilisation du FIFO (First In, First Out) au
sein de l’usine.
À travers ce travail, je démontrerai le procédé appliqué pour améliorer l’utilisation de
la méthode FIFO au sein de NLMK Manage : une usine spécialisée dans la production d’aciers
telle que des bandes refendues ou des tôles en acier.
Dans un premier temps, je présenterai en détail le groupe NLMK et ses divisions en
Russie, mais également en Europe avec une attention particulière sur celui situé à Manage.
Ensuite, j’aborderai les différentes méthodes de gestion des stocks tout en restant
focalisé sur celle utilisée à Manage.
Enfin, je mettrai en lumière les problématiques rencontrées et proposerai des
solutions potentielles. Par exemple, l’amélioration de l’affichage dans la zone de stockage
pour une meilleure lisibilité.
Langues : Français (fre) Anglais (eng)
Catégories : Sciences appliquées / Techniques:Gestion de l'entreprise:Logistique:TFE Mots-clés : Stock rentabilité logistique Résumé : Ce travail de fin d’études est le fruit de mon stage de dernière année de bachelier au sein de
la Helha. Lors de mon stage de deuxième année chez NLMK La Louvière, entreprise
sidérurgique russe, j’ai eu la chance de pouvoir faire la connaissance de Aydin Erdal, qui est
le responsable de la supply chain chez NLMK Manage. J’ai donc pris l'initiative de le
contacter pour effectuer mon stage au sein de son service. Le choix d’effectuer mon stage
dans cette entreprise était motivé par deux raisons. Premièrement, ayant un papa qui
travaille dans ce secteur, j’en entend parler au quotidien depuis que je suis petit et j’ai appris
à l’aimer au fil du temps. De plus, j’ai beaucoup apprécié réaliser mon précédent stage au
sein de ce groupe.
Suite à cela, j’ai eu un entretien avec ce dernier et nous avons parlé du stage, des tâches que
j’allais réaliser, mais aussi, de mon sujet de TFE. Erdal m’a donné le choix entre deux
problématiques au sein de l’entreprise. Soit le temps de chargement des camions, soit le
non-respect du FIFO qui entraine des paquets vieillissants. Dans un premier temps, j’ai
commencé avec le premier sujet. Cependant, après quelques jours, j’ai pris la décision de
changer de sujet et de travailler sur le non-respect du FIFO.
Je me suis focalisé sur cette problématique, car elle représente un réel impact sur
l’entreprise. En effet, en ne respectant pas le FIFO, il y a un gros manque à gagner, une perte
pour l’entreprise. Au fil du temps, les produits en métal risquent de se détériorer ou de
rouiller s’ils se trouvent dans un environnement humide par exemple. Si le FIFO n’est pas
respecté et qu’un produit reste trop longtemps en stock, ces risques s’accentuent.
J’ai donc décidé de me rendre dans les ateliers afin de constater de mes propres yeux les
problèmes concernant le FIFO. Les principaux problèmes qui m’ont marqué sont les mauvais
stockages de piles de tôles, le gros manque de 5S au sein de l’atelier, mais surtout, que
certains travailleurs ne connaissent pas les principes du FIFO.
J’ai particulièrement aimé réaliser cette étude, car il était important pour l’entreprise de se
pencher sur le sujet. Cependant, ils n’ont pas trouvé le temps de travailler dessus, car ils ont
beaucoup de travail. En réalisant mon stage, j’ai cherché des solutions réalisables pour
l’entreprise afin de palier à ce problème.Note de contenu : Introduction
Méthodologie
1. Groupe NLMK
2. Présentation du groupe NLMK Russie
2.1. Sites de production et de transformation
Dolomite
Altaï-Koks
Stagdok
Stoilensky
Vtorchermet
2.2. NLMK Russie Appartement/Division
VIZ-Steel
Novolipetsk
Gamme de produits
3. NLMK EUROPE STRIP
3.1. NLMK La Louvière
3.2. NLMK STRASBOURG
Chapitre 1 : NLMK Manage
I. Secteur d’activité
II. 2 types d’activités à Manage
Certifications
Chapitre 2 : Les différentes méthodes de gestion des stocks
Le FIFO
Définition
Les avantages du FIFO
Les inconvénients du FIFO
Les particularités du FIFO
Dans quels cas devrions-nous recouvrir à la méthode FIFO ?
Limites du FIFO
Alternatives au FIFO
Le LIFO
Définition
Les avantages du LIFO
Les inconvénients du LIFO
Les particularités du LIFO
Dans quels cas devrions-nous recouvrir à la méthode LIFO ?
Pourquoi le LIFO n’est pas appliqué chez MSC ?
La méthode CUMP
Définition
Les avantages du CUMP
Les inconvénients du CUMP
Les particularités du CUMP
Dans quels cas devrions-nous recouvrir à la méthode CUMP ?
Pourquoi le CUMP n’est pas appliqué chez MSC ?
Tableau comparatif des ≠ méthodes
Chapitre 3 : La problématique
Interviews des membres de l’équipe
Pourquoi le FIFO n’est pas toujours respecté ?
Solutions pour y remédier ?
Est-ce possible de respecter le FIFO avec le type de produits ?
Est-ce que l’organisation d’une formation à l’arrivée sur le principe du FIFO serait
bénéfique ?
Compte rendu des interviews
Lorsque la zone de stockage est encombrée
Stockage des paquets de tôles
Mauvais marquage au sol
Engagement de la bobine
Manque de place au sein de la zone de stockage
Pistes d’amélioration
Stocker les paquets de tôles par même format et par date de production
Réorganisation des piles de tôles
Amélioration de l’affichage dans la zone de stockage
Formation personnel (FIFO)
Travailler en Just in time
Définition
Possible de le mettre en place ??
Possibilité d’extension via le nouveau zoning en face des bâtiments actuels
Optimisation du travail des personnes chargées des chargements
Une personne de l’équipe de nuit s’occupe de réorganiser si nécessaire les piles pour le
respect du FIFO
5 s dans l’atelier
Étapes du processus 5 S appliqué à MSC
Pistes d’améliorations viables ?
Conclusion
BibliographieExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Concilier optimisation des stocks et service clients in Logistiques Magazine, 214 (janvier-février 2007)
PermalinkLa création d’un modèle théorique de gestion des stocks luttant contre le gaspillage alimentaire / Valentin Timmerman (2021)
PermalinkDossier entrepôts de stockage in Transport & logistics, 216 (Février - mars 1999)
PermalinkDossier: stockage dynamique in Warehouse Logistics, 12 (janvier - Février 2004)
PermalinkDossier: Stockage dynamique in Warehouse Logistics, 24 (Février 2006)
Permalink