Centre de documentation Jolimont
HORAIRE du 22 au 26 avril 2024
Lundi 22 10h – 16h20
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Auteur Eric Bertrand |
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La réflexivité au cœur du processus de résilience organisationnelle / Eric Bertrand in Soins cadres, 141 (Février 2023)
[article]
Titre : La réflexivité au cœur du processus de résilience organisationnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Eric Bertrand Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 14-16 Note générale : Cet article fait partie du dossier " Positivisme ".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2023.01.004Langues : Français (fre) Mots-clés : Réflexivité Résilience organisationnelle Projet Reconnaissance Recherche Résumé : Les difficultés vécues dans les organisations de travail sont potentiellement vecteurs d’apprentissages individuels et collectifs, dès lors que certaines conditions sont remplies. Celles-ci sont à la fois politiques, organisationnelles et managériales. Lorsqu’elles sont réunies, à travers des dispositifs dits “réflexifs” (groupe de codéveloppement, laboratoires de changement), des phénomènes de résilience organisationnelle sont à l’œuvre. Ils accompagnent des visées de transformation de l’action, des représentations, des pratiques et la coproduction de savoirs d’action. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10679
in Soins cadres > 141 (Février 2023) . - p. 14-16[article] La réflexivité au cœur du processus de résilience organisationnelle [texte imprimé] / Eric Bertrand . - 2023 . - p. 14-16.
Cet article fait partie du dossier " Positivisme ".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2023.01.004
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 141 (Février 2023) . - p. 14-16
Mots-clés : Réflexivité Résilience organisationnelle Projet Reconnaissance Recherche Résumé : Les difficultés vécues dans les organisations de travail sont potentiellement vecteurs d’apprentissages individuels et collectifs, dès lors que certaines conditions sont remplies. Celles-ci sont à la fois politiques, organisationnelles et managériales. Lorsqu’elles sont réunies, à travers des dispositifs dits “réflexifs” (groupe de codéveloppement, laboratoires de changement), des phénomènes de résilience organisationnelle sont à l’œuvre. Ils accompagnent des visées de transformation de l’action, des représentations, des pratiques et la coproduction de savoirs d’action. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10679 Exemplaires (1)
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