Centre de documentation HELHa Gosselies
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2 résultat(s) recherche sur le mot-clé 'relation entre collègue'
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Devenir le directeur de ses collègues / Pascal Mullard in Journal de l'animation, 158 (Avril 2015)
[article]
Titre : Devenir le directeur de ses collègues Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal Mullard, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 32-37 Langues : Français (fre) Mots-clés : directeur relation entre collègue hiérarchie relation humaine ascension sociale Résumé : L'évolution d'un parcours professionnel passe parfois par une promotion hiérarchique, ayant pour conséquence l'avènement de cette situation particulière où l'un des membres de l'équipe devient le supérieur hiérarchique des autres. Cette situation particulière est vécue parfois étrangement de part et d'autre de la nouvelle ligne de partage entre ex-collègues. Table des matières : Une frontière majeure est née
- Ce que vivent les collègues
- On ne le reconnait pas
- Il n'ose pas
- On ne le voit plus
- On aime pas comment ça s'est passé
- Émergence des représentations à propos des directeurs
- Ce que vit le directeur
- Difficulté à trouver sa place
- Ne plus savoir faire les choses simples
- Ne pas trouver le ton juste ... se sentir maladroit
- Émergence des représentations à propos "des employés"
- Comment ça s'est passé
- Peut-on parler de deuil ?
- Une opportunité de se redécouvrir
- Se retrouver en mettant en lumière ce que chacun vit
- En guise de conclusionPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbgosselies/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=2217
in Journal de l'animation > 158 (Avril 2015) . - p. 32-37[article] Devenir le directeur de ses collègues [texte imprimé] / Pascal Mullard, Auteur . - 2015 . - p. 32-37.
Langues : Français (fre)
in Journal de l'animation > 158 (Avril 2015) . - p. 32-37
Mots-clés : directeur relation entre collègue hiérarchie relation humaine ascension sociale Résumé : L'évolution d'un parcours professionnel passe parfois par une promotion hiérarchique, ayant pour conséquence l'avènement de cette situation particulière où l'un des membres de l'équipe devient le supérieur hiérarchique des autres. Cette situation particulière est vécue parfois étrangement de part et d'autre de la nouvelle ligne de partage entre ex-collègues. Table des matières : Une frontière majeure est née
- Ce que vivent les collègues
- On ne le reconnait pas
- Il n'ose pas
- On ne le voit plus
- On aime pas comment ça s'est passé
- Émergence des représentations à propos des directeurs
- Ce que vit le directeur
- Difficulté à trouver sa place
- Ne plus savoir faire les choses simples
- Ne pas trouver le ton juste ... se sentir maladroit
- Émergence des représentations à propos "des employés"
- Comment ça s'est passé
- Peut-on parler de deuil ?
- Une opportunité de se redécouvrir
- Se retrouver en mettant en lumière ce que chacun vit
- En guise de conclusionPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbgosselies/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=2217 Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 18060 ArchivesJOU 158 Périodique Centre de documentation HELHa - Gosselies REVUES Inventaire 2023
DisponibleUne équipe sous tensions est une équipe sans conflit ! Une approche novatrice de la thérapie sociale / Philippe Dachelet in L'observatoire, 109 (2021)
[article]
Titre : Une équipe sous tensions est une équipe sans conflit ! Une approche novatrice de la thérapie sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Dachelet Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 51-55 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Mots-clés : Travail social Relation professionnelle travail d'équipe Bien-être Travail Conflit Relation interpersonnelle relation entre collègue Résumé : "Tout le monde souhaite être épanoui dans son travail, et par les tâches et missions qui lui sont confiées, et par les relations qu’il entretient avec ses collègues. Sur ces deux facettes, il aspire à exister, à être apprécié, entendu, reconnu, valorisé. Mais dans les faits, les choses ne sont pas si simples car travailler en équipe, c’est s’exposer au regard des autres, à la critique, ce qui éveille inévitablement, parfois subtilement et inconsciemment, des peurs qui nous font porter des masques et redouter les conflits. Or, les conflits sont salutaires dans une équipe, c’est un indicateur de bonne santé !" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgosselies/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4491
in L'observatoire > 109 (2021) . - p. 51-55[article] Une équipe sous tensions est une équipe sans conflit ! Une approche novatrice de la thérapie sociale [texte imprimé] / Philippe Dachelet . - 2022 . - p. 51-55.
Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..."
Langues : Français (fre)
in L'observatoire > 109 (2021) . - p. 51-55
Mots-clés : Travail social Relation professionnelle travail d'équipe Bien-être Travail Conflit Relation interpersonnelle relation entre collègue Résumé : "Tout le monde souhaite être épanoui dans son travail, et par les tâches et missions qui lui sont confiées, et par les relations qu’il entretient avec ses collègues. Sur ces deux facettes, il aspire à exister, à être apprécié, entendu, reconnu, valorisé. Mais dans les faits, les choses ne sont pas si simples car travailler en équipe, c’est s’exposer au regard des autres, à la critique, ce qui éveille inévitablement, parfois subtilement et inconsciemment, des peurs qui nous font porter des masques et redouter les conflits. Or, les conflits sont salutaires dans une équipe, c’est un indicateur de bonne santé !" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgosselies/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4491 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité G003631 OBS 109 Périodique Centre de documentation HELHa - Gosselies REVUES Inventaire 2023
Disponible